企業作業成本管理的應用實踐分析與研究

黃群

摘要：社會經濟的迅猛發展為廣大企業的發展帶來了更多的機遇，但同時也使得企業之間的競爭變得更加激烈;在這樣的情況下，成本管理的重要性逐漸凸顯出來。本文以作業成本法在企業成本核算管理中的應用進行深入探索研究，針對作業成本法應用中存在的問題提出相應的建議，以供參考。

關鍵詞：作業成本法;成本管理;應用

作業成本管理即是指為了實現組織競爭戰略，增加顧客價值，在對作業及作業鏈子全面分析的基礎上，利用作業成本法核算提供的信息，是面向企業流程的系統化、動態化和前瞻性的成本控制法[1]。在這種方法的應用過程中，顧客需求是需要重點考慮的一個關鍵點，在成本管理中才所采用的一些措施都應圍繞顧客需求展開。

一、我國企業應用作業成本法進行成本管理的必要性

作業成本法最初是由Cooper、Kaplan在1991年提出的，其內涵是指根據各項作業消耗資源的多少將成本費用分攤到作業，之后按照各產品發生的作業多少將成本分攤到產品上[2]。企業在產品生產的過程中，資源消耗是不可避免的，作業成本法降成本核算深入到作業層次，因此作業成本管理的核心是作業，對此可以從以下兩個方面對其原理進行解析。首先，從作業物流方面來看，作業成本管理即是企業結合市場情況和顧客需求，對整個作業鏈進行分析，剔除其中不必要的環節，消除無效作業，在此基礎上重構作業鏈或是對現有的作業鏈進行改進。其次，從作業價值流方面來看，主要是通過對作業和作業成本的確認、計量以及最終計算得出產品成本，對此，可以采用節省資源消耗等方式最大程度的降低產品最終成本。例如，在瀝青路面施工中，可以將施工活動分為拌合、運輸、攤鋪以及碾壓四個部分，之后拌合工序分為兩個相互獨立的作業流程，其一是場地選擇、建設、設備安裝、調試，其二是原材料采購、檢驗、運輸、儲存、標準試驗以及拌合。這樣一來就可以各項作業中人工、資源以及設備的消耗量進行掌握，通過統計計算形成預算，之后結合項目組的特點，累計形成工程量清單單價。

作業成本管理在企業中應用的必要性可以體現在以下幾個方面：其一，幫助企業更好面對市場競爭。作業成本法的應用可以幫助企業對產品成本、作業成本以及動因成本等信息進行全面掌握，為生產成本控制和經營決策提供可靠的依據。在此基礎上，企業可以通過資源配置優化、商品設計改進等手段提高自身市場競爭力。其二，輔助企業資本經營戰略決。作業成本信息可以為產品定價決策提供依據。其三，提高企業績效考核成效。在作業成本管理模式下，責任會劃分到具體的作業環節，這樣就可以進一步對成本分配進行細化，不僅可以為成本管控提供便利，同時還能夠通過對各作業層的成本信息，對作業中心或是具體個人的責任履行情況進行掌握，提高了績效考核的效率。其四，市場的多元化發展使得廣大企業產品生產的自自動化、信息化程度越來越高，同時生產系統的復雜程度也大幅度提升，作業成本法的應用有助于企業作業方式的改進以及資源的科學配置，實現企業成本的降低，這對企業的持續發展至關重要[3]。

二、作業成本法在企業應用中存在的問題

（一）缺乏良好的管理理念，作業管理思想不夠深入企業

我國大部分企業都是中小企業，普遍存在管理理念缺乏落后的情況，在企業管理中，往往過度重視短期效益，從而忽視了長期發展，這是導致作業成本法無法有效推廣普及的重要原因之一。同時，作業成本法的應用突出了精細化，因此相對較為復雜，部分企業為了節省人力物力不愿因采用這種方法。還有就是許多企業管理層對作業成本法的應用優勢缺乏深入的了解，重視程度不足，因此不愿因耗費人力物力對企業當前階段的管理模式進行改變。

