全力推動綠色企業行動 奠定高質量發展基礎
——訪集團公司能源管理與環境保護部副主任陳俊

□ 本刊記者 田 源

綠色企業行動計劃是中國石化打造世界一流的一項長期戰略舉措，需要持續推進和不斷改進完善。要通過推進這項計劃，讓綠色發展成為全體員工的思維模式和行為習慣。

中國石化綠色企業行動計劃發布儀式。程陽 攝

為深入踐行習近平生態文明建設思想，全面落實國家污染防治攻堅戰總體要求，集團公司于2018年4月2日正式啟動綠色企業行動計劃，高標準推進綠色企業創建，不斷提升公司綠色發展能力。這在我國企業中是首次，引起了全社會的關注。綠色企業行動計劃以“奉獻清潔能源，踐行綠色發展”為理念，建設“清潔、高效、低碳、循環”的綠色企業，有序推進綠色發展、綠色能源、綠色生產、綠色服務、綠色科技、綠色文化等六大計劃的落地實施，打造綠色競爭優勢，促進公司高質量發展。

綠色企業行動計劃推進一年來，取得初步成果，評選出了江蘇油田等10家綠色企業。記者就綠色企業行動計劃進展情況及今后部署等相關問題，采訪了集團公司能源管理與環境保護部副主任陳俊。

推進綠色發展勢在必行

記者：綠色企業行動計劃是在什么背景下推出的，有什么重要意義，主要有哪些內容？

陳俊：2017年，集團公司工作會議提出“大力踐行綠色發展理念，認真落實公司綠色低碳戰略，制定實施‘綠色企業行動’計劃”。綠色低碳是中國石化的一項關鍵戰略，要通過綠色企業行動來推進。綠色革命是石化企業發展不可回避的一個關口，企業要發展，必須邁過這道坎兒。

綠色企業行動計劃，是中國石化踐行習近平生態文明思想的一場偉大實踐，是落實黨中央生態文明建設的實際行動，也是決勝全面可持續、邁上高質量發展的迫切需要。

綠色企業行動計劃推進企業綠色發展實現三大轉變，即從被動治理向主動謀劃的轉變，從事后處治向事前管控的轉變，從跟隨到引領的轉變。中國石化此前實施的“碧水藍天”專項環保行動、“能效提升”計劃等綠色行動，主要還是針對國家相關標準規范的不斷嚴格要求，是在提高治理能力、減少污染物排放等方面下功夫。而綠色企業行動計劃，是集團公司從企業發展的高度做出的戰略性抉擇，是一次自我加壓、自我革命，致力成為生態文明的實踐者、美麗中國的建設者。

從2017年3月起，集團公司能源環境部就組織相關單位進行綠色企業發展計劃的編制。綠色企業行動計劃與中國石化“兩個三年、兩個十年”戰略部署是一脈相承的。

綠色企業行動計劃是一個長遠的規劃。初期目標是到2023年，也就是中國石化成立四十周年之際、“兩個三年”戰略目標的收官之年，所屬企業完成綠色企業創建，集團公司綠色企業目標實現。通過這一時期的發展，中國石化清潔能源生產能力快速提升，綠色產品研發能力邁上新的臺階，資源能源利用達到國內同行業先進水平，污染物排放強度位居行業先進水平，溫室氣體排放持續降低、回收能力穩步提升。到2035年，中國石化綠色生產體系全面建成，清潔能源、綠色產品的供給大幅提升，綠色低碳發展水平達到國際先進水平。到2050年，中國石化綠色低碳發展水平達到國際領先水平，成為人與自然和諧發展的現代企業典范和生態文明建設標桿。

通過綠色企業行動，集團公司所有企業都要提升綠色發展能力和污染治理能力，為高質量發展打下堅實的基礎。同時，各企業也要在各自的區域為美麗中國建設做出應有的貢獻。

統籌推進多措并舉

記者：在綠色企業行動計劃推進過程中，集團公司主要采取了哪些措施保證計劃順利實施？

陳俊：一是加強領導，統籌推進綠色企業行動計劃。集團公司能源環境部牽頭，相關部門及專業公司共同參與，成立綠色企業行動工作組，下發工作通知，明確工作要求，事業部（專業公司）制定本板塊綠色企業行動實施方案，全面推動計劃的實施。企業成立綠色企業行動領導小組和工作組，建立專項工作機制。

