工程財務管理中常見問題及對策分析

江典景

【摘 要】在現代社會的發展中，各項工程建設規模在不斷擴大，推動著社會經濟的快速增長，工程項目建設的科學性和合理性逐漸成為重要的影響因素。與此同時，在工程實際建設和發展過程中，財務問題成為影響工程項目盈利能力的重點內容。基于此，論文針對工程財務管理的概念、特點、作用等內容進行了分析，并針對工程財務管理中的問題制定了相應的優化措施。

【Abstract】In the development of modern society， the scale of various engineering construction is constantly expanding， which promotes the rapid growth of social economy. The scientific and rational construction of engineering projects has gradually become an important factor. At the same time， financial issues have become the key content affecting the profitability in the actual construction and development of the project. Based on this， this paper analyzes the concept， characteristics and functions of engineering financial management， and makes corresponding optimization measures for the problems existing in engineering financial management.

【關鍵詞】工程財務管理;問題;對策

【Keywords】engineering financial management; problem; countermeasure

【中圖分類號】F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0066-03

1 引言

在新時期的發展中，各個行業的競爭越來越激烈，企業要想得到一定的發展，必須注重管理工作，工程財務管理作為建筑企業管理的重點內容，相關部門應該創新經營管理模式，確保各項資金得到有效利用。目前，企業的工程財務管理意識有待提高，缺乏對工程項目資金的管理，且相關管理體系不夠完善，阻礙了企業的進一步發展。因此，企業應該深入分析工程財務管理現狀，針對其中的問題采取相應的措施予以優化。

2 工程財務管理概述

在現代化社會的發展中，企業的盈利空間在不斷減小，企業的生存和發展面臨著一系列難題。工程財務管理是企業管理的重要內容，在企業的發展中發揮著重要作用，企業應該重視工程建設的各個施工階段，提高企業的整體實力和經濟效益。同時，工程財務管理作為工程管理的關鍵內容以及財務管理的重點內容，其既具有財務管理自身的特點，又與工程管理工作存在相似之處[1]。

3 工程財務管理的特點

3.1 工程財務管理對象的單一性

在建筑業的發展中，工程財務管理對象具有單一性特點，財務管理方式能夠被應用到各項建筑財務管理過程中，但企業需要根據建筑工程的差異，合理地選擇財務管理措施。

3.2 工程財務管理性質的一次性

工程財務管理與其他類型的財務管理工作相比，其工作性質具有一次性特點，在工程建設中，從施工準備環節到工程竣工環節的各項工作都必須一步步完成，施工過程中的各個階段不會重復。因此，在工程財務管理過程中，相關管理人員應該明確工程施工進度的要求，實現各項財務管理工作的同步進行，避免重復。

3.3 工程財務管理控制的預測性

在工程財務管理過程中，相關人員應該把握工程財務管理控制的預測性特點。通常情況下，建筑工程是一次性完成的，中間的各項環節不會重復。因此，工程財務管理工作中，相關人員需要分析并預測工程項目的有效實施，合理地控制資金成本的使用狀況[2]。

3.4 工程財務管理時間的不確定性

在工程財務管理過程中，其時間具有不確定性的特點，其主要原因是在工程竣工階段，往往會因結算問題出現財務管理進度延期等問題，導致工程項目竣工結算尾款無法及時入賬，使得財務管理工作和項目施工無法同時進行。

4 工程財務管理的價值體現

安全性是工程財務管理的重點內容，為了確保財務管理工作的安全運行，相關人員應該制定科學的管理策略，發揮出工程財務管理的重要價值，確保工程財務管理各個環節的安全運行。在新時期的發展中，企業應豐富工程財務管理的價值體現，應用財務管理的創新方式，提高自身的市場競爭實力，提高工程企業的社會效益和經濟效益，實現工程資源的充分利用，并確保財務資金的利用創造出最大的價值，為后期工程建設提供更多的現實價值。因此，財務管理工作的本質是提高企業的經濟效益和市場競爭實力，在未來價值體現過程中，財務管理工作將發揮出重要的價值，且在企業的競爭中發揮出更大、更好的作用[3]。

5 工程財務管理中常見的問題

5.1 對工程財務管理不夠重視

在現代社會的發展中，企業管理人員不重視工程財務管理工作，導致財務管理模式無法滿足新時期的發展需求，很多新型財務管理理念和管理模式無法融入企業的發展中，阻礙了工程財務管理工作的有效開展，影響著企業經濟效益的有效提升。除此之外，在企業的發展中，相關管理部門無法有效地協調工程建設的成本、進度和質量之間的關系，影響著工程建設成本管理工作功能的有效發揮，使得工程建設的整體質量較差，制約著建筑企業的進一步發展。

5.2 無法將工程技術和成本進行結合

技術是工程管理過程中的核心內容，在工程財務管理過程中，相關技術人員應該將技術和經濟結合起來，科學、合理地管理工程項目的收入和支出。現階段，很多企業在工程項目管理過程中，無法將工程技術管理和成本管理結合起來，難以認識到兩者有效結合的重要意義，為項目建設方案的科學性和合理性帶來了不利影響，無法有效地評估工程項目，在很大程度上影響著工程建設的整體質量和經濟效益。除此之外，在企業的發展中，技術人員和管理人員缺乏一定的溝通，這也在很大程度上影響著工程財務管理工作的有效實施。

