報業融合發展的關鍵在優勢重構
——以十堰日報傳媒集團為樣本

面對普遍斷崖式下滑的經營形勢，地市級報社推進媒體融合發展是必然選擇，必須果斷決策，但又必須審慎論證，因“社”制宜，揚長避短。近年來，十堰日報傳媒集團從頂層設計入手，以構建適宜體制機制為基礎，緊緊依托地方資源和媒體宣傳兩大優勢，在媒體融合和轉型發展上做了大膽探索，轉型融合發展成效顯現。無論是新聞宣傳上的“四力”即傳播力、引導力、影響力、公信力，還是經濟效益，都有明顯提升，被國家新聞出版廣電總局評為全國第二批數字轉型升級示范單位。2016年湖北省委宣傳部印發《湖北省傳統媒體和新興媒體融合發展計劃（2016-2020）》，提出推廣十堰“報網整合”等模式。2017年6月中國傳媒融合發展大會上，“十堰晚報秦楚網報網融合”項目獲中國媒體融合優秀案例獎。2018年6月，中國報業第二屆融合創新大會、中國地市報研究會理事會年會上，十堰日報傳媒集團獲評“中國報業深度融合創新發展優秀單位”。

做好頂層設計 構建最優融合發展體制機制

按照“集團式運作、多元化經營、全媒體發展”的總體思路，十堰日報傳媒集團著力做好頂層設計，構建滿足轉型融合發展需要的體制機制，全面推進報業戰略轉型，加快推進報網融合，積極布局多元化產業。

媒體轉型發展一定要揚己之長，將媒體的采編核心競爭力發揮到極致，把媒體的品牌影響力用足用活，實行“新聞+服務”的模式，以新聞贏得影響力，以服務贏得市場認可。集團創立手機報，承辦市政府網站、云上十堰政務客戶端，都是如此。

轉型發展體制機制是關鍵，一定要給予新媒體、新項目靈活的管理體制和市場機制，激活內在潛力，調動員工積極性，解決好市場主體地位問題。如湖北小蜜蜂電商公司、湖北當當旅游開發公司等多元化產業，由集團控股，但又是混合所有制體制，真正激活了生產要素。

2016年初，為貫徹落實中央關于推動媒體融合發展部署要求，順應媒體發展大勢，十堰日報社黨委審慎論證、果斷決策，將旗下主要媒體劃成兩大考核板塊。一是十堰日報和十堰政府網，二是十堰晚報和秦楚網。其中十堰晚報和秦楚網全面合并，推動報網融合發展。

十堰晚報是區域內綜合實力最強平面媒體，擁有最強內容生產團隊，但受互聯網沖擊日漸明顯。秦楚網作為十堰新聞門戶網站，多元產業布局已成型，成為報社第二大經濟支撐，但受人力所限，幾無原創內容生產能力。兩者合并，正是強強聯合、優勢互補。合并之前，社黨委考慮周詳，精心設計體制機制。一是機構重設、流程再造，干部重新任命，兩個編輯部人員全部打通使用，一套人馬、兩個媒體品牌，從體制上解決“兩張皮”現象，確保真“合”真“融”，“你就是我，我就是你”。報網合并后，編輯部將十堰晚報原有的3個編輯部室合并為一個，壓減人員三分之一。壯大新媒體團隊力量，編輯板塊設立網絡新聞部、兩微新聞部、移動新聞部、采訪中心組建視頻新聞部。目前，新媒體人員占到總人數的 70%以上。二是提出了融合目標，明確了融合方向：以鞏固報紙、提升網站、發力移動、創新經營、強化管理為總體思路，構建全媒體、全天候、多元化的新型主流媒體，打造報紙、網站、手機端、電商結合的“媒體+電商+產業”全媒體傳播格局。兩年多來，報網融合正是按這一基本方略推進。

為激活內在潛力，推進融合轉型發展，集團出臺激勵政策，由過去考核經營指標轉向注重考核利潤指標，對各編輯部采用定額上繳、超收分成的辦法，且一定三年不變。實踐證明，這一政策效果十分明顯。2016年、2017年、2018年各媒體上交集團利潤持續保持兩位數增長，職工收入也大幅增長。

找準優勢發展多元化產業，走適合自己的轉型之路。媒體根植于地方。傳統媒體應該根據區域優勢和自身特點選擇合適的轉型之路。十堰日報傳媒集團發展文旅、農特電商、文化創意等均是遵循這一原則。在運行機制上，依據廣告業務和多元化產業發展的需要，實行“行業公司+部室”相結合的運營模式，激活運營活力，提升經濟效率。

