“一帶一路”背景下管理會計發展面臨的問題及對策研究

張婷

[摘要]當前，我國企業在充分借助“一帶一路”這一機遇進行發展的同時，不斷延伸財務管理工作的范圍以及職能是其在當前經濟形勢以及激烈競爭環境下發展的必然趨勢。管理會計對企業管理決策者來說，是調整企業未來發展戰略和相關業務的基礎，充分挖掘財務信息，優化管理會計在企業中的運用具有重要意義。

[關鍵詞]“一帶一路”；管理會計；會計發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916137

1引言

當前，隨著國際各國之間經濟合作的日益密切以及“一帶一路”構想的落實與推進，“一帶一路”沿線國家之間的經濟合作給我國企業帶來機遇的同時，也提出了更高的要求。財務管理工作作為企業經營管理的過程中對相關經濟活動進行財務核算與監督的關鍵環節，財務管理工作職能的發揮是關乎企業能否在激烈的市場競爭中實現財務管理規范和資源有效配置的關鍵手段。因此，我國企業在充分借助“一帶一路”這一機遇進行發展的同時，不斷延伸財務管理工作的范圍以及職能，是面對經濟形勢以及激烈競爭環境下發展的必然趨勢。傳統的財務管理工作模式已經不能夠完全支撐“一帶一路”背景下企業發展的需要。而管理會計是企業管理決策者對于未來的發展戰略和相關業務的調整決策的需求，充分挖掘財務信息的作用是企業決策者進行科學、全面決策的基礎。由此可見，相較于傳統的財務管理工作，管理會計憑借其管理和會計雙重職能的深入融合為新形勢下企業發展帶來了很大的好處，有利于企業在激烈的市場競爭中不斷提升企業決策水平和戰略拓展。

為了進一步研究“一帶一路”背景下管理會計在運用中存在的問題和對策，文章首先基于“一帶一路”背景下充分利用財務信息推進我國企業競爭力和綜合水平提升的目的，從管理會計深入挖掘和分析企業財務信息的重要手段、支撐企業戰略發展的角度出發，對“一帶一路”背景下完善管理會計在企業中運用的必要性進行分析；其次，對管理會計在企業運用中存在的問題進行分析；最后，對如何完善“一帶一路”背景下企業管理會計的運用提出政策建議。

2“一帶一路”背景下加強管理會計運用的必要性

財務會計和管理會計作為財務管理工作的兩個重要分支，管理的側重點以及出發點有所不同，二者的共性決定了財務會計可以和管理會計在企業發展中進行有效融合。

21“一帶一路”背景下企業財務會計的主要職責范圍

財務會計在企業的管理工作中主要是對企業一定時期內的經營財務狀況、收支情況等一系列經濟活動進行會計核算、分析，在此基礎之上規避企業財務風險，規范經濟活動的重要手段。財務會計工作的主要目的就是從經營數據的角度出發分析企業業務營收、成本、費用以及相關的經營數據，通過分析一定時期企業的經營財務數據為企業下一步的發展提供決策支撐，從而實現企業產品服務的成本控制以及相應的結構升級。

22“一帶一路”背景下企業管理會計的主要職責范圍

管理會計作為深入挖掘和分析企業財務信息的重要手段，可以從長遠的戰略發展角度有效地為企業管理者提供決策支持。 管理會計的主要出發點是財務信息管理化處理和發展，從企業業務的各種費用、成本中找出提升企業綜合效率的重要因素。通過財務分析的手段對企業的相關業務進行會計處理，并在此基礎之上通過科學的成本管理、審計、預算等一系列手段對企業的財務信息進行整合， 從中獲得管理決策信息，在對一定時期內企業的發展狀況進行預測和分析的同時為相關的決策提供相關信息，最終達到提升企業財務管理水平以及提高綜合經營效益。

由二者主要的職責范圍界定可以看出，管理會計的運用主要是在對企業財務信息進行基礎核算與管理的基礎之上，充分地挖掘會計信息的管理價值，然后從企業的戰略發展角度出發，從財務、管理以及業務發展多個維度作為企業管理者進行決策的基礎，提升企業決策的效率。

