一場換羽新生的變革
——勝利油田專業(yè)化重組觀察

□ 本刊記者 王東奇

專業(yè)化、市場化只是手段，其根本目的是實現(xiàn)甲方強管理、降成本，提升開發(fā)能力；乙方重服務(wù)、提效率，培育創(chuàng)效能力。

2018年11月13日，隨著老年服務(wù)管理中心的正式成立，勝利油田15項業(yè)務(wù)專業(yè)化重組全面完成，初步構(gòu)建起支撐主業(yè)發(fā)展、保障生產(chǎn)生活、服務(wù)社會創(chuàng)效、打造勝利品牌的專業(yè)化發(fā)展新格局。

從2017年開始的專業(yè)化重組，涉及井下作業(yè)、油藏監(jiān)測、地面工程維修等15個業(yè)務(wù)專業(yè)。該油田將輔助業(yè)務(wù)從油氣主業(yè)中分離，各專業(yè)盈利能力和技術(shù)水平清晰呈現(xiàn)，有效促進(jìn)資源跨域流動，并以推向市場的方式倒逼其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升各業(yè)務(wù)板塊市場化服務(wù)和社會創(chuàng)效能力。

專業(yè)化重組后，勝利油田盤活用工6600人，提高勞動生產(chǎn)率20.2%；通過規(guī)范管理、優(yōu)化調(diào)配、成本管控，同口徑降低外委費用1.07億元，節(jié)約設(shè)備重復(fù)采購?fù)顿Y1.4億元。

由“大而全”轉(zhuǎn)向“專而精”

隨著生產(chǎn)服務(wù)社會化配套逐步健全、信息化技術(shù)的快速發(fā)展，石油企業(yè)“大而全、小而全”的管理弊端逐步暴露出來，主要表現(xiàn)在專業(yè)化隊伍技術(shù)力量、裝備、管理分散，難以發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢、技術(shù)集成優(yōu)勢，專業(yè)化隊伍的活力不足。實施專業(yè)化管理一方面是優(yōu)化資源，更為重要的是為了深化油藏經(jīng)營管理。

“對油田來說，核心理念就是油藏經(jīng)營管理，油公司體制機制建設(shè)必須圍繞這個核心，建立組織管理體系和運行機制。”勝利油田負(fù)責(zé)人強調(diào)道。

近幾年，勝利油田全力推進(jìn)油公司體制機制建設(shè)，進(jìn)一步落實油藏經(jīng)營主體責(zé)任，做實采油管理區(qū)，精干油氣主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

厘清管理區(qū)與專業(yè)化隊伍關(guān)系成為實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。勝利油田堅持頂層設(shè)計，按照核心主業(yè)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化思路，加快剝離采油廠非注采輸核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)向油田層面專業(yè)化整合。

采油廠剝離服務(wù)保障職能后，僅保留注采輸核心業(yè)務(wù)，由“大而全”變?yōu)椤皩６薄I(yè)化管理讓開發(fā)單位“輕裝上陣”，有更多的時間和精力抓開發(fā)、技術(shù)與管理，真正成為油藏開發(fā)的專業(yè)隊伍。

服務(wù)保障業(yè)務(wù)從采油廠剝離后，匯聚到一個單位，來自各個采油廠的隊伍互通有無，技術(shù)的提升、人員的優(yōu)化、設(shè)備的更新都具有獨特的優(yōu)勢。專業(yè)化隊伍從“小而全”變?yōu)椤靶《薄?/p>

專業(yè)化管理，整合了專業(yè)資源，更為人才成長拓展了空間。2018年，勝利油田首次增設(shè)電工首席技師職位，電力服務(wù)中心勝采電力服務(wù)部的李東波成為獲得這個職位的第一人。在這之前，李東波連續(xù)9年被聘為油田電工技能大師。

由“保障型”變?yōu)椤敖?jīng)營型”

專業(yè)化不是簡單的物理捏合，而是追求其有機的化學(xué)反應(yīng)。每一個實施專業(yè)化管理的隊伍，其單位性質(zhì)發(fā)生了根本性變化：由“保障型”變?yōu)椤敖?jīng)營型”。他們將分散的技術(shù)、裝備和人員聚集在一起，破除資源壁壘，促進(jìn)資源跨域流動，實現(xiàn)由“畫地為牢”向“跨區(qū)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

油氣井下作業(yè)中心明確提出，做實三級單位責(zé)任主體、創(chuàng)效主體地位，賦予7項經(jīng)營優(yōu)化自主權(quán)。2018年，作業(yè)系統(tǒng)在一線人員、動力臺數(shù)、單臺動力人員、單班組人數(shù)同比縮減的情況下，作業(yè)交井?dāng)?shù)、人均交井?dāng)?shù)、單臺動力交井?dāng)?shù)均實現(xiàn)新增長。

