企業供應鏈采購管理策略研究

姜杉

[摘要]隨著時代的發展，企業也要能適應時代發展的需要，有效地解決供應鏈相關的問題，如此才能在市場中占有一席之地，并超越其它企業，成為同行業中的領軍者。但是就目前的形式而言，供應鏈在企業采購管理過程中仍然存在一些問題。本次研究中通過改革并在改革中不斷創新，不僅能使企業充分地發展，還能使企業其它方面得到逐步完善，在新時代下，這是企業發展至關重要的方向。

[關鍵詞]企業；供應鏈管理；企業采購

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916177

1企業供應鏈管理內涵

由于當今經濟的發展，供應鏈管理為企業帶來的優勢被越來越多的企業得到重視。從物料運輸到資金信息流通，通過供應鏈能做到相互穿插的作用?？傮w而言，其管理具體步驟是：首先是采購，其次是滿足供應，最后是終端客戶的物流流程。另外在供應鏈體系中，通過優化、逐步協調、統一整體，使這三個方面能夠在供應鏈管理中，有秩序地形成一個整體，并能互相協作。這整個過程里，首要目的是將客戶的要求放在第一的位置，在計劃時間內，不僅要確保貨物的數量達到要求，而且不能使產品質量降低，通過企業在生產中不斷地探索，還能有效地降低成本，將能做到最優質的服務。

2行業供應鏈的特點

供應鏈另一個含義就是信息的傳遞，形成一個完整的流程，具體是將物流和產生的費用在同一時間內，通過交易所產生的組織，并在此過程中協調與管理所形成完整的體系。在整個過程中，降低相應的成本并嚴格控制產品的質量，滿足客戶大的需求量，通過供應鏈送至客戶手中。但在實際生產中，企業在供應鏈上涉及多個部門，有需求鏈、采購鏈、運輸鏈和倉儲鏈等，使整個過程的管理難度加大。

3行業改革對于供應鏈管理產生的影響

31垂直一體化壟斷

在企業的發展中，所涉及的行業必須要進行改革，其核心體現是，要打破原有形成的壟斷，在這個過程中，很多企業都受過壟斷帶來的困難。在這個困難中，隨之而來的是將其中的供應鏈環節打破，能夠將更多的參與者、競爭者吸引來，這就會產生巨大的競爭環節，但是會影響到產品的價格。壟斷被打破后，因為利潤的改變，企業就要進行合理的分配，致使能夠將涉及到的企業，它們共同的利潤到得到了提高。由于供應限制的下調，從而能吸引更多的參與者，使壟斷的局面得到解決，相應的情況下，就會在供應環節上產生競價。

32物資管理的影響

在庫存管理中，大多數企業都使用偽庫存。選擇這樣的模式，能夠在降低庫存的同時，有效增加運輸的利用率。在運營這種模式時，企業能夠將管理、決策同時進行。但庫存的根本在供應商，通過供應商，企業將所需產品送至客戶要求的地方，這就會產生資金使用的過程，并要核算真實產生的費用。在這個模式下，能夠順利的將物資送至目的地，并且產生的費用，包括運營的持續，相應的財務費用，都會由供應商承擔，這個過程中會產生一定的消耗，這部分費用也會加入企業中，整個目的都是為實現零庫存打下堅實的基礎。

4企業供應鏈管理下存在的問題

41物流專業人才匱乏

通過企業不斷的發展，國有企業一直是壟斷的角色，在計劃經濟時期，社會經濟效益擺在最突出的位置，而忽視在供應鏈管理在實際當中的應用。由于很多企業仍然使用原有的模式，因此企業供應鏈管理得不到相應發展，在實際工作中效果更是微乎其微。再者供應鏈管理沒有帶來實際效益并且諸多企業重視程度不夠，從而導致專業的人才匱乏，現如今整個社會企業都在一個摸索的階段，無法有效地應用物流管理。由于人才的短缺，加上供應鏈管理制度的滯后，企業要實現的發展目標停滯不前。員工關系無法緊密聯系，工作效率的降低等，都是這一類似問題所引發的，如此以往，勢必影響企業在同行業中的競爭力。

