企業內部財務審計問題與優化設計

李金虎

摘 要：企業內部財務審計工作時企業管理的重要部分，也是保障企業資金有效利用、安全管理、降低風險的基本手段。本文從企業管理的實際情況出發，分析了當前企業內部財務審計工作存在的問題，在此基礎上探尋優化設計內部財務審計的有效策略。

關鍵詞：企業管理? 內部管理? 財務審計? 問題? 優化設計

一、當前企業內部財務審計工作存在的問題

（一）財務審計的職能定位不清晰

當前，盡管企業管理正朝著全面化、科學化的趨勢發展，但是仍然有不少企業受傳統觀念的影響，只注重企業市場利潤的增長，而忽視了內部財務審計工作的重要性，尤其是在一些規模較小、管理制度不完善的小企業中，財務審計的職能定位更加模糊。

（二）內部審計管理體系不夠完善

當前，仍然有多數企業仍然沒有根據自身的發展特點和市場動態，構建起一套較為完善的內部審計管理體系，這就使得企業即使想要組織好內部審計工作，但是在工作實踐中常常因缺乏規范性條文的指導與約束，而不能有序進行，導致工作效果不佳，難以達到內部審計管理預期的設計要去。

（三）信息化水平有待提升

隨著企業規模的發展，其所涉及的資金量將日益增多，因此，必須配套更加科學、精確的內部財務審計管理機制，這就要求企業完成從傳統的內部審計模式到信息化新模式的轉型，從而有效降低人力資源成本，提高審計工作的精準度與效率。但是在實踐中不難發現，在多數企業中內部審計工作的信息化水平仍然較低，上級企業管理部門不能有效提供針對于信息化發展的設備、方式，限制了企業內部參悟審計工作信息化水平的提高。

二、優化企業內部財務審計工作的有效策略

（一）形成對企業內部財務審計工作精準、清晰的職能定位

企業內部財務審計的職能定位是否精準、清晰，將直接影響到其具體工作的有序、規范開展。因此，企業必須結合本身的具體情況，探尋出符合審計標準要求和企業實際情況的內部財務審計定位，以明確、清晰的職能引領后續工作的有效進行。一般來說，職能定位主要要參考企業未來的發展規劃、重大的戰略決策、本年度業務計劃執行情況等，以企業財務收支狀況、會計核算、內部控制、風險管理等工作為主要審計對象。必須注意的是，要想保障審計工作的有效運行，就必須尊重內部審計部門的獨立性，將其與其他業務部門區分開來，最大程度防止外在因素的干擾，從而增強內部財務審計工作的真實度與權威性，為企業未來發展提供更具針對性的參考。

（二）完善內部財務審計工作的流程建設

構建起一套完善的內部審計管理體系、推動內部財務審計工作的優化是保障企業審計工作有序開展的基礎。一般來說，工作流程的優化應當從以下幾個方面入手：首先，要根據企業的財務風險狀況以及發展特點，制定好目標清晰的審計計劃，對后續具體工作的形式和時間進行提前安排;其次，要成立一支獨立的內部審計專項小組，抽調專業素質過硬、審計經驗豐富的專業人員組成小組，按照前期審計計劃進行有序工作;其三，編制好恰當的財務審計方案，經過科學化、合理化的論證和一系列審批后，開始內部審計工作的具體實施，這一過程中，審計部門應當盡可能多地收集相關的審計證據，利用好觀察、調查、訪談、計算等多種方法，最大程度地保障后續方案的全面性與針對性;最后，要出具清晰準確的審計報告，嚴格依照整理總結出的實際審計信息，在此基礎上提出適宜、規范的結論以及意見，報由董事會、管理高層、審計負責人等上級部門參考。

（三）推動企業內部財務審計工作向信息化方向發展

企業內部財務審計工作對于精確性的要求較高，且由于其程序較為復雜，如果能在保障基本工作準確的基礎上、提高相應程序的工作速度，則會大大提升內部財務審計工作的效率。因此，推動企業內部財務審計工作向信息化方向發展就十分重要。具體來說，首先要結合信息化手段，利用信息化技術完成大量數據采集、計算的基本工作，構建起一套整合財務管理、會計核算、成本管理等多項管理結構的信息化采集體系;除此之外，還應當利用信息化技術完成各項具體工具的整合，提高相關數據分析的準確度。

四、結束語

在企業管理中應當對內部財務審計工作予以更多重視，通過明確智能、優化工作程序、融合信息化技術等多種手段，解決好當前工作中的具體問題，優化企業內部財務審計工作，為企業的穩定發展提供動力。

參考文獻：

[1]王慧.關于企業內部財務審計的幾點思考[J].財會學習.2018（12）.

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