（二）與作業成本法相關的工作人員專業素質不高

我國長期以來實行的會計制度和會計處理模式使得大部分企業的會計人員都形成了定式思維，對新技術和知識的接受程度較差。而作業成本法的應用則涉及到了現代化信息化技術的應用，而且作業的確定、計算以及分配需要會計人員發揮一定的主觀作用，同時，成本動因的選擇以及成本庫的確認由于缺乏明確的標準的方法，對會計人員的職業判斷力提出了更高的要求。然而長期習慣于定式思維的會計人員根本不具備這種職業判斷力。換而言之，現階段大部分會計人員的專業素質都無法滿足作業成本法應用的需求，在這樣的情況下，作業成本管理的效能根本得不到充分的發揮，因此急需培養一批高素質的會計人員。

（三）落后的會計信息系統，跟不上時代需求

相較于傳統的成本法，作業成本法采用的是多元化的制造費用分配標準，這就產生了大量的計算工作量，但是由于大部分中小企業缺乏完備的技術保障，導致作業成本法難以得到有效的實施。目前，現代化信息技術在企業管理中的重要性得到了廣泛認知，許多企業都開始了信息化建設，會計信息化是企業信息化建設的重要部分之一，但是總體上來講，大部分企業的計算機裝備仍舊存在巨大缺口，會計信息化系統十分落后，無法滿足作業成本法應用的需求。

三、企業加強作業成本法應用的建議

（一）樹立正確的“作業”觀念，提高企業人員對作業成本法的認知

重視程度不足是阻礙作業成本法實施的因素之一，對此，各企業領導層應該及時轉變觀念，提高自身對的作業成本法的了解，通過帶頭作用引導的全體員工積極學習作業成本法，充分認識到作業成本法的巨大優勢，為其落實創造良好條件。同時，企業要樹立正確的作業觀念，加強對客戶需求的重視程度，在此基礎上對作業鏈和價值鏈的潛力進行深入挖掘，努力實現客戶價值的提升，最終實現成本的降低[4]。

（二）全面提高企業員工的綜合素質

不同于傳統成本方法，作業成本法對相關工作人員的專業素質以及業務能力提出了更高的要求。針對這一問題，企業應該結合作業成本法核算量較大的特點，通過一定的培訓提高成本核算人員的技術水平和實務經驗，使其熟練的掌握作業成本法的核算方法。同時，企業可以從外部引進實操經驗豐富的專業人員為企業員工提供演示指導，或是聘請專業機構到企業進行實地考察，幫助企業解決作業成本法推行中遇到的問題[5]。此外，在招聘環節，企業要對應聘者進行全面的考核和篩選，保障錄取的人員能過更好的適應作業成本法。

（三）加強會計信息系統的建設

作業成本法實施需要現代化信息技術的支撐，因此企業必須加快信息化建設，對計算機軟硬件、網絡技術以及數據庫進行完善，構建一套適應作業成本法的會計信息系統，科學選用財務管理軟件，成本動因、作業中心以及資源分配等各多個方面提供數據支持。同時，利用現代化信息網絡技術為信息傳遞共享提供支撐，提高信息傳輸的精確性和可靠性。

四、結語

綜上所述，作業成本法在企業成本管理中的應用可以大幅度的降低成本，有助于企業持續發展。因此針對現階段很多企業存在的會計人員素質不足、理念陳舊、信息化建設落后等阻礙作業成本法實施的問題，必須盡快才措施進行改善，促進作業成本法的高效應用，為企業創造更多的效益。

參考文獻：

[1]鄭麗麗.作業成本法在企業成本管理中的應用研究[J].納稅，2018 （3）.

[2]張霞，姜璐.作業成本法在我國應用問題研究[J].吉林建筑大學學報，2017 （6）：79-82.

[3]趙自豪.作業成本法在我國西部地區企業中的應用研究[J].農村經濟與科技，2017，28 （1）：141-142.

[4]潘明明，王婷.作業成本法在我國企業應用中存在的問題及對策研究[J].知識經濟，2017 （21）：70-71.

[5]劉婕如.淺談現代企業預算管理與成本控制中作業成本法的應用[J].中國商論，2018 （1）：77-78.