關于現代建筑工程設計項目管理的探究

【摘要】目前，在現代社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業也因此獲得了良好的發展前景。在建筑工程管理中，設計項目管理屬于其中非常重要的組成部分，而傳統的工程設計項目管理方法已經不能在滿足新時代的發展要求。針對這種現象，一定要加強建筑工程設計。

只有通過對項目管理進行不斷地創新，才能為建筑工程各項及各階段工作順利開展奠定良好基礎條件。本文主要針對目前建筑工程設計項目管理內容進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的管理措施。

【關鍵詞】建筑工程設計；項目管理；優化措施

建筑工程設計具有非常明顯的系統性，不僅需要專業設計人員參與其中，同時業主方、政府管理部門之間還需要做好相互配合，通常情況下，建筑工程設計質量與工程整體質量、造價與進度控制等方面有著非常重要的決定性作用。因此，在建筑工程設計項目中，一定要將相應的管理工作進行全面落實，從而為工程項目整體質量提供良好保障。

1、現代建筑設計項目管理概述

在現代建筑設計項目管理工作中，需要保證所采取的管理方法具備一定的科學性與合理性，通過對技術以及人力等方面的合理規劃，可以對預期目標實現起到非常重要的促進作用。結合相關的調查結果可以了解，在工程建設管理工作中，設計階段對于工程總投資的影響達到了80%左右，保證設計工作的經濟性與合理性，可以降低工程投資5%～20%，對于項目投入使用之后的長期經濟效益更是有著非常重要的影響。將項目設計管理工作進行全面落實，不但可以對設計工作起到非常重要的優化作用，且能在一定程度上提升圖紙質量，有效降低設計變更發生率，保證項目可以在規定的工期內按時、按質完成。

項目設計管理工作與整個項目從前期開發配合、設計實施、施工各階段均有著密切聯系，通常情況下，設計管理工作主要涉及到投資管理、質量管理、進度管理、合同管理以及組織協調管理等內容。無論是在項目前期、中期、還是最終投入運營階段，設計管理都在總承包項目管理中占據非常重要的位置。

2、現代建筑工程設計項目管理措施

2.1 設計項目質量管理

將建筑設計項目質量管理工作全面實施，才能保證建筑工程項目的功能作用以及使用價值得到充分發揮，從而在最大程度上提升項目投資效益。在對設計程序進行控制時，需嚴格遵守“事先指導、中間檢查以及成品校審”控制原則，按照設計程序以及專業設計程序，對每一個環節的質量管理要點進行全面掌握。針對設計質量保障，應該對以下幾個方面進行嚴格控制：第一，保證設計方案可以體現出業主建設意圖，滿足項目功能要求，對投資環節進行控制時，應該體現出經濟性與合理性；第二，必須保證所有設計成果都能達到“建筑工程設計文件編制深度規定”要求，協助設計團隊，對專家所提出意見進行充分理解與分析，對設計成果做出有效調整，并在規定時間內進行提交；第三，應該積極參與到業主組織的各項招標活動中，提供招標過程中需要使用到的技術資料。在關鍵性技術出現問題時，應該主動進行協調和解決；第四，在項目審定環節中，審定人員應該由對類似建筑具有豐富經驗的總工程師組成，從而對項目審定環節中存在的重點以及難點問題進行合理指導。

2.2 設計項目進度管理

加強建筑設計項目進度管理工作，主要是為了保證可以在規定時間內提交設計成果。在設計項目進度管理工作中，可以通過以下幾個方面來進行：首先，嚴格按照合同以及設計流程要求，結合整體開發需求，制定完整的設計進度計劃，對每一個階段的時間目標進行明確，從而有效保證總體工期；其次，對規劃設計文件內容進行全面了解，并完成對設計基礎資料的收集工作，從而為設計準備工作提供良好的基礎條件；最后，組織各專業以及各部門參與到技術交流工作中，嚴格按照各個專業投入人力、時間以及先后順序等將每個方面的連接工作、各階段互提資計劃進行全面落實。通過這種方式才能對進度控制計劃方案進行有效的制定，加強對全階段設計的持續優化工作，從而才能對進度目標進行有效的控制與實現。

2.3 設計項目溝通管理

建筑工程設計項目所涉及到的內容較多，所以在整體上呈現出了非常明顯的復雜性，因此，項目經理需要在變化以及矛盾中實現對項目各方的有效協調，而在協調工作中溝通有著非常重要的作用，通常情況下主要涉及到管理團隊與業主溝通、管理團隊與設計人員溝通、設計人員之間溝通、設計及管理團隊與政府部門以及其他項目之間的溝通工作等。在現代設計項目管理工作中，溝通屬于一種非常重要的協調方法，可以針對設計項目中存在的問題進行合理解決。除了常規項目負責人之外，設計管理團隊應該派出經驗豐富的項目經理，在項目中承擔相應協調工作。在項目進展中，項目經理應與業主之間保持有效溝通與交流，避免團隊中多頭接洽帶來的溝通混亂，使項目信息可以實現有效連接。同時針對設計項目中的重點內容，項目管理團隊應積極向業主提交縮短設計周期、優化設計以及節省投資的合理建議；另外，還可以結合實際情況構建出溝通計劃方案，主要包括項目設計人的信息以及溝通需求，比如，設計人員需要的信息提綱，需求獲取時間計劃，信息獲取渠道、信息管理辦法等。在日常管理工作中開展相應的設計例會、周報管理，保持合理暢通的溝通渠道，及時解決項目存在問題，在溝通過程中爭取相互理解與支持，從而將設計團隊能力充分發揮出來。

結語：

在現代社會經濟不斷發展背景下，傳統建筑設計項目管理方法已經不能滿足時代發展需求。針對這種現象，一定要全面認識建筑設計項目管理工作的重要性，在管理方法上進行不斷優化和完善，對設計項目質量進行嚴格控制，保證可以達到相應標準要求，同時，將設計項目進度管理工作進行全面落實，使設計工作可以按規定時間及要求完成，這對于建筑行業發展有著重要的促進作用。

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作者簡介：

肖鳳鳴，廣州珠江外資建筑設計院有限公司，廣東廣州。