基于財務風險管理的國企內控體系構建研究

楊子平

摘要：近年來，我國經濟發展上行，市場活力比較強勁，對于國企來說面臨的市場競爭越發激烈，國有企業在這種情況下也受到了不小的影響。國企中的財務管理工作是企業管理的核心，也是內控管理工作的關鍵。國企要想發展，要想在市場中占有一席之地就需要分析當前財務風險管理中存在的問題，對國企的內控體系進行構建，加強管理力度，推動我國國有國企穩定發展。

引言

在市場經濟體制下，國有企業在發展過程中會遇到多種多樣的問題，影響國企的穩定發展。所以，要想提升國企的競爭能力就需要建立企業中的內控體系，增加財務風險的防范意識，了解國企當前存在的問題，根據市場的波動調整財務風險管理方式。同時，通過建立國企財務內控體系來提升企業經營水平，進而增強國企的綜合實力。

1 國有國企內控管理與財務風險中的問題

1.1內控管理中存在的問題

很多國有企業在內控管理方面的經驗和能力比較有限，在實際的操作中不能落實到位影響著企業在市場中進一步發展，企業管理中的各個環節都會產生危機甚至影響國企的經營效益。內控管理是國企中的重要管理手段，很多國有企業只重視銷售端的管理，對于后端的管理比較忽視，進而造成很多職能部門工作乏力，沒有發揮其應有的效果。通過內控管理能夠形成企業中本身的科學、有序的管理模式，通過不同的方式來提升企業的經營效果和創新能力。很多國企的內控管理動力不足，導致在經營中增加很多的成本和費用，加重了經營負擔，影響企業的長遠發展。

1.2財務風險防范問題

很多國有企業為了短期的利益而開始進行盲目的籌資和擴張，對自己國企缺乏基本的規劃。這種不符合客觀規律的行為極大的削弱了企業的發展動力，同時給經營帶來了很高的風險，如果沒有有效地抗風險能力就會影響企業的發展。很多國企為了防止出現經營風險會制定一些規章制度，通過加強監督和管理的方式來推動企業的發展，但是，很多規章制度的制定缺乏科學性和針對性，在實際的應用當中也出現了很多的問題，造成更大的經營風險。內部控制是企業穩定發展的前提，但是不科學的內控制度帶來了新的風險和更多的問題。管理制度不科學和工作人員能力不足等都在給企業的發展帶來了風險，如果在沒有一定的制度約束之下就不能推動發展，也會帶來更大的經濟負擔。所以，作為國企的管理人員一定要重視內部控制與風險防范工作。

2 基于財務風險管理的內控體系建立的策略探討

2.1完善內部控制建設

完善人員體系是進行國企會計內部控制的主體，是保證財務風險進行有效控制的重點，因此，國企一定要重視對會計人員進行管理，讓財會部門與其他部門積極的進行聯動，做到信息共享，保證內部形成良性的溝通。企業也需要通過制定相應的制度來強化每個工作人員的工作責任心，將懲防機制融入到財務管理流程當中。于此同時，在與其他部門進行聯動的過程中要將對賬的方式，數據的整理方式等統一，這樣能加快財務管理的效率，切實防范業務當中的財務風險。只有不斷的優化當前的管理結構才能保證國企的利益發揮其最大的效果，也能讓管理部門充分進行監督和控制。

2.2 創造優良的風險內控環境

企業經營的目標就是獲得可觀的經濟利潤，要想推動國企經濟發展就需要對內部進行管控，從而提升整個國企的管理效率。當前國企建設的一個重要環節就是進行內部機制的制定，這樣不僅能夠有效地保證業務的順利有序進行，還能給自己的資產進行保值和增值工作，從而完成國企制定的經營目標，獲得經營利潤。所以，作為現代國企一定要認識到財務管理和內控建設的重要作用，將經濟利益與生產活動變得更加協調和一致，這樣才能保證國企的高速運轉。

2.3完善調控環境的管理

市場大環境直接與國有企業的控制效果相關，很多企業并不重視當前市場的具體情況而進行工作，影響企業的發展。所以，國企企要把握市場的動向，根據市場的環境制定合適的管理制度，同時還需要培養一批先進的的管理人才，重視內控管理的重要性。作為企業的管理人員需要組織企業人員進行管理方面的培訓工作，從企業的管理者到員工都需要擁有科學的內控意識和風險管理觀念。一般企業的財務結構會根據管理制度而發生變化，所以，作為財務管理人員需要明確自身責任，通過專業的工作技能和嚴謹的工作手段來提升企業內部的財務風險能力。

結語

綜上所述，在企業內控體系建設中進行財務風險的管理是十分必要的，相對于財務人員來說管理上要從實際出發，制定科學合理的規章制度，以保證企業的管理工作能夠落到實處，保證管理的真實性，讓企業內控體系從本質上推動企業的穩定發展。（作者單位：佛山市南海區瀚源水環境投資建設有限公司）