油藏動態(tài)監(jiān)測中心9個監(jiān)測大隊將區(qū)域優(yōu)勢整合成整體優(yōu)勢，服務(wù)油藏高效開發(fā)。該中心河口監(jiān)測大隊的光纖陀螺連續(xù)測斜技術(shù)先后在臨盤和樁西市場“開花”。

通過優(yōu)化資源，專業(yè)隊伍有更多的精力和能力拓展業(yè)務(wù)、外闖市場，市場化運營和社會化創(chuàng)效隨著專業(yè)化管理接踵而至。2018年，作為較早完成專業(yè)化管理的車輛管理中心組合創(chuàng)效水平持續(xù)走高。他們壓減低效、無效車輛895臺，單車?yán)寐侍嵘?8.6%，增效3200余萬元；承接油田內(nèi)部、地方政府、社會企業(yè)等60多個項目，實現(xiàn)勞務(wù)收入2000多萬元。電力分公司堅持“立足本地、輻射周邊，搶占高中端，兼顧低端”原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，先后承攬巴基斯坦吉航天然氣聯(lián)合電站、金風(fēng)科技風(fēng)電運維等一批國內(nèi)外項目，全年實現(xiàn)外部市場創(chuàng)收5700余萬元，打響了“勝利電力”品牌。

向油藏經(jīng)營效益最大化共同發(fā)力

完成專業(yè)化重組后，專業(yè)單位與采油廠管理區(qū)之間是市場關(guān)系。

最近，地面工程維修中心與魯勝公司、現(xiàn)河采油廠簽訂了業(yè)務(wù)大包承攬協(xié)議，負(fù)責(zé)這兩個單位的地面維修、服務(wù)保障業(yè)務(wù)。

這不是一般的協(xié)議。“占領(lǐng)市場不是目的，實現(xiàn)雙贏才是目標(biāo)。”地面工程維修中心王輝表示，要改變“救火隊”的身份，將工作前置，為甲方單位提供超前維保檢測服務(wù)，降低管線漏失率，提高開井時率。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，該中心瞄準(zhǔn)服務(wù)、技術(shù)、機具“三個一流”，分三步走建設(shè)具有較強市場競爭力和較高美譽度，不可或缺、不可替代的中石化一流維修力量。

專業(yè)化、市場化只是手段，其根本目的是實現(xiàn)甲方強管理、降成本，提升開發(fā)能力；乙方重服務(wù)、提效率，培育創(chuàng)效能力。

2019年，勝利油田從成為油藏經(jīng)營管理的專業(yè)支撐力量、保障油田生產(chǎn)生活的重要力量等方面對15家專業(yè)單位進(jìn)行明確定位，要求他們努力成為油氣主業(yè)的重要保障、行業(yè)發(fā)展的重要力量、區(qū)域經(jīng)濟的重要陣地。

圍繞定位，油藏動態(tài)監(jiān)測中心對外立標(biāo)桿明方向，計劃建設(shè)技術(shù)攻關(guān)實驗室，重點研發(fā)水平井經(jīng)濟測試、熱采注汽井吸汽剖面測試、二氧化碳驅(qū)試井解釋等10項技術(shù)，為支撐油田高效勘探開發(fā)提供更先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)保障。

在“專業(yè)化管理、市場化運營、社會化創(chuàng)效”的整體戰(zhàn)略布局中，勝利油田構(gòu)建了定額價格體系和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價風(fēng)險結(jié)算機制，激勵市場甲乙雙方圍繞油藏經(jīng)營效益最大化聚焦發(fā)力。管理區(qū)可以根據(jù)質(zhì)量、價格選擇市場中的專業(yè)隊伍，優(yōu)中選優(yōu)。

王輝表示，通過中心技術(shù)能力的提升來降低甲方的漏失率，甲方效益提升了，中心的成本也降低了，最終體現(xiàn)到油田就是完全成本降低了。2018年下半年，現(xiàn)河采油廠與油藏動態(tài)監(jiān)測中心開展合作，實施溫壓剖面監(jiān)測41井次，已見效21井次，平均排水期縮短一天，累計增油220噸。

“簽協(xié)議、搞合作只是第一步，我們將以降低盈虧平衡點、實現(xiàn)扭虧脫困為第一要務(wù)，加快合作步伐，強化技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)效突破產(chǎn)能效益關(guān)。”現(xiàn)河廠廠長路智勇已在心中謀劃出采油廠可持續(xù)發(fā)展的路線圖，“計劃用三年時間盤活、消滅低速低效儲量，增加SEC經(jīng)濟可采儲量，全面釋放油藏潛力和改革紅利！”

勝利油田應(yīng)急救援中心演練現(xiàn)場。朱克民 攝