5.3 財務管理人員素質有待提升

在現代社會的發展中，工程財務管理人員的綜合素質有待提高，無法充分了解并掌握工程管理的各個階段，難以有效地解決工程施工過程中的成本問題。同時，工程財務管理人員對新時期的財務管理知識掌握不夠，無法將新知識、新理念和財務管理工作內容進行有機結合，嚴重影響著工程財務管理工作的進一步完善，無法適應現代化社會的發展。

5.4 財務管理機制有待完善

目前，在企業財務管理工作中，很多企業仍使用傳統的財務管理模式，未針對企業的實際情況和新時期的發展情況，制定相應的分析手段。通常情況下，傳統的財務管理工作流程只涉及原始的記賬和報賬內容，缺乏有效的工程財務預算和財務核算內容，這種管理模式違背了新時期社會的發展需求。在新時期的發展中，社會各界對工程財務管理工作提出了越來越高的要求，財務管理人員應該不斷提升自身的綜合實力，才能夠適應新時期財務管理工作的發展，而在很多企業的發展中，財務管理制度不夠完善，企業應用的財務管理模式往往是臨時設立相關指揮部門，且專業的財務管理人員普遍比較缺乏，導致工程財務管理工作中出現了很多問題，阻礙了企業的發展。

6 工程財務管理問題的優化措施

6.1 加強對于工程全過程的財務管理

工程財務管理是工程建設中的重要內容之一，相關人員應該加強對各個施工環節資金收支情況的管理，注重工程全過程的財務管理工作。首先，工程概預算審核是工程財務管理工作的基礎和重點內容，關系著工程建設的全過程，財務人員應該根據工程實際情況和相關規定完成這項工作;其次，財務管理人員應該參與到施工合同簽訂和招投標工作中，分析并研究合同中的個性條款，明確并掌握合同違約處理條款，為企業的切身利益提供保障;再次，財務管理人員應該充分發揮自身的引導和參謀作用，籌集工程建設需要的資金，并加強對這些資金的監督和管理;最后，注重工程竣工驗收管理工作，合理地編制工程竣工財務決算報告，并對工程進行竣工驗收評估，由審計部門對驗收評估結果進行審計。

6.2 提高財務人員的綜合實力

在工程建設規模不斷擴大的大背景下，企業工程財務管理工作面臨著很多難題，財務管理人員需要提升自身的綜合實力，有效地應對財務管理問題。因此，企業應該鼓勵相關人員加強新型財務管理知識的學習，定期開展財務管理培訓活動，使各部門的工作人員積極參與進來，為相關人員的溝通和交流提供渠道，進而有效地提高全體工作人員的綜合素質，掌握更多的財務知識。除此之外，財務管理人員應該樹立自身判斷能力，遵紀守法，嚴格執行法律規定內容，實現工程財務決算的準確性，有效地減少工程建設成本的投入。

6.3 完善企業的財務管理機制

在建筑行業的發展中，企業應該建立法人代表、企業資金管理文員會等，注重企業的資金管理，并建立財務管理制度，如圖1，這樣才能夠為激活企業的資金提供便利，實現企業資金的充分利用。除此之外，企業應該完善內部的資本市場，合理地調配工程建設過程中的各項資金，并對其進行管理和規劃，遵循“有償使用、分級管理負責”的原則，明確企業財務管理人員的崗位職責，為資金的有效利用提供依據。

6.4 注重企業工程成本管理工作的有效開展

首先，企業應該采取合理的措施，提高全體工作人員的成本意識，企業管理人員和工作人員都要樹立成本管理理念，積極開展成本管理培訓活動，提高相關人員的成本管理意識，營造良好的企業內部工作氛圍;其次，在開展成本管理工作時，企業應該引入先進的財務管理手段，如作業成本法、建立價值鏈目標等，實現降低企業的成本投入、滿足客戶實際需求開展的基本目標。因此，企業必須加大先進管理技術和管理方式的應用;最后，應用先進的科學技術實現成本管理的信息化，這樣不僅有助于加強企業和相關部門之間的聯系，將各項資源充分應用到企業的成本管理工作中，推動企業的快速發展。

7 結語

綜上所述，隨著社會形勢的不斷轉變，建筑行業內的競爭越來越激烈，工程財務管理工作是建筑行業內部管理的重點工作之一，相關部門必須予以重視。但是，實際工程財務管理工作的不利影響因素，使得工程財務管理的綜合水平和整體質量有所降低，并引發了很多財務風險問題。因此，企業應完善傳統的財務管理制度，分析財務管理工作的問題，采取相應的措施予以優化，促進工程財務管理工作的順利開展。

【參考文獻】

【1】項忠正.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代國企研究，2017（12）：151.

【2】李芳.關于工程財務管理中常見問題分析及對策探討[J].現代經濟信息，2016（15）：217.

【3】賈英俠.建設工程公司財務管理優化策略研究[J].財會學習，2018（23）：36+39.