石油企業經濟效益的分析與評價

黃鶴

[摘要]伴隨著社會經濟的飛速發展，石油作為我國重要的資源，石油企業也是我國國民經濟中不可或缺的支柱型產業，企業經營的核心在于獲取良好的經濟效益。現如今，要想促使企業經濟效益迅速及穩定地提高，必須對企業各項經營強化管理。文章重點分析石油企業經濟效益的現狀及問題，提出解決問題的有效措施，以期保障我國石油企業穩定地發展。

[關鍵詞]石油企業；經濟效益；現狀分析；應對措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911073

石油企業作為國民經濟中極其重要的支柱型產業，由于長期遭受經濟規劃的嚴重影響，致使很多石油企業缺乏先進的管理理念，經營管理機制存在諸多問題與缺陷，早已無法順應如今經濟效益的發展需要。因此，石油企業當前急需解決的問題就是經濟管理機制的創新發展，這方面已然成為企業后續發展與生存永恒的主題。

1石油企業經濟效益現狀分析

11經營管理缺乏創新

目前，很多石油企業人員創新存在明顯的落后現象，通常都是在新鮮事物出現之后才逐漸進行了解，在這樣的情況下，經濟管理中極易出現脫離時代方面的風險問題，造成和實際相符的技術知識與管理經驗需要耗費大量成本才能獲得，這樣極易給石油企業的長穩發展預埋重大隱患，尤其是目前時代的變幻莫測，科技轉變決策著管理設備的逐漸更新，唯有將專利權徹底掌握，才能節約石油企業的成本的部分開支，必須強化對管理人員創新意識的管理，采取科學性的技術好找第一生產力，以促使企業掌握科技主動權能夠實現。

12經營管理主體參與性狹小

我國石油企業在實際的經營過程中，通常依靠管理層的決定，但由于專業人員潛在的不足，真正了解前沿科技的人才并未積極地參與經營管理，結果造成反饋人才的信息和管理人員擬定的決策出現嚴重的隔膜，在這樣的情況下，極易出現應用與更新科技水平較低的狀況，進而嚴重制約了經營管理形成創新意識。

13經營創新方法過于單一

石油企業在實際的經營管理中，過于重視管理機制與管理方式，或是創新意識存在顯著的約束性，在此基礎上，很容易出現企業發展速度緩慢，并對企業國際化與長久化發展非常不利。同時企業的創新模式通常都是模仿其他企業的技術，這樣很難有針對性地調整企業的經營創新模式，致使最大化增加企業的成本，進而對我國石油企業核心競爭力造成嚴重的影響。

2石油企業經濟效益問題分析

21經營管理機制存在的問題

很多石油企業實際的經營管理系統早已無法順應現代化企業發展與生存方面的需要。因為，企業內層具有諸多管理機構，在實際的經營管理過程中也具備很多復雜的規章制度，因此，很難實現工作職責、職權、權利的統一化，最終造成企業內部無法合理地進行管理工作，進而對石油企業未來的生存與發展造成極大阻礙。此外，石油企業內部管理的相關機制缺乏靈活性，僅對人員管理給予重視，而忽略了激勵制度的完善建設，通常石油企業在實踐的管理過程中，體現出正面鼓勵減少，負面鼓勵較多，員工缺乏主動管理的積極性，這對于企業經營管理的整體水平具有直接影響。

22經營管理機制有待完善

石油企業開展工作的基礎就是具備有益于企業持續發展的監督體制。要想確保提高完善經營管理工作的質量，應結合企業的基本狀況，創立科學合理的經營管理體制。但目前企業具有的經營管理機制仍有待完善，也缺乏精準的經營管理機制與監管實踐組織，致使已有的管理機制很難與企業經營管理現狀有效地相結合，這樣在某種層次上，定會對企業經營管理質量的進一步提高造成嚴重的影響，進而為企業的實際經營引來難以估量的風險因素。

3石油企業經濟效益水平提高的途徑與策略

31提高管理人員的經營管理意識

基于企業的管理環境而言，石油企業經營管理環境重點以內部管理人員與員工對待企業經營管理的認知、行為、態度加以體現。企業內層具有怎樣的經營管理環境直接關乎著執行管理的水平。因此，石油企業必須強化內部的經營管理，先要將企業內部環境進行改善。然而因企業的管理人員和員工并未全面地了解與認知經營管理理念，思維方面比較淡化，出現的這一思想對健全經營管理機制的發展存在嚴重的制約。因此，企業內部的管理人員與員工都要提高了解與認知經營管理理念，認知其對企業發展的重要意義，調動出員工工作方面的積極心理，遵循企業經營管理的相關準則，基于企業員工的態度轉變帶動企業整體環境的轉變，推進企業實施經營管理，促使企業經濟效益的進一步提高。

32優化管理體制與風險評測

伴隨著社會經濟快速發展的過程中，增加了石油企業的經營風險，使得企業經營不良狀況層出不窮。在優化建設企業管理機制的過程中，致使企業在規范財務風險與經營管理形成現代化管理機制急需處理的問題。因此，企業應加強建設優化企業的風險評測與管理體制，健全專項管理評測和管理的有關部門，并且還要優化企業的風險責任、風險管理、風險分析、風險預警，應用各類分析風險技術，以實現企業資金方面的安全性。

33強化創新企業的經營管理技術

伴隨著石油企業現代化管理模式的不斷普及推廣，企業管理模式正在逐漸地創新與改革，促使其成為企業經營管理質量的關鍵因素。石油企業需要推陳出新，與自己的實際特征相結合，引入全新信息化的管理技術，并有效地融合企業各類經營管理、財務管理、生產管理、資源管理等相關的技術，健全順應企業綜合、開放、高效的信息化管理體系，促使企業現代化的管理水平及經營管理效果的進一步提高，節約企業的人力資源，進而保障企業獲得最大化的經濟效益。

34提高企業經營管理者的綜合素養

石油企業有效的實踐經營管理在極大限度上取決于執行經營管理的工作人員。因此，優化企業經營管理的前提就是改善員工資源政策。首先，將企業招募人力資源存在的問題清除，在實際的招聘人力資源的同時，應該時刻保持著以高學歷、經驗豐富、道德品質較高為基礎標準，嚴厲杜絕關系戶、走后門的招聘方式。其次，嚴格地審查員工的道德價值觀與誠信，禁止員工出現不良工作的行為。最后，定期對企業內部員工的經營管理進行培訓，輔助其對內部的管理內容與工作模式全面掌握，進而提高經濟效益，以確保石油企業后續的可持續發展。

4結論

總之，隨著我國經濟的發展，社會的進步，各個石油企業間的競爭力越來越激烈，為實現石油企業長穩地立足于市場競爭中，并確保其綜合競爭能力的進一步提高，獲得最大化的經濟效益，需要強化管理企業的實際經營理念。因此，石油企業管理者應基于自身管理的實際情況入手，對當前經營管理中潛在的不足，提出行之有效的解決策略，逐漸優化創新企業的管理模式，強化控制企業經營管理中存在的風險因素，以確保提高其的經營管理水平，進而實現在新形勢下石油企業在激烈的市場經濟中脫穎而出。

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