論財務管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

曾紅梅

摘要：財務管理在企業(yè)的經(jīng)營運轉中占有重要的地位。本文從三個角度分析財務管理的重要性，包括從自身所具有的計劃、分析、評估、決策以及控制等職能，從對營運、分配、投資等其他管理職能，以及對于企業(yè)整體層面的闡釋，并以此為基礎，從財務體系構建等方面強化財務管理實踐，提升財務管理水平。

關鍵詞：財務管理;生產(chǎn)經(jīng)營

一、財務管理在企業(yè)運營管理中的重要性分析

財務管理水平的提升，是企業(yè)增值提效的重要基礎，本文從以下幾個角度來闡釋財務管理在企業(yè)運營管理中的重要性，以便提高企業(yè)對于財務管理的重視，將財務管理內(nèi)容提升到戰(zhàn)略角度考量，繼而提升企業(yè)整體競爭力。

（一）提升經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)能夠通過持續(xù)提升財務管理水平優(yōu)化整體生產(chǎn)經(jīng)營，銜接企業(yè)各部門實際工作，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭水平的提升，具體來說：首先，財務數(shù)據(jù)信息能夠作為績效考核的參考依據(jù)。企業(yè)通過比照計劃期任務量來完成對各部門現(xiàn)實完成量的考核，以此使得一線管理者洞悉企業(yè)在一段時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況特別是盈利水平，對影響績效完成的各項因素進行深度剖析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的不足，并通過完成狀況給予適當?shù)莫剳停{(diào)動員工積極性，強化管理者對于財務管理的重視。其次，財務管理模式的優(yōu)化有助于企業(yè)成本的降低。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最終目的是為滿足公司中小股東利益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大獲取。企業(yè)通過在籌資管理、業(yè)財融合、專項資金管理、企業(yè)閑置資金管理等方面實施精細化財務管理模式，不僅以開源的方式提高銷售額，同時以節(jié)流的思想降低成本開支，從而實現(xiàn)利潤獲取的最大化。最后，財務監(jiān)督職能的有效貫徹能夠為修正企業(yè)不足奠定基礎。企業(yè)實施財務管理監(jiān)督的重要性可以依據(jù)監(jiān)督維度來考量，從內(nèi)部監(jiān)督來看，內(nèi)部財務監(jiān)督的設置可以對現(xiàn)實計劃完成量、銷售數(shù)額、資金流向等進行直接監(jiān)督，還可以通過財務三大報表對生產(chǎn)指標等進行間接會計審核;從外部監(jiān)督角度來看，可以通過外部監(jiān)督對內(nèi)部監(jiān)督進行再監(jiān)督。有效的財務管理模式能幫助企業(yè)及時有效的發(fā)現(xiàn)運營漏洞，修正不足，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）促進企業(yè)籌資、投資、營運、分配等管理水平的提升

有效的財務管理對于企業(yè)資金的募集，專項資金的處理、生產(chǎn)營運、以及分配管理等具有重要的意義。具體來講：財務管理對于資金募集的作用。企業(yè)資金的募集是企業(yè)借助資金的籌集調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)架構，滿足企業(yè)現(xiàn)實需求的重要手段，其企業(yè)資金募集難度受限于募集來源、方式、企業(yè)需求與資金募集的匹配性、時間銜接等，而以上所涉及的或是沒有提及到的影響資金募集的因素，都可以借助于財務管理進行管理，有效降低這些因素對于資金募集的限制，預測平衡架構調(diào)整的收益和風險。財務管理對于投資管理的作用。企業(yè)的投資管理是企業(yè)將資金投入到特定項目或是對象身上，為企業(yè)賺取收益的另一種方式。企業(yè)在投資管理過程中對于投資項目風險性、回報率等相關因素的考量，都需要借助于財務管理對項目進行有效分析以及衡量公司自身資金水平及經(jīng)營能力，以便做出最后的投資決策。財務管理對于營運資金管理的作用。企業(yè)營運資金的有效流動性是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉的重要保證。財務管理正是通過資金預算、應收賬款管理、存貨管理、信貸管理、成本管理等方面，運營財務管理對企業(yè)資金進行合理配置，保證企業(yè)資金使用的合理性和有效性。財務管理對于分配管理的作用。企業(yè)收益的分配必然涉及到企業(yè)利益相關者之間的利益劃分，尤其是要保證企業(yè)股東的利益。但企業(yè)股東利益的分配需要依據(jù)不同的股利分配理論，例如稅收差別理論或是股利無關論等。企業(yè)正是借助財務管理分析企業(yè)盈利狀況等，以此確立合適的股利分配理論，保證企業(yè)和股東雙方利益點的平衡，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）財務管理自身預測、計劃、分析、決策、控制作用

