汽車零部件采購管理探討

楊軍

隨著我國國民經濟水平的提高，汽車行業面臨的競爭壓力也在日益增加。結合具體經驗可以得知，汽車企業如果想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么一定要減少企業自身的生產成本，并對零部件采購管理環節予以高度重視，只有這樣才能將生產成本控制在允許的范圍內，繼而為企業的經濟效益提供應有的保障。

一、汽車企業零部件采購管理存在的主要問題

（一）缺乏現代化的管理理念

通常體現在以下幾個方面：第一，過度占用資金;第二，供不應求現象較多;第三，缺少對市場信息的掌握。但是從當前的發展趨勢來看，一些采購部門沒有對管理理念的重要性予以高度重視，依然沿用以往的管理理念，顯然這和市場經濟的理念要求背道而馳，致使零部件成本控制和預期控制要求存在較大的差異性，繼而對汽車行業的健康發展帶來較大的阻礙。

（二）缺乏對供應商關系的管理

針對供應商管理方面來說，其存在的不足之處主要體現在如下兩點：第一，沒有對供應商和自身利益之間存在的聯系加以明確。大部分情況下還是采取以往的交易形式開展采購工作的，供應商和企業之間的關系浮于表面，并沒有將戰略要求充分的體現出來，降低了長期合作的頻率。第二，一些汽車企業通常對相關供應商采取粗放式的管理手段，將目光放在了零部件大件供應商的上面，而沒有對業務量少的供應商予以高度重視。這樣長此以往下去，就會打擊到小型供應商合作的主動性，繼而對零部件采購的優化進度帶來不利影響。

（三）缺乏合理的管理制度

針對零部件采購部門來說，從管理部門過渡到采購部門這一整個流程，都匱乏與之相匹配的管理機制和內容。尤其是就管理部門而言，其對工作人員的長期限制致使他們的工作職能被弱化，不能發揮出應有的價值，這樣久而久之就會致使采購水平不樂觀。就采購制度的規定而言，很多管理部門為了眼前的蠅頭小利，總是變換管理內容，不能做到令行禁止，繼而對企業的健康發展帶來嚴重的影響。

二、優化汽車企業零部件采購管理的主要對策

（一）對采購策略加以優化

為了緊跟汽車研發周期的腳步，整車企業應當采取針對性的手段對采購策略加以優化。但是話又說回來，零部件采購在企業生產經營中扮演著重要的角色，無論是針對成本控制來說，還是就市場競爭力而言，都起到了不容小覷的作用。我們都知道，零部件的采購是基于汽車零部件的結構、性能要求等，這樣就可以將其分為以下兩種采購模式：一種是關鍵零部件采購;另一種是一般零件采購。一般而言，關鍵零部件包含很多方面，如新結構工藝、開發周期長等。就這種零部件的采購環節而言，需要將其當作重點采購對象，并在此基礎上選擇最為適宜的供應商。尤其針對項目研發階段來說，盡可能優先采購關鍵零部件，這樣做不但可以有效保障項目進度，而且還能為開發質量的提升奠定扎實的基礎。

（二）改變傳統采購觀念

為了緊跟時代的腳步，汽車企業一定要對傳統的管理形式以及理念加以轉變，并在此基礎上采取針對性的手段改變以往零部件采購理念存在的某些缺陷，對零部件采購管理環節加以完善。不僅如此，整車企業能夠在降低成本、完善采購環節與提高工作水平的理念基礎上，對采購管理范圍加以擴寬，最大限度地把企業內部管理有機的和發展供應鏈結合在一起。另外，汽車企業還應當有意識的把零部件采購管理當作相應的核心任務，將零部件資源利用率加以提升，繼而為企業謀取豐厚的經濟效益。

（三）全球化采購與本地化采購結合

在最近幾年里，隨著汽車零部件行業的快速發展，我國零部件供應商在汽車領域中占有的份額與日俱增，然而汽車發動機等相關零部件還是被“愛信”等相關供應商占有，我國供應商和這些優質供應商進行比較可以發現，其無論是在技術開發還是在質量控制等方面都存在著較大的距離。從價格方面來看，全球供應商的價格要比本地供應商的價格高出一些，然而汽車企業一定要向全球供應商采購。站在客觀的立場來講，汽車零部件產業發展前景無限，相關技術也得到了前所未有的進步，其核心零部件的采購對策可轉變為優先全球化采購，主動學習供應商的研發技術，并在此基礎上對其技術進行大膽的創新，和全球化供應商形成技術競爭的局面，最大限度地促使質量和成本達到平衡的效果。

三、結語

從當前的發展趨勢來看，汽車行業在零部件采購管理中依然存在某些問題，繼而對汽車行業的健康發展帶來了較大的阻礙。所以，相關人員應當從對采購策略加以優化、改變傳統采購觀念、建立戰略采購供應商、全球化采購與本地化采購結合等方面入手，只有這樣才能使汽車行業可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位： ?蘭州石化公司客運分公司）