現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策探究

魏雄雄

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)面臨著很多未知的挑戰(zhàn)與機遇，要從容應(yīng)對才能緊抓機遇。經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中扮演著重要的角色，一定堅持與時俱進的理念，主動使用行之有效的手段。鑒于此，本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策展開論述，供相關(guān)人士參考與借鑒。

引言

從當前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理依然存在很多問題，如管理理念落后、經(jīng)濟管理制度不完善、組織結(jié)構(gòu)松散等。對此，本文針對這些問題進行深入探討，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對策，旨在希望可以和相關(guān)人士互相交流學習，供以借鑒。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1管理觀念落后

因為受到各方面因素的影響，企業(yè)在發(fā)展的進程中依然沒有形成一個切實可行的體系，政府起著重要的引導(dǎo)作用，過多的干預(yù)致使缺少經(jīng)濟管理理念，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。基于這種背景下，如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么企業(yè)一定要增強自身的競爭能力，需要在所有部門互相合作的基礎(chǔ)上形成一股強大的凝聚力，團結(jié)一心朝著共同的目標前進。針對管理理念落后的情況來講，通常體現(xiàn)在只關(guān)注眼前的利益，沒有對企業(yè)未來的發(fā)展予以高度重視，缺少了細致的規(guī)劃，處理風險的能力不強。企業(yè)整體缺乏生機與活力，沒有樹立良好的管理意識，繼而在發(fā)展過程中遇到較大的阻礙。

1.2經(jīng)濟管理制度不完善

為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)管理者一定要對經(jīng)濟管理制度加以優(yōu)化，對經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)做好嚴格的把關(guān)。但是從當前的發(fā)展趨勢來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式往往呈現(xiàn)出單一化的狀態(tài)，這樣會在很大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，部門之間的溝通頻率也屈指可數(shù)，這樣的企業(yè)管理制度不能緊跟時代的腳步。所以，企業(yè)在經(jīng)濟管理的進程中，一定要不斷優(yōu)化其管理制度，促使其制度可以順應(yīng)時代的發(fā)展，繼而促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。

1.3組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟管理組織出現(xiàn)松散的情況比比皆是，這樣會導(dǎo)致整體陷入混亂的沼澤中無法自拔，人員之間缺乏一定的合作意識，企業(yè)發(fā)展的動力明顯不夠。究其原因在于以下兩點：第一，組織結(jié)構(gòu)過于單一化。單一化的模式在小型規(guī)模企業(yè)中比較適用，其發(fā)揮的作用有限。針對大型企業(yè)來說，這種單一化的管理模式早已不能緊跟時代的腳步，會增加部門之間重疊情況出現(xiàn)的概率，浪費了很多的人力與物力資源。第二，領(lǐng)導(dǎo)層次上的缺失。從當前的發(fā)展趨勢來看，很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，因為不能對企業(yè)發(fā)展狀況做到熟練掌握，難免會存在不盡人意的地方，很容易給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。不僅如此，各部門之間沒有保持友好的往來，信息不能及時溝通分享，內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

2.1更新管理理念

企業(yè)只有順應(yīng)時代的腳步，樹立起正確的管理理念，才能確保經(jīng)濟管理工作的順利進行。打破以往的管理理念，以全新的視角看待問題，對管理模式做到熟練掌握。不僅如此，還應(yīng)當采取針對性的手段增強員工的管理意識，加深對制度的了解，創(chuàng)造出和諧的經(jīng)濟管理氛圍，這樣企業(yè)會充滿活力，繼而從根本上激發(fā)員工的工作熱情。

2.3對現(xiàn)代企業(yè)管理制度加以優(yōu)化

如果想要保障現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，那么一定要對經(jīng)濟管理制度加以完善，通過行之有效的手段加大經(jīng)濟管理的力度，切實可行的經(jīng)濟管理制度可以為企業(yè)的順利運作提供應(yīng)有的保障。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)當在熟練掌握企業(yè)具體狀況的基礎(chǔ)上，制定出與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，繼而從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營水平。在企業(yè)發(fā)展的進程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當對工作內(nèi)容做好分配工作，并在此基礎(chǔ)上將具體職責落實到個人頭上，幫助企業(yè)事業(yè)快速上升。就企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，一定要將目光放在日常經(jīng)濟的上面，尤其要對用電、用紙等方面所產(chǎn)生的費用加以細化，以此來降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

2.2提高工作人員的綜合能力

在強化管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當對工作人員綜合能力的培養(yǎng)予以高度重視。在指定的時間內(nèi)開展相應(yīng)的人才培訓(xùn)活動，不斷引進復(fù)合型人才，促進現(xiàn)代企業(yè)中人才綜合能力的提升。不僅如此，相關(guān)管理人員還應(yīng)當定期或者是不定期安排工作人員學習相關(guān)知識與技能，不斷充實員工的頭腦，增加員工對于其工作職能的理解。

2.4對經(jīng)濟管理組織體系加以完善

眾所周知，經(jīng)濟管理體系是發(fā)展的組織基礎(chǔ)，因此應(yīng)當對此予以高度重視，只有這樣才能提升運作水平，繼而謀取可觀的經(jīng)濟效益。針對管理體系來說，其核心內(nèi)容是增加部門之間溝通的頻率，促使分工更加清晰化，為不會發(fā)生重疊的現(xiàn)象提供應(yīng)有的保障，以此來促進工作質(zhì)量的全面提升。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當具備長遠的目光，在充分了解自身發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，采取分解評審與分層次的優(yōu)化手段不斷完善經(jīng)濟管理的組織體系，對最終結(jié)果進行深度剖析，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。

結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的位置，但在發(fā)展進程中依然存在某些問題，要采取針對性的手段加以解決。準確把握市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，不但要主動面對新的挑戰(zhàn)與機遇，而且還要緊抓發(fā)展的機遇，只有這樣才能從根本上促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。（作者身份證號碼：350128198702054811 ）