新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉雪雁

摘 要：社會快速發展的當下，各行各業都得到了很大的改變，特別是在經濟的發展方面，傳統的經濟發展模式已經被信息化、市場化取代，在這樣的發展背景下，企業想要更好地實現自身的發展進步的話，就需要不斷地進行經濟管理的創新，通過創新來提升管理能力，從而具備應對新的經濟形勢問題的能力。企業想要實現新形勢下經濟管理的創新，需要積極的結合信息技術和市場信息分析這兩個手段。本文就此展開相關的探討。

關鍵詞：新形勢? 企業經濟管理? 創新策略

一、新形勢下企業經濟管理工作所面臨的問題

（一）企業經濟管理觀念滯后性強

當前我們的大多數強企業仍然把經濟利益至上作為經濟管理理念的中心內容，對于企業的長久發展策略和內部管理的創新卻嚴重的忽視，導致企業的管理混亂，嚴重的影響到企業的良好運行。

（二）較為松散的經濟管理組織

由于缺乏對于管理組織的調整，企業中普遍的存在著管理層和員工之間缺乏聯系的現象，管理者和員工之間無法就企業的運行進行有效的溝通，這樣導致企業的經營決策難以被員工良好執行，使得經濟管理工作很難正常運行。

（三）管理理念沒有先進性

由于缺乏足夠的戰略眼光和長遠意識，企業的管理層往往會堅持陳舊的管理理念，對于企業的戰略發展和長遠發展管理理念嚴重缺乏，這樣就導致經濟管理理念的創新。

（四）人力資源管理工作不足

由于管理層和員工之間脫節，導致員工的職業素養得不到有效監管，職員的工作能力參差不齊。同時，人員的工作行為得不到有效的約束，使得工作效率低下，嚴重阻礙企業的正常發展。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

（一）創新企業經濟管理理念

面對當前我們的企業經濟管理理念普遍之后的狀況，企業應當積極的進行觀念的創新，建立起跟時代的發展相適應的新觀念。傳統的經濟利益至上的觀念應當得到轉變，通過不斷地宣傳來促進人們的觀念更新，逐步的建立起以人為本、可持續發展的管理理念，同時，強調提升企業的市場核心競爭力，從而促進經濟效益的不斷上升。

（二）加強企業經濟管理組織建設工作

企業想要加強企業的經濟管理組織建設的話，就需要做好兩方面的工作：首先，企業應當對自己的財務管理制度進行完善，把預算管理作為中心內容，加強企業對于財務的約束與控制，全面協調好計劃、組織和控制等業務的預算方案的落實。其次，加強企業內部的內部管理控制和監督的創新，提升企業面對外部環境的適應能力，同時強化對企業財務的使用的監督，防止資金損失。

（三）注重網絡化建設工作，實現信息化經濟管理

企業的發展應當加入計算機網絡的發展成果，利用互聯網在信息的傳遞、處理等的巨大優勢，建立起企業內部的運營業務網絡。這樣可以有效的提升企業內部的信息處理能力，提升各個部門之間的聯系能力，從而在很大的程度上促進企業的經營效率的上升。

（四）建立全新現代化公司制度

企業應當積極的鼓勵全體員工加入到公司的經濟管理創新活動中，為企業的創新提供更多的意見參考，對于員工，企業需要開展人性化管理，增強公司的凝聚力，這樣可以有效的提升企業經濟管理效率。

（五）建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善

企業想要促進經濟管理的創新，加強人員隊伍的建設會是一個相當重要的部分。人才的增多可以為企業注入活力，從而促進創新的開始。想要提升人員素質，企業需要加強人員考核，在招聘新職員的時候應當嚴格考核，提升招聘標準，同時，對公司中的老員工應當進行培訓，提升他們的業務能力。

三、結束語

企業想要促進自身的更好發展的話就需要不斷地根據時代的發展變化狀況來對自身的生產經營內容進行調整，從而更好的適應時代的發展，這樣的話企業才可以實現持續健康的發展。結合到當前我們經濟發展的現狀，經濟開放后不斷增長的業務量使得企業無法繼續用傳統的經濟管理方法進行應對，這樣的情況下企業就有需要積極的對經濟管理方式進行創新。同時，先進的信息技術的不斷發展使得企業需要懂得利用這些先進技術，通過先進技術的應用來更好的掌握市場的情況，從而更好地促進企業的生存和發展。企業想要促進自己的經濟管理創新需要積極更新管理觀念、對管理組織進行改良優化、積極利用互聯網技術來對企業進行管理和加強人才隊伍的建設。這樣的方法可以有效的提升企業的經濟管理水平，從而幫助企業更好的發展。

參考文獻：

[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略—— 以某零售企業為例[J].現代商業，2014（32）.