新醫保制度下醫院提升經濟效益的對策分析

王成

【摘 要】隨著社會的發展，我國醫療事業也得到了快速發展，并且出臺了新的醫保制度，從而使醫藥衛生制度得到了更加全面的改善。基于此，論文主要對新醫保制度下醫院提升經濟效益的對策進行分析，希望能夠進一步推動醫療事業的發展。

【Abstract】 With the development of the society， China's medical industry has also been developed rapidly， and the new medical insurance system has been introduced， so that the medical and health system has been improved comprehensively. Based on this， the paper mainly analyzes the countermeasures of hospitals to improve economic efficiency under the new medical insurance system， hoping to further promote the development of the medical care industry.

【關鍵詞】醫保;制度;醫院;經濟效益

【Keywords】 medical insurance; system; hospital; economic benefit

【中圖分類號】R197.322 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0060-02

1 引言

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平與生活質量也得到了有效提升，傳統的醫保制度已經不能滿足人們的就醫需求，所以，針對這種情況，我國的醫保制度也進行了優化與調整，形成了新的醫保制度。因此，必須要隨著醫保制度的實施，不斷調整醫院的經營觀念與經營模式，從而進一步提高醫院的經濟效益，促進醫療事業的發展，使人們得到有效的就醫保障。

2 新醫保制度的相關概述

新醫保制度的產生對醫院的經營模式與經營觀念造成了比較巨大的影響，所以，必須要全面掌握新醫保制度的相關概念，并且準確把握新醫保制度與醫院經濟效益之間的關系，結合醫院的實際經營情況，積極貫徹與落實新醫保制度，從而提高人們就醫的滿意度。

現階段，在新醫保制度全面實施的背景下，有效地改變了傳統的醫保制度，加大了醫保的覆蓋范圍，使群眾的主動性與積極性得到了大幅度提升。

3 新醫保制度對醫院經營造成的影響

3.1 顛覆醫院傳統的經營模式，影響醫院的經濟收入模式

由于傳統醫療經濟體制存在的單一性與片面性，導致經濟體制對醫院實際費用的收入與支出缺乏明確的規定，與其相關的管理體制也有待完善，從而使醫院經常出現亂收費等現象，很大一部分就醫患者會因為昂貴的醫療費用而產生畏懼看病的想法，整個社會存在一種“看病難”的現象。而新醫保制度的全面實施，有效改變了這一狀況，根據新醫保制度的相關要求，醫院應該將病人當作服務對象，對病人的利益進行全方面保障，從而真正的實現利民、惠民。

同時，在新醫保改革制度中也進一步減少了病人在看病過程中不必要的費用支出，這樣就更加能夠凸顯病人的主體地位，顛覆醫院的經營模式，杜絕了捆綁銷售的形式。并且，在新醫保制度中，對醫療結算的額度也有了非常明確的規定，根據病人不同的情況，降低額度的標準，這就會在一定程度上影響醫院的經濟收益。

3.2 管理多樣化

人們的日常生活離不開醫院，而這也就會導致人們對醫院產生一定的依賴性，這種依賴性就會使病人在就醫過程中出現一些比較模糊的費用支出，而就醫人員也只能夠選擇被動地接受，醫院方面也缺乏相關制度的約束與管理。而在新醫保制度的改革下，醫院將病人作為醫療服務的中心，從而有效降低了病人對醫院的依賴性，相關的費用支出也會得到降低，同時，在控制醫保總額，根據疾病種類進行付費這一制度的實施背景下，有效提升了病人就業的自主性，使病人能夠改變傳統的就醫觀念，更加關注醫院的服務質量、治療費用等工作，從而有效強化了對醫院工作的監督意識，使醫院各項工作的開展更加具有公開化與透明化，而新醫保制度也成了一種具有強約束力的制度。

