農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀及問(wèn)題對(duì)策探討

梁芊

【摘 要】農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品研究的主要場(chǎng)所，實(shí)驗(yàn)室管理狀況的好壞關(guān)系到農(nóng)業(yè)品研究項(xiàng)目能否科學(xué)、有序且順利的進(jìn)行，本文通過(guò)分析農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的提出問(wèn)題對(duì)策，對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室良好運(yùn)作及發(fā)展起到積極的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科研院所；實(shí)驗(yàn)室；管理現(xiàn)狀；問(wèn)題對(duì)策

農(nóng)業(yè)科研院所是專(zhuān)門(mén)從事農(nóng)產(chǎn)品研究的院所，實(shí)驗(yàn)室是經(jīng)特殊實(shí)驗(yàn)技術(shù)按照科學(xué)的規(guī)律具體實(shí)施科研工作的場(chǎng)所，實(shí)驗(yàn)室管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源實(shí)行計(jì)劃、規(guī)范，以此到達(dá)可控并保證設(shè)備人員安全，此外，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室管理還要做到對(duì)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況的督查并不斷改進(jìn)[1]。對(duì)于農(nóng)業(yè)科研院所來(lái)說(shuō)，實(shí)驗(yàn)室管理有五大要素組成：人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)費(fèi)管理、運(yùn)行機(jī)制、環(huán)境安全。本文通過(guò)分析農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀，指出實(shí)驗(yàn)室管理存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)對(duì)策。

一、農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀

1.主觀意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，科研院所實(shí)驗(yàn)室人員被認(rèn)為是科研人員的輔助工，在職稱評(píng)審和項(xiàng)目立項(xiàng)上處于劣勢(shì)，直接影響管理和技術(shù)人員的積極性，也限制了實(shí)驗(yàn)室功能的發(fā)揮，進(jìn)而制約實(shí)驗(yàn)室的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研院所管理存在的突出問(wèn)題主要是思想意識(shí)上的不重視[2]。

2.設(shè)備管理

在國(guó)家政策的大力提倡和支持下，農(nóng)業(yè)科研院所持續(xù)加大在實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)施上的投入，但隨之而來(lái)的是設(shè)備管理的問(wèn)題。

（1）大型儀器設(shè)備閑置。

部分院所實(shí)驗(yàn)室采取成立專(zhuān)門(mén)科室或部門(mén)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)費(fèi)大部分來(lái)自各研究課題中的儀器購(gòu)置費(fèi)，儀器購(gòu)買(mǎi)存在著一味追求全而精的情況，未通盤(pán)考慮其他科研項(xiàng)目使用該儀器的頻率，嚴(yán)重忽略儀器設(shè)備的循環(huán)再利用，繼而造成儀器設(shè)備的大量閑置[3]。在農(nóng)業(yè)科院中，設(shè)備儀器的閑置率約達(dá)到20%，其中精密大型儀器設(shè)備的閑置率高達(dá)85%。大型設(shè)備利用率低的另一個(gè)重要原因是其成本較為高，缺少更新改造和核心技術(shù)。這兩方面造成一部分大型精密儀器設(shè)備成為擺設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)科研上的積極作用，設(shè)備管理和維修費(fèi)用較高，導(dǎo)致財(cái)力和人力資源浪費(fèi)。

（2）管理手段落后。

通過(guò)實(shí)地走訪，目前農(nóng)業(yè)科研單位在設(shè)備管理上還停留在傳統(tǒng)的管理上，而設(shè)備維護(hù)僅僅局限于防塵、防盜、防火這些基本層面，對(duì)于儀器設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行情況缺少責(zé)任到人的科學(xué)管理方法，存在只使用不維護(hù)或輕維護(hù)的現(xiàn)象，設(shè)備使用記錄不及時(shí)不完整，設(shè)備發(fā)生故障后難以找到故障原因，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命和科研工作的高效性。

3.人員管理

實(shí)驗(yàn)室管理員不僅僅是儀器設(shè)備的管理者，同時(shí)也是實(shí)驗(yàn)參與者，管理人員的業(yè)務(wù)水平直接影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可靠性，管理人員的管理能力直接影響實(shí)驗(yàn)室工作成效，可以說(shuō)實(shí)驗(yàn)室管理員是影響實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要因素。但目前能長(zhǎng)期留在農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)員普遍存在著專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，工作積極性急需調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因有以下幾個(gè)方面：第一，實(shí)驗(yàn)室工作人員的福利待遇離專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有一定差距，難以留住高學(xué)歷、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，無(wú)法形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。不能適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。第二，缺乏基本的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，干好干壞一個(gè)樣，不能充分調(diào)動(dòng)管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高實(shí)踐技能的信心和決心。第三，科研院所管理層的重視度不夠。

