淺析房建施工企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

范馬俊

[摘要]會計工作是房建施工類企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益，必須高度重視，并結(jié)合實際情況提出針對性發(fā)展對策，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。文章對房建施工類企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進行分析。

[關(guān)鍵詞]房建施工企業(yè)；財務會計；管理會計

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918149

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，行業(yè)市場競爭尤為激烈，房建施工企業(yè)若想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須進行升級和轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)的財務會計，它是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和重點，與企業(yè)的發(fā)展效益和市場競爭力息息相關(guān)，因此，必須引起企業(yè)的高度重視。

1管理會計的優(yōu)勢分析

所謂“管理會計”，主要是通過對財務會計的資料進行全面分析，結(jié)合公司的發(fā)展定位，提供出適合于各個管理層次的完善可行的管理信息，從而可最大限度地提升公司調(diào)控效率，對發(fā)展方案進行合理選擇。現(xiàn)階段，管理會計的方式主要包括以下幾種，即全面預算管理、業(yè)績評價、作業(yè)成本法等，實踐過程中，相關(guān)管理人員可結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇恰當?shù)墓芾矸绞剑匾闆r下，可同時應用兩種及以上管理模式。

11有利于決策方案的合理性和全面性

相比于以往的財務會計，管理會計不僅注重對項目資料的歸納和整理，同時還可在正式做出決定之前，對相關(guān)項目進行整體規(guī)劃和設計，為決策方案的合理性和全面性提供保障，從根本上減少或杜絕可能會發(fā)生的問題。

12有利于減輕人員工作量

管理會計還具有操作簡單、高效、靈活等優(yōu)勢，能夠有效減輕人員的工作量，因此在當前的房建施工類企業(yè)中應用十分廣泛，對于企業(yè)市場競爭力的提升很有幫助。

2房建施工企業(yè)財務會計發(fā)展現(xiàn)狀分析

對M房建施工企業(yè)的財務會計存在的問題進行了分析，具體包括以下幾個方面。

21會計人員的業(yè)務水平有待提升

近年來，M房建施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，雖然整體態(tài)勢良好，但在會計團隊中確存在著人員素質(zhì)低下、工作方式保守以及實踐經(jīng)驗缺乏等問題，不管是新舊業(yè)務都是采用同樣的方式進行處理。與此同時，由于部分會計人員對于數(shù)字化財務管理和會計電算化工作不夠了解，故直接導致會計工作效率大打折扣，甚至與企業(yè)整體發(fā)展情況相脫節(jié)，制約著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

22財務核算隊伍龐大

會計人員數(shù)量的充足，能夠為工作質(zhì)量和工作效率的提升奠定良好基礎，但由于M房建施工企業(yè)現(xiàn)有的財務核算團隊過于龐大，因此，直接產(chǎn)生了人員職責分配混亂的問題，同時也會在無形中增加企業(yè)的人工開支，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

23財務處理工作分散性強

財務處理工作分散性強，實現(xiàn)企業(yè)的科學穩(wěn)定發(fā)展，是財務管理工作開展終極目標，同時也要努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。鑒于此，各部門之間一定要強化溝通與聯(lián)系。但縱觀當前很多企業(yè)發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)部門之間十分缺乏有效的溝通和互動，會計核算和業(yè)務部門之間經(jīng)常會各自為政，互不干涉，從而直接導致入賬數(shù)據(jù)精準性低的問題，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

24企業(yè)對于管理會計的認識存在缺陷，技術(shù)方法陳舊

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)對于管理會計的認識都不足，以M房建施工企業(yè)為代表的建筑類行業(yè)亦是如此，因此，依然在沿用傳統(tǒng)的財務會計，長此以往，很難跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，限制了管理會計優(yōu)勢的充分有效發(fā)揮。此外，大多數(shù)企業(yè)還會存在管理會計技術(shù)方法陳舊的問題，這些都不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3房建施工企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效建議

新時期背景下，也對房建施工企業(yè)財務會計工作提出更高要求，為實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型目標，本文提出以下建議。

31提升財務會計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

對于房建施工企業(yè)而言，會計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接與工作質(zhì)量和效率相關(guān)。鑒于上述，企業(yè)在今后發(fā)展過程中，一定要提升對會計人員教育培訓工作的重視程度，通過專業(yè)化、針對性的教育培訓工作不斷提升會計人員的綜合素養(yǎng)，使其掌握更多的會計管理工作常識。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要努力擺正管理會計的位置，為其優(yōu)勢作用的發(fā)揮提供便利條件，掃清一切障礙。在對會計人員進行招聘的過程中，可將其管理會計知識的掌握作為重點考察標準。

