水泥制造企業數據化人力資源管理模式研究

趙靜

水泥制造企業是工業生產類型中的重要分支，在水泥制造企業中，不同的員工處于不同的崗位，都在為企業的發展進步貢獻著力量。隨著現代企業制度的建立，人力資源管理的模式較比傳統時期有了重要的變化。信息化時代的到來使數據化發展遍布各個行業各個領域，在人力資源管理模式上，采用數據化的管理模式能夠建立起人力資源管理的平臺，對人力資源管理實施創新型的發展。水泥制造企業屬于傳統行業，將數據化人力資源管理模式引入到水泥制造企業的建設中，能夠有效提高員工的工作質量和效率，使員工在企業發展建設的過程中能夠實現自我的成長，從而促進企業核心競爭力的提高。

一、人力資源管理實施數據化發展的必要性

（一）數據化管理有利于提高企業的核心競爭力

企業在發展建設的過程中，需要面對內部環境和外部環境的不斷變化。對于水泥企業發展而言，既要獲得經濟增長點，又要實現企業不斷的開拓創新。企業在面臨激烈的市場競爭時，需要將企業的知識和技能統一到一個平臺上，而企業中能夠具有活躍性因素這就是企業的員工[1]。數據化管理模式是知識經濟環境下人才管理的方式，人才的培養和開發都要納入到企業的戰略管理方向中。這樣就會使企業的知識成本轉換為經營成本，通過人力資源管理模式，建立優秀人才的梯隊式發展狀態，企業就會強化核心競爭力的進步。在現代企業的發展中，員工們的整體素質比較高，員工們需要在數據化管理模式下實現對自己職業生涯的不斷推進。對數據化的理解不僅是數據化是網絡誕生的內容，更是信息化時代人們對自己成長的計劃。企業的核心競爭力才是企業能夠在市場變化的過程中，保持良好進步發展狀態的根本[2]。

（二）數據化管理有利于強化企業的人才配置

人力資源管理的重點要求就是對人才實施科學化的配置，在現階段的人力資源管理中，企業的決策層，或者是人力資源管理機構，對人才的基本情況沒有細致的了解。很多人力資源管理部門對人才的理解只是在檔案中體現，并沒有通過積極有效的手段對員工實施細致的分析。特別是水泥制造企業，很多員工都處于一線生產的崗位，員工們在日復一日的工作中沒有機會和平臺去挖掘自己，更沒有足夠的空間去開發自己。采用數據化管理模式，通過數據標準制作系統，員工們能夠在數據中顯示自己的優點和缺點，通過數據化的分析，能夠明確員工基本素養，也能夠判斷和預測員工未來的發展前景，這對于人力資源管理具有至關重要的作用，不僅能夠簡化人力資源管理的過程，更能夠通過人工智能分析的方式，使人力資源管理上升到自動化管理的過程中，突出企業人力資源管理的信息網絡化建設，將人才發展納入到統一管理的平臺中，突出人才管理的個性化發展[3]。

（三）數據化管理有利于發揮企業的創新能力

現在企業在發展進步的過程中，創新能力對于企業發展具有重要的作用。水泥制造企業受傳統思想的影響，在發展建設中仍然處于較為緩慢的狀態。互聯網經濟的進步使數據化管理提升到必要的地位，企業運營數據化管理能夠實現多種管理的現代化。實施數據化人力資源管理，企業就會納入到信息化管理的模式中，員工們可以運用網絡化思維進行工作，管理部門能夠運用數據管理的模式提高業務辦理的效率。數據化實際上是提升企業創新能力的關鍵性要求[4]。現代企業發展過程中，往往會出現跨界跨文化的現象，那么運用數據化管理能夠實現不同背景下，不同歷史條件下的綜合性資源利用。企業的創新能力來源于員工的創新能力，員工在數據化思維的培育下，能夠實現個人能力的快速提升，將創造性的思維運用在企業發展中，從而擴大企業在發展建設中的競爭實力。