4.運(yùn)行機(jī)制

管理規(guī)定的執(zhí)行程度直接影響實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行機(jī)制，農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室管理層多數(shù)身兼數(shù)職，而實(shí)驗(yàn)室人員的流動(dòng)性又較大，實(shí)驗(yàn)室管理人員必然需要加強(qiáng)新上崗實(shí)驗(yàn)人員的培訓(xùn)才能保證運(yùn)行機(jī)制良好運(yùn)作，但往往存在諸多原因?qū)е聧徢芭嘤?xùn)、安全教育和實(shí)驗(yàn)前儀器操作培訓(xùn)力度不夠的情況，因此實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制持續(xù)有效性較差。

5.經(jīng)費(fèi)管理

農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是院所農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目，而經(jīng)費(fèi)預(yù)算與科研項(xiàng)目課題相關(guān)，因此，實(shí)驗(yàn)室存在經(jīng)費(fèi)不獨(dú)立的特點(diǎn)。加之項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)驗(yàn)室預(yù)算間的溝通不暢通，從在造成經(jīng)費(fèi)預(yù)算浪費(fèi)的狀況。

6.環(huán)境安全

農(nóng)業(yè)科研院所目前存在的最大安全隱患在于科研實(shí)驗(yàn)人員安全防范意識(shí)淡薄。農(nóng)業(yè)科研單位在果實(shí)成熟期和冬季無(wú)果期這兩大實(shí)驗(yàn)集中時(shí)間段，科研人員相對(duì)集中，小型儀器無(wú)固定位置，各種試劑、器皿到處亂放，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)面混合，嚴(yán)重影響實(shí)驗(yàn)室環(huán)境安全。同時(shí)存在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)閉儀器電源開(kāi)關(guān)及門(mén)窗，造成極大的安全隱患。

二、農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室問(wèn)題對(duì)策

針對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的對(duì)策：

1.改革實(shí)驗(yàn)室管理理念

管理人員應(yīng)樹(shù)立科學(xué)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制，完善實(shí)驗(yàn)室管理體系，找到最適合當(dāng)下局勢(shì)的管理方式，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室自身優(yōu)勢(shì)，提高實(shí)驗(yàn)室綜合業(yè)務(wù)水平，保證實(shí)驗(yàn)室持續(xù)有效運(yùn)行。

2.建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

首先，農(nóng)業(yè)科研院所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高行業(yè)交流，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)；其次，要給予實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員充分的重視及相應(yīng)的職稱及經(jīng)濟(jì)待遇，建立考核激勵(lì)制度，定期總結(jié)，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員自我督促，自我提升積極性；再次，引進(jìn)高學(xué)歷高水平新鮮血液，提高人員業(yè)務(wù)水平。

3.規(guī)范儀器管理

首先，完善儀器管理制度并加強(qiáng)培訓(xùn)，保證制度的執(zhí)行和落實(shí)，通過(guò)細(xì)化管理制度，保障儀器購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修及報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都有序、有效；其次，不斷完善儀器購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢管理程序，急需購(gòu)置的儀器優(yōu)先采購(gòu)，采購(gòu)的儀器充分利用，老舊設(shè)備及時(shí)作廢，杜絕無(wú)用的人力維護(hù)成本；再次，重視設(shè)備操作人員的操作能力，及時(shí)培訓(xùn)，保證設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、期間核查工作及時(shí)到位。

4.重視安全管理

實(shí)驗(yàn)室安全問(wèn)題一直是管理的重中之重，火災(zāi)、中毒、爆炸、環(huán)境污染等安全事故時(shí)有發(fā)生，觸目驚心，有些事故給國(guó)家、單位、家庭和個(gè)人造成了無(wú)法挽回的損失，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注。因此，農(nóng)業(yè)科研院需狠抓安全管理，制定詳盡、有效的安全管理制度；規(guī)范易燃、易爆、易制毒、易制爆等試劑藥品的購(gòu)買(mǎi)、存放、領(lǐng)取和廢液處理制度，控制危險(xiǎn)源頭；落實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理責(zé)任，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，切實(shí)做好人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。最后加大安全方面投資力度，配足實(shí)驗(yàn)所有安全設(shè)施，根據(jù)具體情況，購(gòu)置適合儀器設(shè)備的滅火器等消防和安全器材。

5.合理利用經(jīng)費(fèi)

建立有效的經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)溝通，避免資金浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室存在著主觀意識(shí)薄弱、設(shè)備管理混亂、人員管理重視度不夠，運(yùn)行機(jī)制持續(xù)有效性差、經(jīng)費(fèi)管理不獨(dú)立、環(huán)境安全性有待提高的現(xiàn)象，據(jù)此提出改革實(shí)驗(yàn)室管理理念、建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、規(guī)范儀器管理、重視安全管理、合理利用經(jīng)費(fèi)的對(duì)策，以期對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展有促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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