實施“三個優先”媒體融合從淺灘走向深海

互聯網已加速向移動端轉移，移動端是主流媒體必須牢牢占據的陣地。兩年前，業界就明確提出，傳統媒體的最后一個風口是視頻。十堰晚報秦楚網全媒體按照移動優先、微信優先、視頻優先原則，著力打造微信、客戶端和視頻、直播新媒體平臺，不斷提升新媒體品牌影響力。

所謂“移動優先、微信優先、視頻優先”，是指優先發展移動端新媒體，在移動端優先大前提下，又優先發展微信、視頻、直播，實行資源投入優先、選稿用稿優先、發布渠道優先等。

微信優先，進一步做強做大“兩微”，靠的是一手抓精品建設增加閱讀量，一手抓微信活動和廣告策劃增粉增收，進一步鞏固“兩微”在全省全市第一地位。目前十堰晚報微信粉絲量124萬，穩居全國紙媒微信公眾號前十位、湖北省所有公眾號第一，“清博”2018全國報紙公號50強中位居第10位。秦楚網微信目前粉絲量 65萬，在全省網站公眾號前兩位。十堰晚報微博粉絲39萬。

發力客戶端，一靠不斷優化內容和設計提升用戶體驗，二靠開展投票點贊等線上線下活動拉動下載、促進部門入駐。“云上十堰”十堰移動政務第一端、“十堰頭條”十堰第一指媒的地位進一步穩固。這兩端的累計下載安裝總量35萬，入駐區和市直部門達到 62家。長江云最新發布的市州云上平臺周報顯示，云上十堰用戶活躍度全省第一，閱讀量等多項指數排名靠前。

集團旗下“兩微一端”目前受眾總量近400萬。十堰發布微信、十堰日報教育周刊微信、十堰日報微信粉絲量分別達到50萬、25萬、12萬。與此同時，集團微信微博代運維有了較大發展，代運維號近20個，年代運維收入近200萬元。

視頻優先，具體做法就是推行“視頻專業化”“全員視頻化”。“視頻專業化”，就是視頻新聞部記者打造精品視頻、開展直播業務。2017年 11月網絡紀錄片《堅守》先后被納入國家新聞出版廣電總局、省新聞出版廣電局精品工程，獲扶持資金 6萬元。2018年 1月 1日，秦楚網視頻頻道注冊“堰味”商標并正式更名“堰味視頻”，打造十堰本土第一網絡原創視頻品牌。2018年194場直播。2018年 8月底，集團投入 170萬元購置的高清4K直播車投用，為“視頻優先”戰略再添利器。到目前完成15場大型直播，反響良好。

“全員視頻化”則是指記者全員掌握短視頻拍攝、剪輯技能。2018年3月開始推行，目前文字、攝影記者月均完成短視頻超 150條，短視頻已成新媒體一大亮點。

技術開發突圍，集團自主開發的融媒體采編系統今年已上線使用，運行良好，有力地推動了報網融合。同時，各媒體還積極開通頭條號、企鵝號、抖音號等，布局第三方平臺傳播，儲備盈利點。其中十堰晚報抖音號目前粉絲總量超過60萬，總點贊數達到 2620萬，最高一條點贊數達到 474萬，在全國媒體抖音號月排行榜中位列前茅。

走穩“媒體 +”之路 建立轉型發展的多元化支撐

在全力推進新媒體建設，加快媒體融合發展的同時，十堰日報傳媒集團樹立多支點經營的理念，依托地方旅游、農特產品等優勢資源，充分發揮媒體宣傳優勢，跨行業、跨地域大力發展文旅、電商、蜂蜜、玉石開采加工、創意策劃、大型活動、教培等產業，走“媒體+”之路，全力構筑集團轉型發展的多元化支撐。把營利點由過去主要靠廣告支撐，向廣告與產業并重，以非廣告收入彌補媒體廣告下降。

“媒體+電商”，依托十堰農特產品資源優勢，打造秦巴區域農特電商平臺，2014年投資500萬元成立湖北小蜜蜂電子商務有限公司。公司成立后，迅速確立了以淘寶特色中國十堰館為旗艦、以新農人網為核心、以城區社區體驗店和農村信息服務站為支撐的O2O電商發展格局。經過4年多的發展，小蜜蜂線上建起了淘寶、京東、蘇寧十堰館等5個平臺；線下建成了51個社區體驗店、2個農村服務站，兩度躋身商務部電子商務示范企業。