二是層層分解，落實責任。集團公司工作組對企業進行方案對接，通過現場幫扶、定期跟蹤等措施，督促指導企業全面落實、有序推進。企業全面梳理綠色發展的短板和不足，結合污染防治攻堅戰等有關要求，制定契合企業實際的綠色企業行動實施方案及任務清單、項目清單（簡稱一方案兩清單），推動六大計劃在生產經營中落地生根。

三是制定完整的評價體系。綠色企業創建沒有現成的經驗可以借鑒。能源環境部會同科技部，組織4家科研院所，成立綠色企業評價指標體系和評價辦法課題組，制定了業內首創的《中國石化綠色企業評價指南》，受到工信部及石化聯合會的肯定，并將予以借鑒應用。

認真實踐初見成效

記者：隨著第一批綠色企業的命名，綠色企業行動計劃已經取得了初步成果，這些成果具體表現在哪些方面？

陳俊：計劃實施以來，集團公司各部門、事業部（專業公司）共同參與，88家生產經營型企業積極響應。2018年，共有23家企業參與首批綠色企業申報，最終10家企業被確定為2018年“中國石化綠色企業”。

綠色發展方面，中科等煉化基地建設穩步推進，產業布局進一步優化。新改擴建項目優先選擇環境友好型工藝、設備，優先避讓生態敏感區，生態環境保護措施更加有效。

綠色能源方面，天津LNG項目、鄂安滄一期工程等天然氣儲運設施相繼建成；28家煉油企業油品質量均達到國6標準；地熱開發覆蓋面更廣，乙醇汽油、生物航煤等新能源產銷量增加。

綠色生產方面，通過實施天然氣回收利用、分布式能源利用、能源系統優化、低溫熱綜合利用等項目，推廣含油污水生化及低能耗膜處理、火炬氣回收利用等清潔生產新技術，有效減少生產過程中污染物的產生。

綠色服務方面，綠色新產品獲得認可，部分產品質量達到國際先進水平，天然氣加氣站、充電站數量不斷增加。

綠色科技方面，一批綠色工藝、綠色產品、污染治理技術相繼研發，加氫異構脫蠟生產高檔基礎油等成套技術通過成果鑒定；環保型聚丙烯樹脂開發技術、碳黑資源化利用技術、抗菌防霉樹脂開發技術投入應用；加油站清罐過程中外排尾氣回收技術、VOCs收集治理成套技術等實現工程化應用。

綠色文化方面，能源環境一體化管理更加深入，源頭、過程、末端協同的清潔生產長效機制逐步形成。企業“公眾開放日”活動逐漸成為綠色品牌，與利益相關群體及媒體的溝通、交流和合作日益深化。

記者：一年來，在綠色企業行動計劃推進的過程中，取得了哪些值得推廣的經驗，有哪些比較好的做法？

陳俊：各板塊根據業務特點，在綠色企業行動計劃中采取了不同的措施，取得了各有特色的成績，亮點紛呈。

油田企業大力抓好綠色企業項目實施，積極推廣應用節能工藝技術，創新應用清潔生產技術，開展專項管理和監測，企業的綠色發展能力大幅提升。2018年，中原油田節能12550噸標煤，江蘇油田節能3379噸標煤。江蘇油田成為唯一獲得全國石油和化工行業“綠色工廠”的整建制油田。

煉化企業紛紛改善產品結構，優化工藝流程，持續實施節能減排，推進本質環保。2018年，茂名石化開發新產品81個，其中21個填補國內空白，10個達到國際先進水平。鎮海煉化節能26494噸標煤，乙烯燃動能耗低于國家先進值，水重復利用率98.59%，成為國家乙烯行業唯一水效“領跑者”企業，入選首批國家及石化行業綠色制造示范工廠。天津石化獲得2018年度石油和化工行業綠色工廠稱號。金陵石化強化源頭管控，加強生產裝置非計劃停工管理，2018年減少非計劃停工30%。

銷售企業加快創建綠色加油站、綠色油庫等工作，做好污染防治，生產和供應更多、更好的綠色能源、清潔油品。江蘇石油提前3個月完成國6汽柴油升級置換，建設全國首家易捷自助超市、智慧加油站和充電站，“環衛驛站”項目被國務院國資委授予優秀志愿服務項目，被國家發改委授予“實現可持續發展目標2018中國企業最佳實踐”獎。浙江石油在營管線近1500公里，管輸比例達到70%；創建全國首家以“人·車·生活”為核心的“智慧、綠色”加油站。廣東石油在國內率先打通生物柴油進入成品油終端銷售市場的“最后一公里”；試點推廣乙醇汽油，探索布局新能源；全面推進環保手續辦理，合規率達到98.7%。銷售華南創新應用無人機、機器人巡線，通過光伏發電等措施實現能耗同比下降2.43%。

