新會計制度下財務管理模式探討

牛藝峰

摘 要：新會計管理制度是我國財務管理規范化發展的基本準則。本文系統闡述新會計管理制度的基本內涵，并就其要求下財務管理的問題進行分心，并針對性的進行財務管理創新模式探析，以期有利于財務管理質量的提升，進而推動我國市場經濟的良性可持續發展。

關鍵詞：新會計制度? 財務管理? 管理模式

一、新會計制度的基本內涵

新會計制度下，集權模式和分權模式是財務管理的兩種基本狀態。通過這兩種方式的操作，企業的財務管理內容更加全面，其增強了企業財務信息管理、業務數據審核的及時性與準確度。具體而言，集權管理模式下，總公司是企業財務管理和決策的主體，其在規范子公司生產經營狀態的同時，實現了企業資源的合理配置和高效利用;而在分權財務管理系統下，子公司生產經營的積極性、主動性被充分調動，有助于企業生產能力和創新能力的充分提升。

二、新會計制度對財務管理的影響

其一，在資產內部控制上，企業現行財務管理制度的機制尚不健全，較為模糊的管理目標使得財務控制的內容相對有限，部分資金的投資方向和運轉模式不夠明確，增加了企業生產經營的資金潛在風險。其二，高效性是現代會計管理的基本要求，而傳統財務管理模式在信息化管理系統建設上比較缺失，管理手段的落后制約了其效益與質量的發展。

新會計管理制度下，國家對于企業財務信息管理制度、財務運行狀況和管理機制提出了較高要求，其使得企業的現行財務管理問題得以充分暴露，有助于財務管理模式的改善與創新;同時，對于企業財務管理過程而言，其使得工作的重心發生轉移。目前，企業資金風險控制和全面管理是財務管理的重要內容;在其要求下，企業的財務會計工作面臨諸多挑戰，要確保自身管理效率、管理質量的提升，現代企業就必須進行財務管理模式的改革重構和優化創新。

三、新會計制度下的財務管理模式創新

（一）注重目標管理的體現

傳統管理模式下，目標管理的缺失使得企業財務管理機制不夠健全，其極大的降低了企業財務管理的效率和質量，造成了諸多管理弊端的產生。因此在新會計制度下，現代企業必須強化目標管理的認知理念，并且以其為指導，通過具體的管理措施使得其在財務管理工作中得以充分落實，唯有如此，才能有效的避免資源分配失控，投資方向不同等問題的發生，進而保證自身管理效能的充分發揮。

（二）強化績效管理的鏈接

對于現代企業而言，其只有將績效管理的理念應用于財務管理過程，注重績效管理與企業發展的鏈接，才能實現企業利益訴求和管理目標的實現。同時，高效化的績效管理能夠保證企業職員生產經營的積極性和主動性，從而強化結果導向、目標導向的管理質量。需要注意的是，績效管理能雖然能夠有效的優化財務管理體系，提升企業資金應用效益，然而在實現過程中，其應注重與目標管理的相互協調，確保企業成本與收益的平衡，進而在保證企業資產高效、穩定運行的基礎上，實現企業的良性可持續發展。

（三）搭建財務管理應用平臺

新會計理念下，財務管理效率化、質量化是其管理建設的基本要求;基于此，企業管理人員就應注重財務管理應用平臺的合理搭建，確保財務管理平臺的穩定、高效。具體而言，信息化時代后，通過互聯網技術進行財務管理應用平臺搭建是企業財務管理質量提升的重要保障。一方面，現代化財務管理應用平臺的生成，使得財務管理人員對于各項資源的收支狀況更加明確，從而為相關投資活動的開展的奠定了良好基礎;另一方面，與傳統財務管理過程相比，互聯網財務管理平臺使得企業資金運行狀態的收集過程更加高效，其在規范財務上報、查詢、審核、編制過程的基礎上，有效的保證了財務管理運算效率的提升。

四、結束語

新會計制度下，進行財務管理模式的創新與構建已成為企業發展的必然要求。對于現代企業而言，其必須充分認識到新會計制度對企業財務管理所帶來的影響，在分析財務管理問題的基礎上，進行目標管理、績效管理的充分應用，同時構建新型化的財務管理應用平臺，提升人員管理質量。唯有如此，才能促進財務管理質量的提升，進而推動我國市場經濟的良性可持續發展。

參考文獻：

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