財務管理自身所具有的預測、計劃、分析、決策以及控制職能，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。對于預測職能，財務管理通過分析公司歷史財務數(shù)據(jù)對公司未來發(fā)展狀況或是運營成果進行預測，公司的投資管理、資金預算管理、風險防范管理等都需要借助于財務管理的預測職能對市場情況、公司狀況進行分析，以便做出戰(zhàn)略決策。例如在投資管理中，利用財務管理的預測職能平衡風險與收益;在利潤分配管理中，利用財務管理的預測職能通過制定的多種分配方案權衡股東利益的分配。對于計劃和控制職能，財務管理的計劃職能體現(xiàn)在公司總目標在財務目標上的具體細化，包括財務在投資管理、專項資金管理、生產(chǎn)管理或是銷售管理等方面的財務計劃，而控制職能則體現(xiàn)在其各項管理實施過程中財務的不斷調(diào)整優(yōu)化，計劃與控制相輔相成，財務計劃為控制確定調(diào)整基礎和依據(jù)，而控制保證計劃能夠得到有效實施。對于評估分析職能，通過評估分析職能，企業(yè)各項管理都能形成閉環(huán)控制流程，保證了管理過程的可修正性，促使管理過程不斷精細化，有助于財務管理甚至是其他管理活動的不斷精進優(yōu)化。對于決策職能，財務管理活動通過整合內(nèi)外部信息，針對企業(yè)融資管理、投資管理等作出財務決策，促進企業(yè)進一步的發(fā)展以及利潤的最大獲取。

二、強化財務管理的實踐方法

（一）構建完善的財務管理體系

財務管理是企業(yè)各項管理職能中的重要管理職能，在公司管理中占據(jù)重要地位，因此財務管理體系的完善和優(yōu)化是推動企業(yè)管理水平提升的重要方式。財務管理體系的構建完善可以從多個方面進行：首先是內(nèi)控體系的建設。內(nèi)控體系的有效建設不僅是會計管理發(fā)展的重要保障，同時也是企業(yè)運營管理發(fā)展的保證。內(nèi)控體系的建設為自身經(jīng)營能力的提高和經(jīng)濟效益的提升營造了良好的環(huán)境，而財務管理依托內(nèi)控體系能夠更有效的協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等各項財務流程，以期借助內(nèi)控體系建設為企業(yè)構建以財務管理為核心的管理系統(tǒng)。其次，優(yōu)化財務績效考核體系。財務考核指標一般采用絕對指標或是相對指標形式，在進行財務管理績效考核時，要注意相對指標和絕對指標之間的有效結合，以及根據(jù)市場實際狀況。最后，構建完善財務績效評價分析體系。業(yè)績評估體系不僅包含對企業(yè)績效評價，而且包含對企業(yè)未來發(fā)展前景目標測量指標的構建，例如資產(chǎn)報酬率等。財務績效考核體系、評估體系以及內(nèi)控體系的構建都是完善優(yōu)化企業(yè)財務管理體系的重要方法。

（二）建設以財務管理為基礎的營運體系，協(xié)調(diào)各部門合作

財務管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著不可替代的作用，無論是財務管理本部門的發(fā)展或是企業(yè)其他各職能部門的發(fā)展都需要通過財務管理水平的提升以此得到進一步的優(yōu)化。因此企業(yè)需要協(xié)調(diào)財務部門與其他各部門的合作，建設以財務管理為基礎的營運體系，實現(xiàn)企業(yè)各部門的通力發(fā)展，切勿過于重視某個職能管理的發(fā)展，而忽視了其他職能的作用，導致企業(yè)發(fā)展的不平衡性。財務管理水平是企業(yè)財務實力、資金運轉能力的重要體現(xiàn)，同樣也是企業(yè)發(fā)展高度的重要體現(xiàn)。提高企業(yè)財務和其他營運管理的結合，需要：首先，對于資金使用的計劃與控制特別是專項資金的編制計劃。資金是企業(yè)發(fā)展水平的一個重要體現(xiàn)，資金運轉效率、使用項目、運轉時間等都是影響資金的重要因素。企業(yè)資金能力是有限的，如何使用最少的資金為企業(yè)賺取最大的利潤是財務管理的重要議題，此時要與業(yè)務、銷售等部門結合，清晰定位企業(yè)現(xiàn)有項目以及未來投標項目的側重點，將資金與項目進行匹配使用，并且對資金來源、使用等相關信息進行完整的記錄，以為后續(xù)檔案管理部門存檔以及本部門做歷史數(shù)據(jù)分析使用。其次，借助存量資產(chǎn)的盤活，促進企業(yè)資金流轉效率增加。許多企業(yè)資產(chǎn)留置較多，資產(chǎn)和負債數(shù)額呈正比狀態(tài)，許多留置資產(chǎn)既不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，增加收益，同時束縛限制了企業(yè)資金的運轉，在此角度考量，企業(yè)應從財務管理入手，如實核查界定企業(yè)有效、有價值的資產(chǎn)，排查留置資產(chǎn)，對其進行相應的盤活，以此增加企業(yè)運轉資金。

三、結語

財務管理水平的提升是企業(yè)增值提效的基礎保障，財務管理自身所具有的計劃、分析、控制等職能，對其他營運、投資等管理職能的促進，以及對企業(yè)整體運營狀況的改善均具有重要意義。因此，財務水平的提升能夠有效規(guī)避風險，為企業(yè)增創(chuàng)新的利益價值，促進企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻：

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