企業核心能力相關理論文獻綜述

全一鳴

[摘要] 企業核心能力理論是企業能力理論中的一個主要分支，也是管理學與經濟學學科交叉的理論成果。企業核心能力理論主要解釋了企業如何通過內部知識的積累和培養，培養企業的異質性，從而形成獨特的企業競爭優勢，文章主要整理了企業核心能力理論的發展歷史以及相關理論的主要論點。

[關鍵詞]企業能力；核心能力；文獻綜述

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917089

1引言

認識企業競爭優勢并找出優勢來源一直是企業管理研究的一個重要研究方向。人們對于如何獲得競爭優勢顯得尤為關注，企業能力理論主要就是解釋了什么是企業核心競爭力，以及這種核心競爭力的來源。企業能力理論經歷了從資源基礎論，企業核心能力理論，動態能力理論到基于隱性知識的能力理論的發展階段，到了現階段，人們對于企業能力，有了更為準確和清晰的認知。對于企業核心能力的定義，存在有不同的流派和觀點，本文主要梳理了企業能力理論的理論淵源，簡單介紹了能力理論的發展過程，接著對核心能力做了一個主要的介紹，最后整理了一些國外關于核心能力理論的主要觀點，以及近年來國內專家學者從不同角度對于企業核心能力理論的解釋。

2企業能力理論溯源

從能力理論的提出到企業核心能力理論的形成：企業能力理論發展的歷史過程最早可以追溯到亞當·斯密提出的分工論，阿爾弗雷德·馬歇爾的企業內部成長論以及彭羅斯的企業成長論理論。

亞當·斯密的分工理論認為，企業提高生產效率的有效途徑是分工。 分工可以有效降低生產成本， 亞當·斯密的分工理論可以說為企業能力理論體系奠定了最早的理論基礎。到了20世紀，馬歇爾在他的《經濟學原理》中里提出了企業內部成長理論，他把職能工作連續分解為新的職能單元，不同層次的職能單元的擁有不同的專門的技能和知識。馬歇爾還認為專業化和技能與知識的積累不僅存在企業內部，而且存在于整個產業和社會中。到了1959年，英國的經濟學家彭羅斯在她的《企業成長論》中，提出了“企業是普遍的資源集合體”，她集中于對單個企業的成果歷程的研究，特別重視企業原有的能夠逐漸拓展其生產機會的知識積累傾向。她認為，企業知識的積累是企業內部化的結果。自此，理論研究者對企業如何獲得競爭優勢進行了探索和研究。主要學派分為兩類：一是以波特為代表的企業競爭優勢的外生性理論；二是以企業競爭力理論為代表的企業競爭優勢的內生性理論。 根據波特的五力競爭模型，企業競爭優勢的外生性理論認為企業在其行業中的相對地位是其競爭優勢的來源，因此，企業選擇一個正確的產業，是其獲得競爭優勢的關鍵因素。不過，產業分析理論忽視了企業部分優勢是由內產生的，僅僅強調企業如何選擇一個有利發展的行業。人們開始質疑企業外部環境對企業的影響的絕對性，在這種背景下，企業優勢內生論開始研究企業內部能力。企業內部能力理論的支持者認為，企業內部能力是企業獲得競爭優勢的關鍵因素，企業內部資源和能力的積累對企業獲得超額收益，保持競爭優勢和內部能力起著決定性作用。自此企業內部能力論者開始了以資源為基礎的企業能力理論的初期研究。

企業資源基礎論的理論淵源是可以追溯到彭羅斯提出的企業內在成長論。該理論認為，由于各個企業的異質性資源是不能在要素市場上任意交換的，因此導致了企業資源的稀缺性，這種資源是企業獲得利潤和競爭優勢的主要原因。由于擁有其他企業沒有的稀缺資源，企業可以生產出比其他企業質量更高和成本更低的產品，從而獲得競爭優勢。在企業資源中，這種獨特的能力和技能，只有在企業發展到一定的階段，才能擁有這樣的協調整合能力。

不過，資源基礎論僅僅把企業擁有的競爭優勢歸結于企業資源，這是有局限性的。而后，1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表了“ The Core Competence of the Corporation”，提出了核心能力的概念，這是企業核心能力首次被提出，引發了眾多學者的關注。基于核心能力，這篇文章對戰略管理提出了一個新增加部分。除了業務組合之外，普拉哈拉德和哈默認認為還應該使用能力的組合作為其戰略的基礎。文章將“核心競爭力”定義為組織中知識的積累，特別是如何協調不同的生產技能和有機知識以及各種技術流程。并且，企業保持自身長期競爭優勢是通過構建核心能力而達到的，積累、保持和運用核心能力是企業長期的根本性戰略。