23“一帶一路”背景下企業管理會計運用中存在的問題

“一帶一路”背景下管理會計在企業財務工作運用中并沒能充分發揮其“管理”與“會計”的雙重職能，直接影響企業財務管理水平的提升和綜合經營效益的提升。

（1）財務管理工作范圍單一。當前，企業財務管理工作并沒有突破傳統的工作思維局限，大部分企業的管理者只對經營過程中發生的經濟行為、相關的融資財務成本以及現金流較為關注，財務管理部門的主要工作職責也只是從經營數據的角度出發分析企業業務營收、成本、費用以及相關的經營數據，通過分析一定時期企業的經營財務數據為企業下一步的發展提供決策支撐，但是其并沒有從進一步挖掘深入的管理信息。而管理會計既注重對企業的日常的收支行為進行核算監督，又注重通過分析企業的經濟行動找出企業發展的瓶頸突破點或者是綜合管理水平提升的關鍵。

（2）“管理”“會計”職能分離。管理和財務是支撐一個企業運營發展的兩個關鍵性的要素，也是企業在激烈的競爭中保持持久競爭力的關鍵。企業的長久發展急需要充足資金的物質支撐，也需要完善的、適宜企業發展的管理職能和戰略規劃。由此可見，管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業經營管理過程中的全部信息，不利于全面的了解企業的運轉情況，從而無法真正的為企業管理者提供全面有效的管理、財務信息。

（3）決策方面的優勢沒有充分發揮。企業管理指在發展過程中并沒有真正的實現財務管理部門的職能優化以及人員配置的合理性，直接導致企業現有的財務人力資源并不能夠真正的將管理會計的優勢在企業發展中發揮出來，雖然企業引用了管理會計在企業中的運用，管理會計運用流于形式。由此可見，企業想要真正地將管理職能與會計職能進行深入融合并運用于企業發展之中，就必須引進相關的人才并設置專項的管理會計職能部門。

3“一帶一路”背景下企業管理會計運用優化路徑

當前，面對激烈的市場競爭以及管理會計在企業財務工作運用中存在的不足，“一帶一路”背景下優化管理會計在企業財務管理中的運用要從以下三個方面加強建設：

（1）企業應當從管理思想上轉變傳統以來的只注重財務信息的會計思維。 轉變企業長期以來的財務信息與管理決策割裂的思維方式，應該更加清晰地認識到財務管理工作不僅僅是規范資金使用以及加強內部風險控制的重要工具， 而且是管理決策的重要參考依據。因此，企業應當重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用，將管理會計工作放到企業財務管理工作的重要位置。除了企業的財務管理人員需要重視管理會計，企業的管理者和決策者也應當充分重視管理會計在企業管理中的運用。

（2）企業應當更加地完善財務管理部門的職能以及相關的人員構成。企業通過優化財務管理部門的職能優化不僅可以有效的提升管理會計人才配備，為相關職能推進提供職能支撐，而且可以有效地通過加強對當前財務管理部門相關人員的技能提升，通過培訓等相關方式提升財務人員對管理會計的掌握，從而實現企業管理會計工作落實有保障、推進有支撐的目的。完善的職能人員配備和人員構成是保障企業管理會計運用的基礎，也是充分發揮管理會計優勢的人才保障。

（3）企業應當更加地完善管理會計機制，在強化和完善企業職員財務管理基本技能的基礎之上加強對經濟管理知識的系統學習。當前，企業的運作管理不僅僅需要規范財務，完善內控，還需要對相關的經營管理知識進行系統的學習和培訓。將管理會計機制融入到企業戰略發展的各個方面，成為在激烈的市場競爭環境下企業發展的必然趨勢，管理會計在企業財務規范、合理運轉具有重要的意義，也有利于企業戰略發展規劃的制定。因此，企業應當充分完善企業的管理會計技能的培訓，并加強企業管理者深入挖掘財務信息的能力。

參考文獻：

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