國際合作項目管理的模式與經驗探討

羅翊

[摘 要]隨著當前經濟的快速發展，我國對外合作的項目也越來越多，為了更好地滿足市場發展的需求，在項目建設的過程中，要提高項目管理水平，優化國際合作項目管理的模式。在原有的項目管理模式的基礎上，對于新的項目管理模式，要進行創新和發展。因此，文章對國際合作項目管理的模式展開探討，并進行經驗的分享，進一步促進國際合作項目管理的發展和模式的創新。

[關鍵詞]國際合作 項目管理 模式 經驗

中圖分類號：F114.4 文獻標志碼：A

我國在國際合作項目方面，雖然在項目管理上取得了很大的進展，但是，仍存在著一定的問題，例如：對項目管理的研究不夠深入，相關的專業人才較為匱乏，專業人員對項目研究的水平較低。為了使我國更好地適應國際市場，必須去提高自身的國際合作項目管理水平，為日后的發展提供一定的指導。同時，項目管理人員還要不斷探索國際項目管理的新模式，把新舊模式的發展進行對比，尋找發展的趨勢，促進項目發展。

一、國際合作項目管理模式的四個階段

（一）項目設計階段

所謂項目，從字面意義上來說就是明確項目目的，也就是對需要解決的問題進行探討，從而進行項目的設計。例如：開展項目時，首先要明確項目負責者，項目所要達到的結果；其次，要明確項目活動的主要范圍，活動的任務是什么；最后是對項目中投入的資金、人力、時間等一切成本因素進行核算，確保項目的優化，節省成本。項目管理者必須要進行項目設計階段的結構優化，促進國際合作項目管理模式進一步發展[1]。

（二）項目管理階段

在進行國際項目管理的過程中，首先，要注重團隊的合作建設，提高團隊的能力，站在項目的全局角度制訂計劃。其次，在制訂計劃的時候要進行合理的分工，整合所具備的資源，將配套的資源進行協調，明確項目期望，進行項目實施過程的管理[2]。

（三）項目監測評估階段

我們在對項目進行管理的過程中，要加強對項目的監測，積極地進行評估，例如：可以在一月一監督，或者是一個季度進行一次報告，注重監控的實施。除此之外，對于階段性項目所取得的成果，要進行驗收，積極地開展實施管理過程，促進國際合作項目的交流，提出解決辦法。

（四）項目跟蹤階段

在項目結束之后，要對項目進行繼續的跟蹤。對于國際化的項目跟蹤是必不可少的，可以對接下來項目的發展模式和計劃步驟進行一個考核。這能讓項目實時獲取實際狀況，持續改進。另外，還要制訂跟進目的以及跟進的相關計劃，實施可持續發展，從而使項目成果能夠得以實現。與此同時，在整個國際合作項目的過程中，我們都應該對項目進行宣傳，包括對成果的宣傳以及相關經驗的進一步推廣。

二、國際科技合作的特征和模式

在這里提到的項目管理也就是國際科技合作項目管理，是根據一定的發展規律，對整個科技項目實施的過程進行有效控制協調的一個活動。國際科技合作項目管理的模式就是把管理對象作為一個系統，通過一定的方式使系統運行，確保目的的實現[3]。以下是國際科技合作的特征和模式。

（一）國際科技合作的特點

隨著當前科技的不斷發展，我國在與其他國家進行交往的過程中要開展國際科技合作，現代的國際科技合作有以下特點。

1.合作范圍廣，方式多種多樣

在與不同國家進行科技合作時，往往涉及的領域比較廣泛，同時，合作的主體也是多種多樣的，有企業、政府、法人、自然人等多種主體，涉及的內容包括生產中的要素組合、貿易、金融，還有一些經濟政策的相互協調。

2.合作與競爭共同存在

在國際科技合作的開展過程中，存在合作也存在競爭，任何國際行為都是對特定的目標追求的一個過程。合作與沖突能夠進行轉化，促使新的合作產生。

3.多種生產要素相互結合

在現代的科學條件下，生產要素在國際上進行轉移和資源的配置，把多種要素結合在一起，如資本、技術、勞動力等。國際科技合作項目中包括材料的進出口、一些技術的輸出，這是一種新的綜合型合作方式。在生產要素方面，只有通過與其他國家進行科技合作，才能更好地獲取所需要的生產要素，把自己所剩余的生產要素轉移到其他國家，促進生產要素之間的互通。

