建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施

【摘要】施工現場管理是建筑工程項目管理中的重點內容，其對建筑工程的質量有著直接的影響，同時良好的施工現場管理也是建筑企業(yè)工程成本控制和經濟效益提升的保障，但在實際的建筑工程施工現場管理中，還存在一定的管理問題，下面，本文就針對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施進行分析，希望對建筑工程項目管理提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；施工現場管理；優(yōu)化措施

1、建筑工程施工現場管理概述

施工現場管理是建筑工程項目管理中的重點和難點部分，是建筑工程項目作業(yè)的主要場所。在建筑工程施工現場中，建筑項目具有施工周期長、協(xié)作要求高、流動性強以及受外界影響因素大等特點，因此，這對施工現場管理也提出了很高的要求。建筑工程施工現場管理，是對施工工程全過程和全流程的管理，通過科學規(guī)范的管理方法、先進的管理理念和技術來對施工現場進行規(guī)劃、組織以及協(xié)調等，其主要的目的是保證施工質量和效率滿足建筑物自身的建造周期特性及業(yè)主方的預期要求。建筑工程施工現場管理涉及到工程施工的各個方面，主要有材料管理、人員管理、技術管理、施工安全、施工進度和施工質量管理等，對建筑企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的意義[1]。

2、建筑工程項目管理中的施工現場管理問題

2.1管理人員問題

在建筑工程現場管理中，管理人員的綜合素質直接影響現場施工的質量，管理人員是現場施工質量的保障，但是在建筑工程的施工現場管理中，一些管理人員的綜合素質還存在一定的不足，一些施工現場的管理人員具有的責任意識不足，他們并沒有充分認識到現場管理工作的重要性，在管理工作中的行為和態(tài)度也往往出現形式化和表面化的情況，這就無法發(fā)揮他們的職能作用，對施工質量產生一定的影響；另外，在施工現場管理中，一些管理人員的技術水平有限，并不能有效的進行管理工作的開展，在他們上崗前還存在專業(yè)技能的培訓不足，從而導致他們的管理水平不足；還有管理人員流動性比較大，換單位比較頻繁，會出現管理上的真空期。

2.2管理制度問題

管理制度是建筑工程項目管理中的保障，是實現對建筑工程現場施工管理的必要支撐，但在一些建筑工程現場施工管理中，還存在一定的管理制度不完善的情況，導致管理人員工作的開展存在不規(guī)范性和不嚴謹性，影響管理的質量。一些建筑工程現場施工中缺乏明確的責任落實，這就導致管理人員在管理中往往出現管理混亂的情況，由于管理不嚴導致施工問題重復的出現，由于責任的不明確還會導致管理人員出現責任推卸的情況，這對管理工作的開展有著不利的影響，同時監(jiān)管制度的缺乏也導致管理人員管理工作問題的頻繁出現[2]。

2.3管理方法問題

在新時期環(huán)境下，建筑工程現場施工管理需要根據時代的變化，來進行管理觀念和管理方法的轉變，這也是其可持續(xù)性發(fā)展中的重點內容，但是在現階段的建筑工程管理中還存在管理方法的問題。一些建筑工程施工現場管理還局限在傳統(tǒng)的管理方法中，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在管理的過程中還是采用粗放型的管理方法，在管理目標和方案的制定中，還存在個人化嚴重的情況，并沒有對實際的施工情況進行分析與總結，從而導致個人理想化目標和組織目標存在一定的差距，另外在施工現場管理中還存在一人多職的情況，導致管理人員精力有限，無法顧及到方方面面，影響管理的效果。

3、建筑工程項目管理中的施工現場管理優(yōu)化措施

3.1提高施工現場管理人員的綜合素質

施工現場管理人員綜合素質提升是工程管理質量的保障，也是充分發(fā)揮他們職能作用的必要措施，因此，這就需要重視對管理人員綜合素質的提高。建筑企業(yè)在現場施工管理人員上崗前，要對他們進行一定的崗前培訓，對他們的管理責任意識進行強化，并對他們的專業(yè)能力進行檢查和提升，在施工現場管理過程中，為了保證具有良好的管理效果，還需要定期對管理人員進行培訓學習，將一些先進的管理知識和管理技巧進行總結和收集，向管理人員進行傳授，來提高他們的管理水平，為了保證他們有效的掌握培訓的知識和技巧，還需要對他們的管理實踐效果進行監(jiān)督和考核，實現對他們綜合素質的提升，另外，建筑企業(yè)還要和項目的施工現場實際情況進行結合，來針對性的加強管理人員技術管理水平，實現對高水平和高難度施工內容的有效管理。

3.2完善管理制度

在建筑工程施工現場管理中，完善的管理制度是施工管理質量的保證，良好的管理制度不僅能夠為管理人員提供制度保障，同時還能夠有效的約束管理人員管理行為和態(tài)度，從而促進管理效果的提升。比如，通過管理流程制度，可以將施工現場管理內容進行細分化制定，并將管理標準清晰和明確化，管理人員在開展工作中就能夠根據管理流程制度的要求，來規(guī)范管理的步驟，并按照管理內容標準進行施工管理，從而實現科學規(guī)范化的管理效果；通過責任落實制度，對管理人員的責任明確化，他們在開展工作中就會更加有目的性，從而避免他們責任的混亂對管理造成影響，同時配合監(jiān)督制度，對他們責任落實情況進行監(jiān)督，就能夠促進他們更好的投入到管理工作中[3]。

3.3引進信息化管理技術

信息科技技術的發(fā)展為建筑工程項目管理提供了良好的條件，在施工現場管理中也可以引進信息化的管理技術，來提升施工管理的水平，這也是建筑企業(yè)管理未來發(fā)展的趨勢。在建筑工程施工現場管理中，就可以通過信息技術進行管理，比如，利用BIM技術來進行施工管理，能夠有效的實現對施工成本、施工進度以及施工質量等全面控制，通過BIM技術還能夠對施工中的技術應用進行模擬，對各類管線進行碰撞檢測，提前發(fā)現問題進行修改，節(jié)約成本，從而保證施工質量滿足預期的要求。

結語：

綜上所述，建筑工程項目管理中施工現場管理至關重要，其和建筑工程項目質量有著密切關系，這就需要建筑企業(yè)充分認識到施工現場管理的重要性，正視管理中存在的問題，并積極采取有效的優(yōu)化措施來提升管理的水平，這不僅是建筑工程質量的保障，同時對建筑企業(yè)長遠發(fā)展也具有積極影響。

參考文獻：

[1]石濤.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2016（40）.00038-00039.

[2]章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2017（23）：263-263.

[3]仝翔天.土建工程現場施工中的管理措施與優(yōu)化分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（16）：56-56.

作者簡介：

陳益軍，天偉建設集團有限公司，浙江蕭山。