新形勢下工程的經濟管理風險及應對策略研究

何冬梅

【摘 要】近年來，我國經濟社會的發展速度不斷加快，與此同時，工程項目中的風險元素也在不斷增加，幾乎是從工程企業的成本投入到完成質量方面都有不同程度的風險存在，因此，相關單位必須及時采取措施進行應對和控制。基于此，論文將主要分析新形勢下工程經濟管理中存在的風險，并分析造成這些風險的具體原因，在此基礎上及時制定有效的應對策略進行解決。

【Abstract】In recent years， China's social economy has been developed rapidly， and meanwhile， the risk elements in engineering projects have also increased. There are varying degrees of risk almost from the cost input of engineering enterprises to the quality of the completion. Therefore， relevant units must take timely measures to deal with and control it. Based on this， the paper will mainly analyze the risks existing in the engineering economic management under the new situation， and analyze the specific causes of these risks， and some effective coping strategies are formulated timely on this basis.

【關鍵詞】新形勢;工程經濟;管理風險;應對策略

【Keywords】 new situation; engineering economy; management risk; coping strategy

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0019-02

1 新形勢下工程經濟管理中存在的風險

1.1 成本控制風險

在工程建設施工中，如果實際投入的施工成本高于工程預算，就會導致成本控制風險的產生，從而造成工程經濟和社會效益的損失。通常情況下，導致成本控制風險的原因主要有進度拖延、質量缺陷以及工程施工單位不重視對工程財務管理和施工的控制等幾個方面。

1.2 合同簽訂風險

在所有工程項目施工工作開始之前，企業的相關人員都會按照技術參數、經濟條件等各種因素來預測工程項目可能需要花費的時間，并根據預測內容和施工方簽訂合同。但是在實際的施工過程中，很有可能因為其他因素的影響導致工期的延誤。此外，在簽訂合同的時候，由于相關的合同內容不夠明確和完善，很可能會給合同雙方的實際執行過程埋下隱患。最后，在施工物資的采購過程中，也可能存在一些風險，例如，部分合同規定在施工材料價格的上漲幅度小于10%的時候，就不需要對價格進行再次調整，最終的風險全部由承包人承擔。但是，因為近年來市場競爭日益激烈，很多企業為了獲取更多的利益而將招投標過程中的價格惡意壓低，從而致使工程材料的質量也大大降低。

1.3 投標招標風險

在工程招標過程中，很多建筑公司為了中標而使用一些不合理和不合法的手段來進行惡性競爭，也有一些地區的政府部門會強行加入招標過程中，導致工程招標原則浮于表面[1]。目前，我國的相關法律并未對工程招標的定額進行嚴格要求和規定，致使一些施工單位出現故意拖欠工程款、惡意壓價等情況，從而造成了工程施工時間的延長。

1.4 工程質量風險

在工程施工的開展過程中，因為一些施工人員的綜合素質較低，對于施工規范沒有明確的認識和了解，從而就給工程的施工質量、持續時間等方面埋下隱患。此外，從我國目前整體的工程經濟管理工作來看，許多施工單位并未對所有施工人員進行相關的技術培訓，致使很多施工人員不能夠熟練操作設備，很多質量問題也就隨之產生，工期也就相應延長了。

2 新形勢下導致工程經濟管理風險的主要原因

2.1 工程項目成本保障機制不健全

從目前工程項目的實際施工過程來看，在成本管理方面還尚未實現權責統一。此外，在內外經濟管理方面也沒有實現同步進行，致使經濟管理風險的控制效果并不明顯。所以，在開展工程項目成本管理的時候，必須要做好內外經濟管理和成本管控的協調和統一。

2.2 工程施工消耗過大

目前，我國大部分工程項目的施工過程中都使用的是粗放型的經濟管理管理模式，還尚未形成健全的成本管理體系。這導致在實際的工程項目建設過程中，沒有辦法參考科學的制度規范，從而使得施工成本大于實際的工程預算。此外，因為相關的施工企業沒有合理約束分包項目，致使經濟管理工作變得越來越復雜，相關的成本費用控制工作也就難以開展，從而造成施工過程中資金浪費情況，企業最終獲得的經濟效益也就隨之減少。