（二）國際科技合作項目的管理模式

眾所周知，在國際科技合作項目發展的過程中，有多種多樣的模式，要從不同的角度進行模式的劃分。

（1）從科技合作的渠道來看，可以分為中外型、中中外型、中外外型。而從合作的目的來看，可以分為對資源的二次開發、技術的輻射型、產品的產業化型。從合作的內容來看，可以分為互相交流型、引入關鍵技術或產品型、引進設備型，引入關鍵部件型、引進資源型[4]。從合作的組織來看，可以分為政府間的合作、企業間的合作還有混合型的合作。

（2）通常人們會把國際科技合作項目分為前、中、后期。前期是非常重要的準備階段，要選擇合作伙伴以及最好的合作方法，這樣才能為整個科技合作項目打下一個好的基礎。在中期往往是把科技成果真正轉化為收益，側重于對產品的更新和設備的引進，能夠產生很大的經濟效益。在合作的后期往往是對科技合作項目的一個評價，只有在合作過程中不斷地進行反饋，才能更好地實現項目的有序發展，使關鍵產品發展，并拓展不同的產品。

3.國際科技合作項目模式的評價

需要展開對國際科技合作項目模式的評價，只有進行評價，才能使科技合作本身所擁有的資源和因素更好地展現，實現經濟價值的增長。

三、國際合作項目管理的經驗

國際科技合作項目是跨越國與國之間的科技活動項目，涉及多方面的因素，因此，必須結合以往的經驗，開展項目，提高項目的收益，避免一些矛盾和糾紛。

（一）建立高效項目團隊，選取核心項目人物

在進行國際科技合作項目管理的過程中，必須選取一支進行高效項目管理的團隊，在支持團隊必須有一個核心的領導，也就是這個團隊的靈魂。對于國際項目的管理，要通過團隊更好地去了解工程的進程，出現的一些問題由項目團隊進行決策解決。項目團隊的組建要采用項目化的組織結構，項目核心人物具有非常大的權力，能夠參與項目，掌握一手信息，避免因為信息的失真而導致工作無法正常開展。除此之外，項目管理團隊要有明確的分工，在分工的基礎上，才能更好地進行責任的分配，調動每一個項目負責人的積極性，確定個人的工作屬性以及溝通的渠道，提高項目管理團隊的工作效率。

（二）優化項目過程管理，是項目管理的核心

過程管理是國際科技合作項目中的一個核心，因為在項目開展的過程中，就涉及雙方對約定的履行，以及責任關系的明確和利益的保障，因此，必須把過程管理貫穿于項目實施的整個過程中，提高科技項目管理實效性。項目負責人要帶領團隊的人，一起學習相關的條款和技術規范，能真正地保護自身的合法權益，使每個成員都能夠對項目文件有一定的研讀，樹立履約意識。

（三）提高質量管理水平，促進雙方交流

國際科技合作項目的開展，需要提高質量管理，在進行質量測試的過程中，要有一個完整的體系和科學的測量標準，使得團隊能極大地提高項目的質量。另外，要與項目的另一方進行積極的溝通，在溝通的過程中，才能夠明確項目質量提升的標準化，從而提升項目管理的水平。在進行統計的過程中，控制量化管理。最后進行優化，評價工作流程，并進行一定的改進。

四、結語

在開展國際科技合作項目管理的時候，一定要結合以往的經驗，對項目管理中的合同進行優化，選取高效的項目團隊來開展項目，提高管理質量。對于國際科技合作項目管理的模式，在應用時，促進各種模式的混合，優化管理模式。

參考文獻：

[1]王莉軍.國際組織項目管理的模式與經驗探討[D].北京：對外經濟貿易大學，2015（11）：51.

[2]王靜.淺析科研院所國際合作管理[J].石油化工管理干部學院學報，2016（5）：49- 52.

[3]亞歷山大，謝爾蓋耶維奇，雷日科夫.國際合作辦學項目管理中的教學質量評估[J].改革與開放，2017（16）：156- 157.

[4]方健.項目管理課程教學模式多樣性探索研究[J].南方農機， 2019（1）：89，93.