42信息化程度低

新世紀以來，擁有快速的信息，在社會中起到推動作用，特別是在有關行業的開發，其它領域的利用，不僅要快速的收集，也要合理的區分并使用。但對企業的長遠規劃來看，供應鏈的管理還沒有得到應有的重視阻礙企業發展的腳步。在企業傳統工作中，由于沒有建立統一的信息系統，包括庫存的數量，原有的手工記賬的方式，導致信息不能及時處理，降低了在工作效率。而且，企業間信息的交流的缺少，就要加快網絡信息的共建和使用，從而進一步在供應鏈管理中能夠互相學習，共同得到發展。

43環境污染嚴重

當前，我國應用較多的發電方式為，以火力發電為主，約占發電總量的70%，水力、風力、太陽能為輔。但以火力發電而言，對環境的污染是不可避免的，在發電時會產生對環境污染的物質。再加上物流信息的滯后，使生產過程，物流的組織都造成阻礙，各個部門之間無法協調一致，問題就會產生，像重復的建設和運輸的問題，這就加劇了環境的污染。環境污染中，主要成分就是PM25，主要的來源是生產和運輸中排放的氣體，氣體中有粉塵、硫化物、氮氧化物及重金屬，這些都會導致PM25的上升。

5供應鏈管理下企業采用的相關對策與有效措施

51加速物流專業人才培養

在新時代的企業發展下，供應鏈管理人才的建設是十分重要的。在傳統的管理模式下，企業沒有用發展的眼光看待問題，在管理和熟練操作上，相關人員十分短缺。在這種情況下，為滿足企業對相關人員的需求，就需要開展員工培訓，通過實際經驗，結合理論知識，能夠在企業中建立長效機制，打造掌握生產，熟悉管理、運用計算機的多功能人才。有長遠來看，這中措施就十分重要了，在這種模式下，不僅加強員工之間的聯系，也能將自己定位，在整個管理工作中扮演的角色，對于完善企業的管理是十分有效的。

52加快信息化平臺的建設

在信息時代高速發展的當今社會，信息對企業的建設和發展起著至關重要的作用，企業應緊跟時代步伐，積極面對時代的要求，利用信息并加以掌握，將現有的人力、物力和財力得到最大的發揮。企業信息化建設要有以下幾方面：

（1）要通過預算機制，進行企業的調控，并能夠將設備的使用，和材料加強采購和存儲管理，在保證合同時，將強執行情況，降低產生的財務成本。

（2）在信息化時代，充分利用信息時代的優勢，改變傳統信息記錄模式，將供應鏈管理，運用到實際企業發展的進程中，通過實現創新，在原有的設備上，積極探索新方式，能夠有效的將信息化進行整體的應用中，最終的目的是提高企業的信息化能力，并在供應鏈管理中的到充分利用。

53全面應用綠色供應鏈，控制環境污染

由于產能的提升，導致污染的加劇，在這樣的安全問題面前，必須要通過改變原有的方式，增加綠色可持續發展的供應鏈模式?？偟姆较蚴牵?/p>

（1）先行的產能模式是通過煤炭來獲得，但是會產生環境的污染，所以企業要開發新能源，結合自身情況加以利用，并在原有的基礎上，加快實施清凈煤炭技術，進而能提高煤炭的使用，降低其生產量，最后降低對環境的不利影響。

（2）通過聯合運輸模式，能有效降低能源的消耗，可以改變我國原有的“二高一低”的運營方法。

（3）通過創新模式，企業能夠采用聯合運輸的方式，不僅能增加運輸的使用率，而且減少運輸中的倒運，降低運營成本，并最終實現環境污染的到改善，并增加調控能力。

6結語

綜上所述，為了能使企業在經濟市場中擁有強大的影響，我國企業必須要在供應鏈管理，制定完善的制度，并能夠改變固有的思維，了解市場的需求，從而能夠將企業做大做強。不僅要提升企業自身的要求，也要加強培訓員工的管理素質，從根本上解決企業對供應鏈管理，在進行時出現的問題，進而能夠滿足終端客戶的要求，使我國企業在供應鏈管理上，在市場的競爭中能占據無法撼動的地位。

參考文獻：

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