二、水泥制造企業數據化人力資源管理模式的體系構建

（一）以開放性思維實施企業人力資源管理

人力資源的數據化管理體系主要是指人力資源管理工作以數據信息化為依托，在具體執行的過程中，依靠大數據的優勢，讓數據在實時監控，預測預警等各個方面，能夠提高個人的工作績效，使數據真正為組織和個人服務。通過數據來描述人力資源的狀態，根據理論數據或者實際數據進行對比，采用平均值百分比等方式，來明確公司人員的總數，部門人員，分部員工結構情況，薪酬發放情況，招聘人數分布，培訓場次，培訓費用的相關內容。現代企業的人力資源管理要實施數據化的管理，就要以開放性的思維實施企業人力資源管理。大數據時代的到來企業的各個方面都處于開放的環境下，那么人力資源管理部門就要以開放性的思想和態度，來迎接管理模式的變化。信息技術和人力資源工作的融合，使得人力資源管理更加順暢，通過網絡技術的支撐，人力資源在管理過程中的規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等各個環節，都會納入到數據化管理模式中，在這樣強大的背景下，企業的各項發展規劃，各個時期的發展目標和發展步驟，都會融合人力資源管理的相關內容，是人力資源管理的內容，能夠成為推進企業發展變化的核心動力。開放性的思維實施企業人力資源管理，就要求從宏觀上講究科學的方法，又要從微觀的推進過程中，實施企業各個部門之間的融合操作。

（二）推進企業的數據化管理基礎建設

數據化的人力資源管理工作是一項具體而復雜的過程，在實現數據化管理模式的過程中，水泥制造企業要在基礎建設上，給予數據化建設一定的推進。在硬件管理上，要建立數據化人力資源管理的工作室，配齊配全網絡建設，購進先進的網絡管理硬件[5]。在軟件建設上，積極引進數據化管理模塊，使人力資源的相關信息能夠在平臺建設中顯示出來。在基礎建設的過程中，人力資源管理部門要實施管理的專業化建設，也就是說人力資源管理要有專業的網絡管理人才，既要精通人力資源管理的方法，又要具有信息管理的處理技術，建立綜合性的管理人才隊伍，推進企業數據化管理的多項建設。數據化管理能夠明確體現組織和個人的績效情況，通過對歷史數據和實際書籍的對比，就會明確員工離職率，平均招聘周期的問題。利用數據能夠發揮監測預警作用，例如費用的支出情況，可以將數據進行圖表化，讓數據可以監測到人力資源整體的運行狀況。

（三）實施人力資源管理的信息數據化管理

水泥制造企業在數據化人力資源管理的具體實施中，要以員工的基本需求為參考標準，企業人才在選拔培訓管理之間，要建立大數據的采集管理方式。根據員工的基本情況建立檔案，根據員工的實際培訓情況，建立信息升級系統。企業在發展的過程中，要講究人力資源工作的成效，就要明確人力成本投入和產出的對比，例如人均銷售額，人均利潤額，人事費用率，人工成本，利潤率等，這些都可以通過數據的方式，更好的準確反映在人力資源管理中，個人數據和組織數據，靜態數據或者動態的數據，都可以根據數據的狀態發現組織中存在的問題。人力資源的管理的內容，業務類型，員工們之間的交流合作，都可以運用數據管理的方式記錄下來。特別是在員工培訓的過程中，可以運用數據化的平臺，實現微課程微信交流群的實際應用，或者是采用其他多媒體的軟件，讓員工的培訓處于動態的，碎片化的管理中，員工們能夠根據自己的時間，實施多種知識的繼續教育。人力資源管理的信息數據化管理，要時時監督和反饋，通過反饋的信息來指導人力資源管理的具體執行。

結語

大數據時代的到來開啟了新的發展方向，人力資源已從傳統的發展時代到了現代化的發展時期。數據化的人力資源管理模式將管理者的觀念能夠細化到實踐中，將人才培養的模式上升到了個性化的發展時代。數據化的人力資源管理模式不僅是方式方法上的數據化，而是在管理理念上實現數據化。水泥制造企業要建立高端的人才隊伍，就要發揮人力資源管理模式的戰略作用，做網絡信息技術，實現企業知識和經營理念方面的全面發展，使企業的員工能夠根據大數據的平臺，合理安排自己的學習方式，避免傳統培訓方式散漫自由的狀態，規避掉學習培訓中的矛盾。數據化的人力資源管理模式能夠更加尊重勞動者的主觀意愿，通過多元化的數據化管理模式，解決工學矛盾，倡導自主學習，滿足企業在不同時期的多種需要。（作者單位：陜西生態水泥股份有限公司）