解決突出問題提升綠色發展能力

記者：在綠色企業創建過程中還存在哪些突出問題，如何解決？

陳俊：目前在綠色企業行動計劃推進中存在三個比較突出的問題和三個錯誤認識。

一是綠色發展理念落實不到位，企業間差距大。企業綠色發展理念的落實情況沒有達到集團公司黨組期待的高度；存在從領導到基層綠色發展意識層層衰減、“上熱下冷”的現象，有的企業基層單位對綠色企業行動計劃不清楚、不理解。綠色企業行動沒有融入企業發展、生產經營過程中，傳導力、引領力、輻射力有限。綠色文化作為集團公司的核心文化之一，尚未真正融入企業文化和核心價值觀。要加強綠色發展理念的宣傳，樹立綠色發展能力是企業的核心競爭力元素的觀念，轉變企業的思維模式，改變員工的行為習慣。要增加綠色文化在綠色企業行動計劃審核中的權重，引導企業強化綠色發展理念的貫徹落實。

二是“一方案兩清單”編制不滿足要求。部分企業沒有結合集團公司要求和企業實際，針對問題、短板提出方案措施，與集團目標和要求存在較大差距，發現問題不全，解決方案不足、不深，目標先進性不強，難以增強企業綠色競爭力。應組織成立綠色企業創建服務專家組，深入現場，全面梳理短板，明確標準，幫助企業形成清晰的任務和項目清單，完善企業整體工作方案。

三是與“真綠、夠綠”標準存在差距，硬傷不少。部分企業環保治理不能穩定達標，被政府部門處罰時有發生；部分企業在生態紅線區有部分生產設施未退出。要對標行業先進，著力解決污染防治、節能減排、合法合規等突出問題，化解重大環境風險，還清生態環境和節能降碳的歷史欠賬。

一些干部員工對綠色企業行動計劃的認識還有偏差。一是把綠色企業行動計劃與綠色企業創建混為一談。綠色企業行動計劃是集團公司的一項長期戰略舉措，是需要長期堅持并完善的；綠色企業創建是一項階段性的工作，要在“兩個三年”時間內完成。二是把綠色企業行動計劃等同于污染防治攻堅。綠色行動計劃不是簡單的環保行動，而是一個綜合性的戰略舉措，是遠高于污染防治的，污染防治只是綠色行動計劃的主要任務之一。三是認為綠色企業行動計劃是環保部門的事。綠色企業行動計劃是一項系統工程，需要企業各部門通力合作，全員協同。而在實際執行過程中，大部分企業的牽頭部門是環保部門。

記者：推進綠色企業行動計劃的主要思路和措施有哪些？

陳俊：要以2018年中國石化綠色企業為示范，以“一方案兩清單”為抓手，緊盯重點地區、重點企業創建，全面持續提升綠色發展水平。

一是部門聯動，縱向推動綠色計劃落實。集團公司各部門要切實將綠色企業行動納入部門日常工作之中，通力合作，研究、確定切實可行的措施、方法和流程，提高工作執行力，加大從集團公司到企業縱向落實的力度。建立集團公司工作組例會制度，集中商議綠色企業創建過程中的重要事項，及時解決綠色企業行動過程中出現的各類問題，督促、指導、推動各企業落實行動計劃。

二是統籌協調，深度推進綠色企業創建。加快實施“創綠工程”，要結合《中國石化綠色企業行動計劃污染防治工作三年實施方案》，以問題為導向，精準施策，確保所有企業行動起來。對已經被評為綠色企業的10家企業開展“回頭看”，要結合企業實際和創建審核發現的問題，重點在“增綠”上下功夫。

三是加快綠色文化培育。要加大綠色發展理念宣傳力度，使之成為全員思維模式和行為習慣，營造濃厚的綠色文化氛圍，讓綠色成為自覺行動。建立綠色宣傳工作機制，及時報道綠色行動過程和階段成果，同時選擇綠色發展典型，拓展綠色文化傳播載體，增加綠色文化元素，做優做強“公眾開放日”品牌。

四是創新工作方法，深化綠色企業行動。要結合國家和地方最新要求，同步完善評價指標體系，不斷持續增強綠色企業評價標準的先進性、引領性。同時，已經通過審核的綠色企業，每年也都要按最新標準和輿情進行復核。