4 新醫保制度下提升醫院經營效益的有效策略

4.1 優化醫院的服務質量

目前，信息化技術快速發展，已經在各行各業中得到了充分應用，所以，在醫院服務管理中，應該充分應用信息技術，注重信息化平臺的建設，明確醫院服務中的薄弱環節，從而使患者能夠享受更加全方面、優質的服務，進一步提高醫院的品牌價值。同時，通過信息化技術的應用，也能夠使醫院服務的管理更加多樣化，從而進一步拓展醫院的服務范圍。

在實際的服務管理工作中，應該加大資金的投入，引進更加先進的管理設備，全面提高服務質量，同時也可以采用智能人工技術，緩解醫護工作人員的工作壓力，有效降低醫院經營管理的成本，在提高醫院經濟效益的同時，也能夠提高醫院的社會經濟效益。

4.2 健全醫院經營管理制度

在新醫保制度實施的大背景下，應該根據醫療單位的實際情況，不斷完善醫院經營管理制度，從而使其能夠更加符合醫院的發展，進一步提高醫院的經濟效益，使醫院能夠得到更加穩定的發展。在實際健全經營管理制度的過程中，醫院的相關管理人員應該充分利用經濟杠桿這一原理，充分體現出模范帶頭的作用，進一步明確醫院的發展方向與發展目標。

此外，醫院也應該正確認識到學科建設以及人員培養方面的管理，認真貫徹與落實新醫保制度的實施，并且加強相關的培訓活動，使醫院內部的工作人員能夠全面掌握新醫保制度的相關內容，打造出素質更高的管理隊伍，有效提高醫院的市場競爭能力[1]。

4.3 強化財務管理部門的工作能力

醫院應該轉變傳統的經營與管理理念，在新醫保制度的實施的背景下，不斷強化財務管理部門的工作能力，使醫院能夠滿足社會發展的需求。

在對財務管理部門進行強化的過程中，可以通過組織工作人員進行培訓的方式提高財務工作人員的工作能力，并且在這階段，也要加強工作人員對新醫保制度的認識，從而全面提高財務管理工作人員的工作能力，同時，醫院的相關管理人員也可以組織財務管理工作人員去其他先進醫院進行學習與交流，學習其他醫院的先進管理觀念與管理經驗，有效提高本醫院財務管理部門的工作效率。此外，應該重點提高財務管理工作人員的學習意識，使其能夠根據自身的實際情況，進行不斷的提升式學習，從而更好地完成財務管理相關工作。

4.4 建立健全的激勵制度

建立健全的激勵制度能夠在很大程度上提高工作人員的工作熱情與積極性，所以，醫院應該根據自身的實際情況，制定完善的激勵制度，并且通過有效的考核方式，對工作人員進行全面考核，根據工作人員的實際表現進行相應的獎懲，這樣不僅能夠提高工作人員的工作熱情，也能夠進一步落實醫院的個人責任制度。同時，在進行工資分配時，應該采取多勞多得的分配方式，確保能夠在全面提升醫院服務質量的基礎上，有效提升醫院的經濟效益。

在實際實施激勵制度的過程中，首先，相關的領導人員應該提高對激勵制度的重視程度，其次，應該加強骨干的培養，從而在源頭上提高醫院的服務質量，為醫院的發展做出積極貢獻，最后，應該定期進行患者調查，讓患者對醫院的服務進行打分與評價， 如果出現投訴現象，則需要在詳細審查后，進行嚴肅處理，這樣就能夠使患者對醫療人員的工作質量進行全面監督，有效提高醫院的服務質量。

5 結語

總之，在新醫保制度全面實施的背景下，應該根據醫院具體的發展情況以及醫院未來的發展方向，充分轉變經營與管理方式，從而進一步提高醫院的經營收益，促進我國醫療事業的長遠發展。

【參考文獻】

【1】劉媛.淺析內部經濟效益審計在公立醫院經營管理中的應用[J].財會學習，2019（05）：167+174.