“媒體+旅游”，依托十堰旅游資源優勢，2015年投資150萬元成立湖北當當文化旅游開發有限公司，專注旅游電商、智慧旅游建設和旅游業務及熱線服務，成立當年就盈利。2016年報網融合后，當當旅游活力進一步迸發，15個人運營了旅游周刊、十堰旅游“網微端”、十堰市旅游服務熱線、智慧旅游觸摸屏6個平臺和1個旅行社。2016-2018年每年上交純利200多萬元，已成為媒體融合轉型發展的一個現象級案例。

“媒體+教育”，整合教育教培宣傳資源，成立十堰日報社教育周刊，打造集周刊、網站頻道、微信、微博、音視頻、直播、小記者培訓于一體的教育融媒體平臺，憑借出色媒體傳播、平臺運營、整合推廣能力，2017年創收390萬元，上交純利潤130萬元。

試水“媒體+共享經濟”，2018年下半年與本地客運龍頭企業亨運集團合作，在十堰運營首個規范化網約車項目“斑馬快跑”，探索互聯網新興產業融合發展。目前營運車輛接近200臺，帶動司機日均收入超過350元。當年10月，在斑馬快跑武漢總部召開的全國合作伙伴表彰大會上，十堰斑馬快跑被授予“卓越貢獻獎”，并作典型發言。

嘗試“媒體+產業”模式的神農雞血梅花玉項目，集團510萬元投資增值一倍有余，2017年北京工美集團加入控股該項目。

轉型融合成效顯現 “兩個效益”均有明顯提升

通過近幾年媒體優勢的不斷重構，比較優勢不斷轉化為競爭優勢，十堰日報傳媒集團轉型融合成效逐漸顯現，社會效益、經濟效益都得到了明顯提升。

宣傳實現全媒體呈現，媒體“四力”進一步。提升十堰日報傳媒集團形成了包括“3報7網4端12 微1刊1欄”媒體集群，實現讀者人群的全覆蓋，發布時間的全天候，發布平臺的全媒體，發布體裁的多樣化，新聞傳播發揮最大效益，主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力進一步提升。

十堰日報連續三年推出的扶貧大型系列特刊《使命》《攻堅》《深耕》，主題重大、內容豐富、圖文并茂、點面結合，是黨報服務中心工作的精品力作，受到省委書記肯定。

2017年5月第四屆國際道教論壇在十堰舉辦，十堰日報、十堰晚報和秦楚網發揮融媒體優勢，運用了微信、H5、直播、視頻、電子版號外等多種新媒體形式，實現多視角、多載體創新表達。報網發稿500條以上，新媒體瀏覽觀看總人次突破了300萬。18篇微文總閱讀量 129萬，有 5條 10萬+，2條5萬+。十堰晚報推出史上首個電子版號外。兩次航拍、三次VR拍攝，四場直播，吸引超過 60萬人次觀看。2017年十堰參加《魅力中國城》競演期間，十堰晚報微信、秦楚網微信創造多個紀錄：“兩微”32個 10萬+,晚報兩期微信頭條、二條同時 10萬+。初賽十堰勝出微信，28分鐘過10萬+，總閱讀量近 80萬，再創紀錄，網絡直播累計觀看量接近600萬。

2018年5月三天之內，十堰晚報微信兩篇正能量微文接連被人民日報、新華社等中央媒體頭條轉發，全國眾多媒體跟進報道。兩大中央媒體 2018年以來已至少 20次原文轉載十堰晚報微信正能量報道。

經濟效益明顯提升 新媒體和多元化產業貢獻突出

2016年，十堰晚報秦楚網全媒體編輯部盈利比2015年兩個編輯部合并前的盈利相比將近翻了一番；2017年盈利同比增長40.96%。2018年經營收入盈利雙雙增長15%左右。十堰日報傳媒集團連續兩年利潤都在1500萬元以上。經營中呈現出的兩大亮點，更堅定了集團上下轉型融合發展的“道路自信”。

一是以微信為代表的新媒體有效承接了報紙廣告下降大部分份額。微信廣告刊登總量已遠超PC端。十堰晚報、秦楚網兩大微信號 2016年廣告刊登 400萬元，2017年刊登同比增長45.4%。2018年“兩微”廣告同比增長80%以上，突破千萬元。兩端入駐和廣告年收入完成300萬元，成為經營增收一大因素。二是實現了以非廣告收入有效彌補傳統廣告下滑的態勢。2016年、2017年、2018 年，旗下多元化產業公司均超額完成利潤上交任務。