談建筑施工企業管理會計的應用

李偉偉

摘要：建筑企業間的競爭日益激烈，為了在競爭中獲得更大的優勢，建筑施工企業一方面要充分考慮價格變動、國家政策和法律法規，另一方面還要加強企業的內部管理，優化企業的內部環境。故而管理會計在建筑企業中得以廣泛應用，但是在應用中也存在較多的問題，需要相關人員采取有效的措施加以改進和完善。

關鍵詞：建筑施工企業 ?管理會計 ?措施

城市化的發展推動了建筑行業的進步，當前建筑企業數量明顯增多，企業在發展中片面關注經濟效益而忽視了企業的內部管理，進而影響了企業內部管理的質量。因此很多企業在內部管理中應用了管理會計，但是受多種因素的干擾，導致管理會計的作用并未充分發揮，阻礙了企業的快速發展。

一、管理會計在建筑施工企業中的作用

（一）提高項目管理水平

現如今，建筑施工企業規模不斷擴大，項目數量不斷增多，施工企業更加重視戰略調整。因此，施工企業制定科學的戰略可顯著提高管理的質量和效率。施工企業項目數量不斷增多，為了滿足工作需求，施工企業引入管理會計，能夠為企業提供可靠的信息，管理者也可明確施工企業的盈利能力、償付能力，進而不斷優化管理的水平，避免決策失誤。

（二）有利于科學決策

管理會計主要的服務對象是企業內部經營者，其可整合并處理財務會計所提供的信息，從而結合實際制定完善的管理決策。在施工企業發展中，項目的類型較多且周期較長。為了推動施工企業會計處理的規范化建設，我國也出臺了多項措施和政策。又因為管理會計可實現財務信息產品化，這種方式將會計工具與企業發展相結合，顯著提高了企業內部管理服務的質量和效率。

（三）促進會計信息化發展

計算機信息技術和網絡技術的高速發展為企業的全面改革創造了有利條件，企業應積極變革，不斷提高信息化水平。管理會計需在傳統會計模式的基礎上融入大數據技術，大數據技術可完善財務處理方式，利用數據庫技術和結構化方程模型等方式，充分展現出施工企業在固定時段內的財務發展狀況。同時管理會計與大數據技術的結合也細化了報表的內容，體現了處理流程及結果的保密性。不僅如此，其還可以數據化的指標解釋說明管理會計信息，全面實現處理流程的信息化建設。

二、管理會計在建筑施工企業應用中存在的問題

（一）成本控制不力

部分施工企業不能采取嚴格且有效的措施管理成本費用支出。采購工作的隨意性較為明顯，而且沙土和水泥等材料采購無法獲取正規發票，從而引發了暗箱操作的問題。此外，大型建筑施工企業盡管結合工程實際制定了消耗定額，但是施工企業的成本意識較為淡薄，再加上工程內部缺少必要的成本監管措施，使得部分企業在成本費用支出和預算指標之間存在著較大的差異，不能有效控制成本費用支出。

（二）人力資源管理不善

部分施工企業未建立合理的人力資源管理制度，這不僅導致了窩工和用工緊張，也不能為工程施工人才提供更好的待遇和發展平臺，最后造成了大量的人才流失，阻礙了企業的穩定發展。再者，施工企業在發展中尚未建立完善的會計考核機制，未對管理會計中表現良好的工作人員予以物質和精神獎勵，最后無法充分調動管理會計的工作積極性。

（三）缺乏質量控制與風險防范意識

其一，建筑施工企業管理制度不健全。部分施工企業沒有建立科學的質量驗收機制，不能及時檢查和驗收沙土、鋼筋和設備的數量及質量，這使得施工企業在工程建設中要面對不同類型的安全隱患;其二，施工企業的風險防范意識較差。部分施工企業過于重視安全生產和施工進度，沒有及時關注企業的人才流失和原材料價格變動等問題，企業在發展中可能遭受較為嚴重的經濟損失。

三、完善建筑企業管理會計應用的有效策略

（一）落實全過程財務監控

受傳統計劃經濟體制影響，我國很多建筑企業依然認為財務管理只需要準確記錄每天發生的經濟業務，這種觀念阻礙了核算會計向管理會計的轉型。當前企業應當積極變革財務管理模式，利用全過程財務監控，促進會計核算的規范化建設，降低企業需要面對的財務風險。施工企業還需高度重視管理會計的監控與風險預測功能，計算多項財務指標，從而有效預測企業可能面臨的財務風險。

（二）加強部門職責意識

管理者可在建筑企業內部建立會計考核機制，對管理會計目標進行合理分解，并向施工隊傳達，從而使其充分明確管理會計在工作中的職責內容。同時，對管理會計中表現較好且提出可行性建議的財務人員，給予一定的獎勵，進而充分調動施工人員的工作積極性，引導其樹立正確的管理會計理念。

（三）提升質量安全意識

施工企業要積極建立安全施工制度，規范施工人員的施工行為，有效規避施工中的安全風險。這里施工企業的領導需要發揮帶頭作用，全面落實施工質量安全制度，且定期開展施工人員質量安全培訓，從而不斷增強施工人員的安全意識，減少企業需要承擔的安全風險。

四、規范預算管理工作

（一）保證年初預算編制的科學性

施工企業應在每年年初指派專人調查研究下一年度的市場行情、建筑材料價格的變化趨勢和用工成本。以此為基礎制定預算指標。另外，為了提高預算的可行性，還需積極征求不同施工隊和部門的建議，在信息意見反饋匯總后確定最終的預算指標，并將其作為施工企業成本費用支出控制的標準。

（二）合理配置預算管理人員

為提高建筑施工企業預算管理工作的質量，施工企業需指派專業能力較強的預算管理人員。招標前，管理會計或預算人員應就工程造價和概算予以準確計算，中標后，預算管理人員要仔細分析項目的預期利潤和成本支出。在工程建設施工中，預算管理人員需對執行預算時出現的差異進行仔細分析和全面匯總，然后及時匯報給企業領導，高效調整預算指標，以加強預算指標的科學性與可行性。

（三）積極落實預算控制指標

預算指標的制定需要施工企業全體人員的共同參與，所以，為了有效保證預算管理工作的質量，要在施工企業內部建立完善的內部控制制度。設置審核、內審和崗位等多項制度，確保施工企業預算指標的全面落實。比如，為了增大施工企業的經濟利益，可創建授權審批機制，對于重大的經濟業務，必須經施工企業管理層集體通過后方可執行，規避因個人局限性所產生的經濟損失，減少貪污腐敗或徇私舞弊的現象發生。

當前我國建筑行業發展水平不斷提高，同時建筑施工的市場管理也逐漸走向規范化和科學化的道路，管理會計在建筑企業的發展中扮演著越來越重要的角色。因此，在施工企業的發展中，必須積極結合施工企業自身的特點及發展戰略，不斷優化和完善管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用，以此大力推動企業的可持續發展。

參考文獻

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[2]權軍利.建筑施工企業在推行管理會計時面臨的困境及策略分析[J].現代經濟信息，2018（16）.