集團企業財務管理模式探討

蔡敏

摘要：隨著我國經濟的快速發展，市場經濟整體推進，集團型的企業大量涌現，這些企業間因不同的經濟關系而相互關聯，涉及多方面的經營領域，而隨著這些企業的不斷擴大，帶來的管理問題特別是財務管理問題也逐漸凸顯。企業建立健全財務管理模式的目的在于實現企業的最大價值，促進企業的健康發展。財務管理作為企業內部管理的重要環節，因此探索先進的財務管理理念、建立與企業匹配財務管理模式對促進集團企業的可持續發展有重要意義。

關鍵詞：集團 ?財務管理 ?模式探討

集團企業如雨后春筍般快速成長，企業從單一經營到多范圍經營，集團下屬全資子公司、控股子公司、參股子公司等，多種公司形式，財務管理工作顯得尤為重要，企業應根據自身發展的需要，結合當前的經濟政策和形勢要求，選擇適合自身情況的財務管理模式。

一、常見的集團企業財務管理模式

（一）集權型財務管理模式

集權型財務管理模式是一種集中財權的管理模式，母公司將融資權、投資權、資本運營權等大部分財務決策權集中于母公司內，子公司僅保留少量財務決策權。同時母公司在保持子公司統一核算的前提下，將參與到子公司的所有經營活動中。此類模式中集團企業財務部門是整個集團企業的核心，子公司在財務上被設定為母公司的分支機構。總體來說，母公司擁有子公司所有重大財務決策權以及對其所有財務機構設置與財務人員的任免權。

（二）分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司財務管理相當獨立，自已有決策權，母公司對子公司的財務管理主要是以間接管理方式。母公司會把一些職權進行適當劃分，讓他們有充分的自主權，母公司對子公司進行宏觀指導，把握大的方向，為他們做好大的方針政策的指引，而具體的運作管理則是子公司自已掌握安排。

（三）集權和分權結合型財務管理模式

集權與分權的有機結合，可突出它們的優勢，同時彌補缺點，適當調配，給予子公司適當的自主權，發揮集團企業各級人員的主觀能動性。支持各子公司參與到市場競爭中去，激發了集團企業的競爭力和生命力。集權和分權結合型財務管理模式恰如其分的集權與分權，有效規避了各自的缺點，突顯了各自的優點，充分發揮集團母公司財務指導統籌能力，同時激勵子公司的創造性和主動性，有效控制子公司的經營風險和財務風險。

二、集團企業如何選擇財務管理模式

集團企業財務管理既要體現集權，又要體現分權，集權與分權的高度結合的原則。集團企業的發展需要調動集團各部門及各子公司的積極性，既要發揮集團的戰略主導地位，又要調動各子公司的主動創造性意識，協調好母子之間關系。因此，在財務管理上要適當地運用集權與分權，該集權的就集權，該分權的就分權，根據事物、業務的特性及要求，更好地調整好企業財務管理的具體工作方法和工作形式，不局限于單一的模式和既定的條件限制，更有效地完成集團的戰略目標任務，取得利潤最大化為原則。

為了確保集團企業財務管理模式能夠更好有效地運行，可以從財務管理制度、財務人員管理、母子財務關系等方面進行改革和創新，并制定實施相關的有效措施，由此來完善集團財務管理模式。

（一）建設集團企業統一財務管理制度

母公司應根據集團企業的經營范圍和業務內容，制定規范的實用性強的統一財務會計制度，規范各子公司財務決策的審批流程和財務賬務處理流程，集中對子公司實行管理。不僅需要統一的集團內部財務管理制度，而且要統一集團會計核算制度。為了保證各子公司財務信息的真實性、可比性、及時性，方便總部匯總和分析財務信息，縮短審批流程和上報時效，為此要不斷地完善財務信息體制，利用大數據信息系統，實現財務統一的便利和可操作性。

（二）加強對財務人員的統一管理，實行總會計師委派制

各子公司財務是集團財務系統的一個子分支，屬于經營者財務層次，要受制于母公司財務的管理。為規范和約束子公司的財務工作，有效緩解經營層與財務人員的矛盾，確保集團總體財務目標的實現，確保財務信息的統一性與對稱性，必須加強對子公司財務人員的集中統一管理及總會計師委派制。對財務人員的管理主要是業績考核、人員任免、后續教育、崗位輪換等，子公司的總會計師由集團總部委派，執行集團決策，服從集團管理，服務子公司。集團財務部平時要對子公司財務工作情況進行監督、檢查及指導，及時糾正規范不合理地財務行為，以確保整個集團實行既定的財務目標。

（三）正確處理母子財務關系

母公司對子公司的各類財權權限更應該合理配置，具有靈活性。母公司應主要根據所占股權比例、子公司的影響力、財務管理等具體內容，來判定下屬各子公司、分公司及其他下屬公司的各項財務權限的分配程度，按照財務決策權、執行權與監督權三權分立的原則，對各子公司及各管理層作出合理的授權。財務集權與經營權要分開，讓子公司也有獨立行使財權的職能，為生產經營做出及時有效的財務保障。例如：子公司一般性的經營業務收支審批權，還有日常生產開支、經費開支、人員工資福利等，子公司有更大的自主權，但同時要做好各級層次責任的落實，確保各級層次主體用好財務權力。各子公司根據市場環境和經濟情況，也可以做出一些財務權策，但必須報母公司備案。正確處理好集權與分權的合理分配，處理好母子財務關系，行使好各自的權力，深入了解生產經營情況，制定科學符合市場需求的各項財務決策方案，不斷提升服務水平，不斷提高財務管理模式，促進企業的健康發展。

三、集團企業財務管理在集權與分權時，應著重把握好以下方面

沒有絕對的集權和分權，集權和分權都是相對而言的。就企業集團母公司而言加強集權管理，實行財務集中控制，應只對方向性、戰略性把關，對子公司生產經營間接管理，適當地給予自主權，子公司有自已的財務權力，在分權與集權之間合理分配，有原則、導向的集權和分權。要做到“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”，但要同時注意以下兩方面：

（一）注意調動人員的積極主動性

要注意發揮子公司管理層的積極性。企業集團實行集權管理、財務集中控制，一定程度上抑制了子公司的積極性，剝奪了他們的部分權力，會影響整個企業的成長。所以，在實行財務集權的同時，適當的分權，集權是基礎，分權可以促效率，要注意發揮子公司的積極性，采取績效獎勵機制，將工資體系與執行財務控制效果、財務創新結果、經營業績等掛鉤，充分調動他們的積極性。

（二）建立統一的財務信息系統

建立統一完整的財務信息系統，不僅包括集團及各公司財務會計核算、資金管理、全面預算管理，還應包括所有財務人員信息，才能真實有效地掌握各公司財務狀況及人員素質水平，才能為集團集中控制建立數據庫信息系統提供依據，為集團企業更好地決策提供基礎。要利用大數據、云平臺等先進的信息系統，集團企業能夠隨時了解各種信息，這樣也能讓集團企業內部上下之間信息得到有效的溝通，為集團企業更好發展墊定基礎。

四、結束語

本文對財務管理的三種模式進行了介紹與對比，然后集團企業應根據自身特點，制定適合于本企業發展的財務管理模式，最后企業在制定財務管理模式時應該注意哪些方面進行了闡述。

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