精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

【摘要】當今市場經濟的進步，推動著建筑行業的迅速發展，同時科學技術日新月異，促使建筑施工技術不斷改變、優化，為實現建筑建設質量的提高提供了良好的支持。加強對建筑施工項目管理工作的重視，有效應用精細化管理策略，實現對建筑施工項目建設全過程的高效控制與管理，是提高建筑建設質量的主要途徑。文章主要對精細化管理及其在建筑施工項目管理中的應用情況進行了分析。

【關鍵詞】精細化管理；建筑施工項目；管理

近年來，人們的生活水平得到了明顯的提高，必須提高建筑施工項目管理水平，使其能夠滿足時代發展要求與社會發展需要，創造出符合人們實際需求的、高質量的建筑物，才能更好地推動建筑行業的持續發展。精細化管理是一種新型管理模式，主要是在建筑施工項目建設全過程中，把握每一階段、每一環節的施工質量，以達到提高建筑施工項目整體建設質量的目的。

1、建筑施工項目管理中應用精細化管理的作用

1.1通過應用精細化管理有利于強化質量管理

開展有效的精細化管理，可以促進施工質量管理水平的提高。其原因在于，精細化管理可以有效分解質量管理目標，并制定相應的標準，使質量管理的分化小目標變成一個獨立的個體，通過確保每一個個體的效果，提高質量管理的整體效果。

1.2應用精細化管理可以提高項目管理的有效性

對建筑施工項目的管理現狀進行分析發現，由于缺乏對管理工作的安排，導致項目管理混亂不堪，造成大量的資金浪費，有的企業為縮減成本、提高效益，甚至在施工中偷工減料或使用不合格材料，嚴重影響著建筑施工項目的建設質量[1]。針對這樣的情況，根據建筑施工項目的施工管理方案，明確精細化管理的具體實施方案，促進建筑施工項目的有序管理，避免管理混亂，還可以實現對施工進度的控制，還可以減少施工成本，提高施工質量，從而確保建筑施工項目的經濟效益。

1.3應用精細化管理可以確保施工周期的合理性

建筑施工項目管理中應用精細化管理，可以對管理工作進行細分，突出管理的細致性，同時有目的地加強對人員的培訓，提高管理人員對細節管理的重視，加強對細節之處的把控，嚴格落實精細化管理方案，便可以將施工周期控制在合理范圍內，避免工期延誤。

2、建筑施工項目管理中應用精細化管理的影響因素

2.1設備影響因素

建筑施工項目建設過程中，通常需要應用各種類型的施工設備，應用機械設備，可以完成人工不能完成的施工細節，是確保建筑施工項目建設效率與整體建設質量的重要前提。但是，隨著社會的發展，建筑施工項目的實際需求發生了明顯的變化，傳統機械設備逐漸無法滿足建筑施工項目日益提高的要求，必修引進更為先進、更為自動化與智能化的施工設備。

2.2材料影響因素

建筑施工項目建設過程中，材料占據著基礎性的地位，若是沒有施工材料，建筑施工項目便無法施工。選材時如果所選擇的材料質量較差，便會嚴重影響建筑施工項目的建設質量，甚至會降低建筑施工項目的穩定性、使用壽命。近年來我國頻頻曝光的“豆腐渣工程”，便是因為存在偷工減料、以次充好的現象[2]。

2.3人為影響因素

人為因素的涵蓋面相對較廣，建筑施工項目各參與方人員的職業道德、專業技能、文化程度等，均是人為因素中的重要組成部分，均對精細化管理產生著不同程度的影響。對于建筑施工項目來說，任意一個施工環節，人的參與都是不可缺少的，基于此，精細化管理在建筑施工項目中的應用效果及建筑施工項目的實際管理水平受到人為因素的直接影響。

3、精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

3.1明確精細化管理制度

為實現精細化管理在建筑施工項目管理中的有效應用，應提高對精細化管理的重視程度，并要明確建筑施工項目的精細化管理制度。首先，應制定切實可行的、詳細的、科學合理的責任制度，明確管理人員的管理責任，規范管理人員的管理行為，并為其提供有效的指導，避免互相推諉責任問題的出現，確保施工進度，保障建設質量。其次，應完善施工管理機制。將管理機制當作施工準備階段的重點內容，對物資、設備以及技術進行科學管理。施工之前，應充分考慮建筑施工項目的施工特點、進度要求，制定合理的施工組織計劃，包括每日施工計劃、月度施工計劃，并按計劃進行施工。

3.2加強施工現場的精細化管理

建筑施工項目施工現場實施精細化管理，對確保建筑施工項目的整體質量有著重要的意義。首先，應加強對設備、材料的現場管理。安排專門負責人員，開展對設備、材料的管理工作，根據材料特點進行保存、定期對設備進行維護保養，保障設備保持良好狀態、確保施工材料的質量。其次，做好施工現場的清潔工作。對于建筑施工項目施工過程中產生的建筑垃圾，不可隨意擺放，而是應當集中堆放到某一不影響施工的區域，并定期清理，確保施工環境整潔、干凈；最后，做好施工現場的安全管理。建筑施工項目建設過程中，應遵循“安全是第一要義”的原則，將人員安全放在首位，為人員提供完備的安全用具，佩戴好安全設施后才能允許人員進入施工現場。

3.3加強施工進度的精細化管理

首先，根據建筑施工項目總工期，并充分考慮現場條件、施工技術等方面的因素，制定合理的施工計劃。其次，應明確建筑施工項目的組織機構，建立由項目經理為核心，安全總監、總工程師、項目副經理為主要成員負責現場調度，且財務部、工程管理部、綜合管理部等多部門協作的組織機構。明確不同組織機構的責任，科學分解建筑施工項目的具體任務，并制定不同階段、不同環節的進度控制目標，實現精細化管理的具體化[3]。最后，根據建筑施工項目的實際情況與條件，加強對先進設備、技術與工藝的應用，為施工進度控制提供更有利的條件。如應提高對合同管理的重視，協調好施工周期與進度計劃的關系，定期對比分析實際施工進度與進度計劃，然后對施工進度進行合理調整，將其控制在合理范圍內。

結語：

綜上所述，建筑施工項目關系到社會民生，一直是國家與社會關注的重點項目。這樣的背景下，應積極應用精細化管理，提高建筑施工項目管理水平，確保建筑施工項目的建設質量，從而促進建筑行業的持續發展。

參考文獻：

[1]鄒燕文.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].居舍，2018（30）：153.

[2]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018（31）：115+127.

[3]寧新泉.論精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產，2018（28）：135.

作者簡介：

馬崇鵬，中建八局第二建設有限公司，山東濟南。