2.3 工程經濟管理技術較為落后

工程經濟管理技術的實際情況會對工程經濟管理工作的效率產生直接影響[2]。但是從目前來看，我國大部分的工程施工企業使用的經濟管理技術都明顯要落后于新形勢下的經濟體制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形勢下，工程經濟管理技術的發展速度是非常快的。因此，如果企業不能以自身的實際情況為基礎，加大對先進工程經濟管理技術的引入力度，就可能會給企業帶來更多的工程經濟管理風險。

3 新形勢下工程經濟管理風險的應對策略

3.1 做好工程施工材料采購預算

在采購工程施工材料之前，必須要做好相關的采購預算工作。因此，相關的預算人員必須深入國內外市場進行實地考察，只有這樣才可以實現對施工材料的科學和有效控制。此外，因為材料采購預算工作將直接決定工程施工成本的數額，因此，要想有效地解決目前的預算問題，相關的預算管理人員就必須要按照目前市場上各種材料的實際情況來合理預測之后一段時間內其價格的變動范圍，以此來確保施工材料的經濟管理風險降到最低。

3.2 加強對合同的管理

要想做好對合同的管理工作，企業就必須要做好以下幾方面的工作：第一，在合同形成初期，需要全面監督和考察施工物資的詢報價和招投標過程，以防因為合同形成過程中的漏洞給企業帶來巨大的經濟損失;第二，在合同簽訂時，必須確保所有的合同內容對于合同雙方來說是公平合理的，防止后續合同執行過程中產生索賠和各種糾紛;第三，在合同簽訂之后，如果發生施工情況和合同相關條約不一致的情況，必須要以合同規定為準;第四，如果產生合同變更和合同解除的情況，必須要明確造成相關問題的責任方，對于那些因為企業自身行為導致的損失，需要查出問題的根源，并及時采取措施進行解決，盡最大努力將損失降到最低。

3.3 提高工程投標標準

對于工程經濟管理工作來說，工程投標招標是必不可少的一個環節。在開始投標之前，必須先制定合理科學的施工技術方案，并在此基礎上，根據合同內容的相關規定，設計一個和工程實際情況一致的施工流程[3]。在這個環節結束之后，應該根據企業的實際發展情況開展工程項目預算工作。在標書制作完成后，需要對一些潛在的工程風險進行總結，并在此基礎上進行工程報價。此外，在投標過程中，要嚴格審查所有標書中的施工方案和施工技術，在審核過程中涉及的工作人員必須是對施工現場和相關的施工技術有清楚了解的專業人員。

3.4 建立健全的工程經濟管理體制

完善的體制是工程經濟管理工作高效開展的重要保障，只有建立完善的工程經濟管理體制，才能實現對經濟管理風險的有效控制，確保工程施工企業經濟收益的最大化。在具體實施的過程中，應該結合工程經濟管理中存在的薄弱環節，有針對性制定規章制度，對工程施工作業進行規范。為了保障經濟管理制度能夠在工程施工中得到有效的落實，有必要設置工程現場監督小組，對工程施工作業進行動態監管，對各個環節的質量進行嚴格的檢查管理，同時保障工程施工的效率。

3.5 提升施工人員的素質水平

對于施工企業來說，施工人員是其必不可少的一個組成部分，他們的綜合素質和技術水平將直接決定企業的發展水平。因此，企業必須要加大對施工人員的培訓力度，促使他們的質量意識和素質水平得到有效提升。此外，企業也可以定期地組織一些內部的交流活動，給所有的員工提供一個技術交流的平臺，確保新員工能夠有機會學習到老員工的工作經驗，從而能夠提高施工人員整體的素質水平和工作能力。

4 結語

總之，新形勢下，工程企業的工程經濟管理過程中存在著諸多風險。因此，相關的企業必須要深入了解造成這些經濟管理風險的原因，并在此基礎上及時制定科學合理的策略進行應對，只有這樣才能將工程經濟管理風險的發生率降到最低。

【參考文獻】

【1】李冬元，李志宏.淺析新形勢下工程經濟管理存在的風險及相應防范措施[J].建筑工程技術與設計，2015（20）：33-36.

【2】易志濤，梁艷霞，姚硯華. 新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].商品與質量，2016（09）：12.

【3】王少梅.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施[J].中國國際財經（英文版），2015（08）：251-252.