32精簡財務核算團隊

房建施工企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，財務核算團隊龐大也是一個嚴重的阻礙，雖然會計人員數(shù)量的充足能夠為工作質(zhì)量和效率的提升奠定良好基礎，可一旦過于龐大，便很容易產(chǎn)生人員職責分配混亂的問題，同時也會在無形中增加企業(yè)的人工開支，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。鑒于上述，企業(yè)在今后發(fā)展中，需結(jié)合實際情況對財務核算團隊進行精簡，并盡可能的聘請專業(yè)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的財務核算人員，在人員的質(zhì)量而并非數(shù)量上取勝。

33強化各部門之間的有效溝通與合作

在建設PPP項目的過程中，不僅需要大量的資金，且耗時較長，資金回收較慢，為此，在對公司財務進行管理的過程中，一般可分階段進行，如前期管理、中期管理、后期管理。在項目運行過程中，各環(huán)節(jié)和各階段所需資金進行分析，這也是確保項目能夠正常運轉(zhuǎn)的前提和基礎。此外，還需對投資預算管理進行完善，保證投資估算的精準性和科學性，通過多個渠道對成本進行控制，明確每一筆資金的流向。在分階段管理過程中，企業(yè)各部門之間一定要強化溝通與合作，如此更加有助于發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為財務管理工作質(zhì)量的提升奠定良好基礎。若想實現(xiàn)內(nèi)部的有效溝通和聯(lián)系，首先便是對信息溝通機制進行完善。在PPP項目中，不同的主體有著不同的側(cè)重點，但從實際上來看，不同主體之間卻有著密不可分的關(guān)系。為此，企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，一定要確保溝通渠道的暢通無阻，聯(lián)系各主體共同打造信息公開共享機制，以便于能夠在第一時間了解市場動向和項目運轉(zhuǎn)情況。

34轉(zhuǎn)變企業(yè)對管理會計的認識、創(chuàng)新技術(shù)方法

341轉(zhuǎn)變思想認識

由于企業(yè)對管理會計的認識存在偏差因子也對企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，增添了一定阻礙和困難，傳統(tǒng)的財務會計管理模式，很難適應現(xiàn)代化社會發(fā)展需求。但由于其存在時間較長，因此，早已經(jīng)深深的扎根于相關(guān)工作人員的，大腦當中很難在短時間內(nèi)做出調(diào)整和改變。新時期背景下，若想實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。首先要提高管理人員對于相關(guān)財務管理工作的重視程度，強化風險識別與控制。

在PPP項目之下，實現(xiàn)了企業(yè)和政府的有效聯(lián)系，在兩者的共同努力下形成風險共擔的發(fā)展模式，一旦出現(xiàn)問題便會直接導致項目失敗。為此，企業(yè)在實行管理會計的過程中，一定要將風險管理作為重點內(nèi)容來關(guān)注，與此同時，還要強化對自身風險的識別與控制，完善相關(guān)的風險控制體系，借助合作機制共同承擔風險，保證危機的可控性。

342創(chuàng)新技術(shù)方法

在不同的經(jīng)濟環(huán)境和歷史時期背景下，管理會計的技術(shù)方法也會完全不同。目前，最為常見的會計方法主要分為幾下幾種：全面預算管理、業(yè)績評價和作業(yè)成本法等。具體分析如下：①作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎，結(jié)合實際情況采用合適的分配率將企業(yè)所耗費的資源成本分配至實際的作業(yè)當中，之后選擇成本動因，在相應的服務和產(chǎn)品中分配作業(yè)成本，對以往的成本計算方式進行創(chuàng)新。②業(yè)績評價法：將預期目標作為基礎，對考核指標進行合理設定，將企業(yè)預期業(yè)績與實際的經(jīng)營業(yè)績進行分析和比較。③全面預算管理法：在決策和預測的基礎上，通過預算的執(zhí)行與編制，對企業(yè)的人力、物力和資源進行科學分配、控制和管理，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)與組織，幫助企業(yè)在較短的時間內(nèi)完成經(jīng)營目標。

除此之外，還包括變動成本法、標準成本法、完全成本法等，這些方式均會在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有所涉及，企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況，選擇恰當?shù)臅嫻芾碛嬎惴绞剑嵘w的財務管理水平。

4結(jié)論

綜上所述，不管是PPP項目還是傳統(tǒng)項目，對于房建施工類企業(yè)而言，財務管理的升級與轉(zhuǎn)型都是其實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。實踐過程中，要求企業(yè)相關(guān)人員能夠熟練掌握管理會計要點，同時打造出符合自身實際發(fā)展情況的財務管理系統(tǒng)，促進財務管理工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升。

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