新事業單位會計準則視角下的內部控制優化探索

王麗華

摘 要：在社會市場經濟推動下，事業單位迎來全新的發展機遇。隨著新事業單位會計準則的出現，事業單位內部控制建設重要程度日漸提升，急需要全方位優化內部控制，確保會計信息更加真實、精準，深化財務管理環節，穩步提高運營效率的基礎上實現長效發展。

關鍵詞：新事業單位會計準則? 內部控制? 優化

一、新事業單位會計準則視角下的內部控制

和舊準則相比，新事業單位會計準則內容有了新的變化，事業單位會計以及核算目標明確化，能夠對事業單位財務實現高效管理。新事業單位會計準則內容和事業單位內部控制密切相關，對其提出了更為嚴格的要求，細化了新時期事業單位內部控制規定，為事業單位營造了良好的內部控制環境，利于其更好地進行內部控制建設，確保作用到實際中的內部控制體系、目標等更加規范化、科學化，高效開展內部控制工作。新事業單位會計準則作用下會計信息質量提升，便于事業單位隨時了解內部資金運轉、分配、應用等情況，提出具有建設性的解決方案，科學處理出現的問題，實時防控各類風險的基礎上提高內部控制水平以及資金利用率。此外，新事業單位會計準則強調事業單位實行精細化與信息化財務管理，對財務管理人員提出了更高層次要求，利于事業單位深化財務人才培養與引進環節，不斷發展壯大內部財務隊伍，為內部控制建設提供重要人才支撐，借助有效內部控制實現可持續發展，也能在無形中將新事業單位會計準則落到實處，具有較好的實施效果。

二、新事業單位會計準則視角下的內部控制優化路徑

（一）提升重視程度，增強內部控制意識

在日常管理過程中，事業單位需要站在新事業單位會計準則視角，準確把握內部控制內涵、要點、重要意義等，從思想上正確認識內部控制，實時提升對內部控制的重視程度，增強內部控制意識，高度重視各階段開展的內部控制工作。在此過程中，事業單位要利用現代化宣傳手段，借助多樣化可行的路徑大力宣傳新事業單位會計準則、內部控制，營造和諧內部控制氛圍，引導崗位工作人員學習內部控制知識，深層次認識新事業單位會計準則視角下的內部控制，提高對內部控制的重視程度，樹立現代化內部控制理念，增強內部控制意識，主動參與到各層次內部控制建設中，降低內部控制難度系數，推動各項內部控制工作有序開展，具備較高的成效。

（二）深化內部控制制度，優化業務流程

在新事業單位會計準則視角下，事業單位需要客觀剖析內部控制不足之處，優化調整內部控制制度內容，適當刪減并補充相關內容，解決制度漏洞問題，深化內部控制制度，使其更加規范化、合理化，能夠為內部控制工作的開展明確方向。事業單位要構建合理化的授權審批制度，多角度對各階段開展的經濟活動以及資金使用進行全過程管理，規范成本支出與收入各環節，深化內部資金鏈的基礎上最大化利用內部資金，充分展現內部控制制度作用。事業單位要針對內部重要崗位，制定可行的不相容職務分離制度，深化業務經辦和會計記錄、稽核檢查等環節，分離財務“決策、執行、監督”，確保重大財務決策更加可行。在此過程中，事業單位要從新事業單位會計準則視角入手，以內部控制制度為中心，科學設置內部控制部門崗位，明確崗位人員在內部控制方面的具體權責，進行規范化分工協作，順利提高內部控制制度實施效果。此外，在新事業單位會計準則視角下，事業單位需要結合自身各方面實際情況，優化內部控制方法、業務流程等，更好地開展內部控制工作。事業單位要根據新事業單位會計準則具體內容，結合各個科目細化規定，全面、深入分析各方面業務。

三、強調會計核算，注重內部控制審計與監督

（一）強度會計核算

在新事業單位會計準則下，事業單位必須將會計核算放在重要位置，要深化會計核算環節，加大對會計基礎的管理力度，及時對業務活動開展中的收入進行合理化入賬，規范非稅收管理，防止出現賬外賬現象。同時，事業單位需要合理分離財務支出審批、核算等權限，明確各方面財務支出具體化標準、范圍等，深化內部資金管理。在此基礎上，事業單位要借助新會計準則要求，科學分離基于資產采購的相關崗位，避免出現“一人多崗、一崗多人”現象，確保資產采購審批、保管等更加規范化，提高會計核算質量。

（二）注重內部控制審計與監督

在新事業單位會計準則下，事業單位必須落實內部控制審計與監督工作，根據新時期審計具體要求，定期從內部控制實際情況出發，科學開展內部審計工作，全方位仔細檢查內部資金分配、使用等情況，明確資金流向，防止出現嚴重的浪費現象。事業單位要注重內部控制監督，全方位動態監督財務預算、財務核算、資金管理等各環節，促使資金專款專用，有效防止經濟活動開展中出現資金大量外流現象。事業單位要注重對相關合同的監督管理，比如，借貸合同、投資合同，加大對經濟業務監督力度，確保各層次各項經濟業務活動開展中都有重要的資金保障。在此過程中，事業單位要強調外部監督，有效延伸內部監督，在內外監督相互作用下，隨時了解內部財務管理各環節，對薄弱環節進行針對性控制，降低內部控制風險發生率，高層次開展內部控制工作。

（三）做好風險評估防范工作，構建內部控制信息化系統

在日常管理過程中，事業單位需要全面、深入研究新事業單位會計準則，尤其是新增加的條例，做好風險評估防范工作，對內部各類資產、收支等進行系統化規定。事業單位需要堅持具體問題具體分析原則，客觀分析內部控制方面風險評估防范問題，優化構建的內部控制風險評估以及防范體系，規范日常開展的風險評估與防范工作，高效控制各類風險，確保開展的經濟業務活動具有較高的合法性，資產具有較高的安全性，會計信息也更加完整、客觀、準確，為提升自身利潤空間埋下伏筆。此外，在信息化時代背景下，事業單位內部控制信息化與精細化管理勢在必行。事業單位需要從新會計準則角度入手，立足自身內部控制實際情況，圍繞經濟業務范圍、技術能力等，靈活應用現代化信息技術，科學構建內部控制信息化系統，實現全過程內部控制管理，進一步深化業務流程，明確內部控制處理細則、關鍵點、方法等，將內部控制各方面有機融合，動態化收集、分析、處理、整合海量內部控制信息數據，加大內部控制力度，提高內部控制以及現代化管理層次。

四、結束語

總而言之，在日常管理過程中，事業單位需要正確解讀新事業單位會計準則，以此為視角，客觀審視內部控制不足之處，多層面優化內部控制各環節，實現高效內部控制，確保各階段、各層次開展的經濟活動更加合法合規，全面提高會計信息質量。以此，促使事業單位實時優化內部資金流，擁有較大的利潤空間，自身核心競爭力不斷強化，在新事業單位會計準則下更好地展現社會價值，推動我國社會經濟“健康、協調、持續”發展。

參考文獻：

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