工程管理專業人才培養與定位

桑明龍 譚瑩

【摘 要】工程管理在現代建設中充當著重要的成分，有民用建筑工業建筑，商業建筑等。從各方面來說，為適應各領域的專業人才需要標準，整合市場的體系，結合科學的培養方式，為專業人才的就業方向奠定目標。

【關鍵詞】工程管理；人才；培養；定位

一、工程管理專業人才

工程活動不僅受到工程理念、決策設計、組織運營等過程的調動與資源、材料、資金人力土地等要素的合理配置。同時，工程項目的建設和成立要有多個團隊協作進行，利用多個方案、多個預期目標，要運用科學的方式去有效地利用各類資源，使得這個項目能夠在預算時間里完成，節省合作三方的資金，使得項目整體在臨界值完后，獲得最大的收益。必須在正確的理念的指導下，對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協調和控制。

二、工程管理專業人才能力

（一）項目融資

融資項目融資是這個項目的關鍵條件，資金在項目中有著無法替代的作用，一個企業資金的融入是對整個項目的有力支持，同時這個也是具備很大風險的。根據評估風險和收益原則，可為其帶來相應的投資收益。結合宏觀的環境，融資機構要求，資本市場情況以及自身發展程度，項目的資金流動和管理能力等內外多種因素，保障在系統科學的團隊協商進行下，完全按照工程活動的環境和資源需求進一步確定項目計劃。

（二）知識的融洽度

人才的專業知識儲存量大約占一個人的三分之一，所以用來思考的范圍也只是在這三分之一的空間和時間里完成的，知識一定要熟，但也要會用，而不是簡單的學會了就完成了，要保障工程的質量和技術，由專業的技術人員與工程師一起協商完成的技術保障，要具有可操作性、科學性、客觀性等特點，各個環節要嚴格規范，嚴格規范知識的運用程度。

（三）管理工程的建設進度以及處理能力

工程總體由工程師設計，掌管著整個工程的建設情況，（1）提前做好預案。如果發生意外，就要確保投資方、施工方、設計方三者的關系，更要查清楚問題的所在，運用科學，合理，滿意的解決方法來解決掉，這就需要應變能力和細心觀察能力，能夠提前預知工程的缺陷，使三方損失降到最低；（2）監管工程材料的質量。要采購優良的材料，從正規市場購買合格標志的高質量材料，不能買那些質量不達到標準的劣質材料，同時還有具備質量監管部門發的證明以及合格標志；（3）確保后續資金的投入。保證工程建設的工程款在預期計算中，資金鏈不能斷，確保資金的合理周轉，實施工程的過程中會需要大筆的資金，要充分保障好工程的進度。

（四）管理項目團隊

項目的運行方式要具有創新意識，完善項目的基礎構造，通過專職人員的講解和理解了解項目成員對知識的接受度，實力負責人收集項目的具體實施方案，建立項目團隊，互幫互助，知識共享的學習氛圍。加強從市場中引進各領域的人才，符合項目的基礎條件，項目團隊要做到真切實干，合格的工作精神。運用管理學知識處理好團隊的工作，從項目負責人，知識員工，到知識管理系統維護官等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才，那么這個管理層面是不能成立的。

（五）人才培養模式

建筑工程技術的普遍運營方式，“2+1工學結合——項目導向”人才培養模式。對學生進行理論知識的傳授以及對知識的實踐教學，實踐才是檢驗真理的的唯一標準，只有親身體驗到了工程的復雜度才能夠得到成長，這更加有利于理解理論，觀察學員的實踐能力和認真程度，更好的去留優去劣，這是一個企業的最基礎裁員方式。同時在校內更多的讓學生了解到市場對本專業人才的需要量和必備條件，校內外培養機構多多合作，讓大家去考出專業技能或者崗位技能的相關證書，結合上工地工作是大家有所獲得，實踐安排由校方合理安排，也可以在校內對大家進行工程模擬仿真訓練。培養高技能人才，補充市場的專業人才需求，解決市場面臨的問題。

三、結語

專業人才的培養和定位向德，智，體，美全面發展，要具有良好的職業素養和創新精神，要了解所有建筑原料、建筑結構、建筑施工的技術、工程類法律法規、相關器械的使用等工程管理的基本知識，編制施工組織設計的文件、設立巡查項目質量團隊、檢查施工現場器械的質量和器械安全管理、建筑工程資料管理等職業能力，能夠去適應建筑施工所帶來的一切問題，吃苦耐勞、誠實守信、團結協作、愛崗敬業、嚴謹細致和創新等精神或專業素養，形成高素質技術技能人才。基礎如下：（1）掌握建筑施工圖的各個要點位置、裝飾材料的合理搭配、以及材料方面的相關專業基礎知識；（2）掌握各類建筑的結構和施工的工藝；（3）掌握建筑工程質量管理標準、質量檢驗方法和質量驗收流程；（4）掌握建筑工程項目的設計理念、控制資金的流動與管控、項目安全制度管理的要點；（5）掌握BIM建模的方法。

【參考文獻】

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