大數(shù)據(jù)時(shí)代我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

孫潔

【摘要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們普遍提高了對(duì)數(shù)據(jù)的利用率，而在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，我們也需要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并進(jìn)行科學(xué)管理，以期在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)向前發(fā)展。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的分析過程中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效提升醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程，進(jìn)而最大限度發(fā)揮管理工作的有效性以及管理價(jià)值。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 預(yù)算制度乏力，管理機(jī)制亟需變革

目前，我國大部分醫(yī)院都缺乏實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)管理編制制度，管理機(jī)制往往流于形式，沒有真正發(fā)揮作用，所以濫用以及盜用資金等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡局面的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量沒有得到充分發(fā)揮是導(dǎo)致當(dāng)前預(yù)算機(jī)制力度不足的關(guān)鍵。在醫(yī)療體制改革不斷深入的大背景下，醫(yī)院市場(chǎng)性以及社會(huì)性逐漸凸顯，如果不及時(shí)創(chuàng)新與改變財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就會(huì)難以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀和醫(yī)院的發(fā)展要求，影響醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院往往只重視掌握有形資產(chǎn)，而忽略了對(duì)于無形資產(chǎn)的關(guān)注，這對(duì)醫(yī)療體制的創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新都是十分不利的。

1.2 分析能力、數(shù)據(jù)整合能力嚴(yán)重滯后

眾所周知，醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)是十分密集的，且隨時(shí)都會(huì)有大量的工作部門運(yùn)行數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)等產(chǎn)生。而就我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來說，大部分醫(yī)院都沒能充分了解這些數(shù)據(jù)的重要性，對(duì)這些數(shù)據(jù)存在的價(jià)值也認(rèn)知不到位。尤其對(duì)于數(shù)據(jù)缺乏分析能力與整合能力，在對(duì)其進(jìn)行研究和探索時(shí)也難以用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看待。

1.3 人員素質(zhì)有待提高

從目前整體情況來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)精通，同時(shí)熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)特征的專業(yè)型人才。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層大都存在財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)，沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，缺乏較高的工作效率以及質(zhì)量，缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)等問題。這主要是由于沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度和隊(duì)伍建設(shè)所造成的，同時(shí)，我國醫(yī)院人事招聘及人事管理的關(guān)系化特征也是導(dǎo)致當(dāng)前局面的主要原因之一。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

就當(dāng)前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基本平臺(tái)，其對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作效率的提升有著明顯的促進(jìn)作用。首先，財(cái)務(wù)管理層要積極采用現(xiàn)代化管理手段和方法改善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，有意識(shí)的降低財(cái)務(wù)管理部門工作量，減少人工勞動(dòng)；其次，醫(yī)院要加大對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的信息處理能力水平；第三，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理需求，切實(shí)提高自身基本技能和水平，努力實(shí)現(xiàn)資源共享；第四，醫(yī)院管理人員要及時(shí)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，大體了解醫(yī)院當(dāng)前收支經(jīng)營情況，對(duì)醫(yī)院整體資產(chǎn)和經(jīng)營利潤做到心中有數(shù)，進(jìn)而提高醫(yī)院各項(xiàng)政策制定和規(guī)劃的科學(xué)性。

2.2 提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定合理財(cái)務(wù)預(yù)算制度

信息化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率得到質(zhì)的提升，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院發(fā)展改革的客觀需求。為獲得發(fā)展良機(jī)，我們需要進(jìn)一步培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，幫助財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，準(zhǔn)備把握信息管理系統(tǒng)應(yīng)用方法，使其具備良好的數(shù)據(jù)整合分析能力。大家知道，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一就是醫(yī)院預(yù)算計(jì)劃的制定，只有確保預(yù)算計(jì)劃制定的合理性，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。所以，我們一定要特別重視對(duì)于實(shí)際預(yù)算計(jì)劃的制定。具體而言，一方面，我們要參考醫(yī)院上一年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和投入，采的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)以往幾個(gè)年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和投入信息進(jìn)行分析、整合，并以此為參考，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行制定；另一方面，在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，一定要保證收入和支出直接的平衡，并對(duì)預(yù)算計(jì)劃加強(qiáng)審核審批，以確定最終的預(yù)算方案。

2.3 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

為了取得良好的財(cái)務(wù)管理效果，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院必須要積極配置高素質(zhì)人才隊(duì)伍，并要求財(cái)務(wù)管理工作人員提高對(duì)于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的掌握程度。只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行，并藉此優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展體系，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭能力。

結(jié)語：

目前，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正在不斷深入，醫(yī)院自身改革也在持續(xù)進(jìn)行，而其中的核心環(huán)節(jié)就是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)模式，財(cái)務(wù)邊界逐漸突破，信息流通、共享機(jī)制也在不斷完善，數(shù)據(jù)的量化分析成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及戰(zhàn)略決策的主要支撐。總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為全面提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率和質(zhì)量，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理尋求創(chuàng)新突破點(diǎn)已經(jīng)勢(shì)在必行。

（作者簡介：宜賓市第二人民醫(yī)院）