關于如何確定企業的核心能力，普拉哈拉德和哈默提出了三項標準：（1）核心能力必須要能為市場提供各種接近市場的潛在機會，并能夠將其轉化成新的機會；（2）核心能力應該要能滿足顧客對最終產品的要求，對顧客是由價值的；（3）核心能力是異質性的，同行業內競爭者是很難模仿的。

3國內外研究成果

31國外關于企業核心能力的定義

杰恩·巴尼（1991）認為企業與另外的企業之間的異質性，使得一部分公司保持著競爭優勢。 因此，企業資源觀理論強調戰略選擇，認為公司管理的戰略任務就是識別，開發和部署這套獨特的關鍵資源，以最大限度地提高運營回報并提出VRIN這一概念。VRIN指的是有價值的，異質的，不能完全被模仿的，很難被替代的。隨后，杰恩·巴尼（1994） 對其理論進行了調整，提出 VRIO分析框架，即價值問題（V）、稀缺性問題（R）、可模仿性問題（I）和組織問題（O）。

巴頓等認為，核心能力是企業具有獨特特診并為企業帶來競爭優勢的知識體系，包括員工的知識和技能，技術體系，管理體系，價值標準。同時他也認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力，他還強調，核心競爭力蘊含在企業的文化中， 并在企業的許多方面表現出來，包括技能，知識和技術， 價值體系和管理體系。

提斯（Teece）提出，核心能力意味著“企業內部帶來競爭能力和持續優勢的一系列不同技能，互補性資產和慣例”。Collis認為核心能力是企業資產投資的簡要總結，而這些資產投資的總和決定了企業的戰略地位。

費歐（Fiol）認識到核心能力無形方面，指出：“核心能力不僅僅包括企業有形資產，還包括理解這一有形資產的過程，以及它如何轉化為對行動的理解”。

埃里克森、米克爾森提到企業核心能力既是組織資本，又是社會資本。組織資本反映了協調和組織生產的技術方面。而社會資本顯示了社會環境的重要性。前者可以體現在組織結構上；后者可以反映企業文化，可以被視為具體組織結構的產物。

32我國學者對于企業核心能力理論的定義

我國學者魏江在《企業核心能力的內涵與本質》（1999）提出企業要想獲取持續競爭優勢 ，應該不斷進行知識的積累和激活 ，從而提高企業核心能力。

王毅，陳勁，許慶瑞在《企業核心能力： 理論溯源與邏輯結構剖析》（2000）基于已有的企業核心能力理論提出了一種全新的核心能力理論框架：層次系統模型。他們認為，企業核心能力是一個能力體系，由能力和能力元構成，具有一定的層次結構，分為運營環境、企業、學科、技術、產品、核心子系統這六個層次。

郭斌在《企業核心能力生命周期論》（2001）提出，通過研究企業核心能力的動態演化過程來研究企業創新過程是如何擴大企業競爭優勢的。他認為企業為了提高核心競爭能力，必須適時完成“躍遷”過程， 使企業核心能力能夠適應產業動態的變化，在變化中提升。

韓伯棠，楊業功，姜瑩在《基于企業核心競爭力的資源協同分析》（2004）探討了企業資源的協同效應是如何提升企業競爭力的，他們認為企業的資源協同戰略是提升企業核心能力的重要途徑。

曾萍，鄧騰智，宋鐵波在《制度環境、核心能力與中國民營企業成長》（2013）中提出在國內制度約束主導的大環境下，國內的民營企業更傾向于發展“行業專家”型核心能力，也更可能選擇區域多元化發展戰略；而在非正式制度約束主導的企業外部環境下，民營企業更傾向于構建“社會資本”型核心能力，也更傾向于選擇產品多元化發展的戰略。

陳偉，楊早立，張永超在《網絡結構與企業核心能力關系實證研究： 基于知識共享與知識整合中介效應視角》（2014）提出知識共享、知識整合在網絡聯系密度與企業核心能力、網絡中心性與企業核心能力關系中起著完全中介作用；而在網絡穩定性與企業核心能力關系中起著部分中介作用。作者認為網絡結構可通過知識共享與知識整合中介作用增強企業的競爭優勢，培養企業的核心能力。

4結論

國內外學者的研究熱潮表明，管理實踐開始轉向重視企業的核心能力。在產品和市場戰略被看做是企業獲得短暫競爭優勢的基礎上，國內外學者認為只有通過形成企業內部的核心能力，通過建立企業的異質性，才能使企業維持長久的競爭優勢。并且這種動態核心能力的建立，是一個相對復雜的過程。企業核心能力在現在已經有了較為明確的定義，但是對于核心能力理論具體應用的范圍并沒有一個明確的表述，是應用于何種類型的企業，或者是多大規模的企業。對于中小型企業來說，他們又是如何形成自身的核心能力，并且保持自身的核心能力。核心能力理論在具體企業運營過程中發揮的作用并沒有一個準確的考核。核心能力理論到底在實踐中是如何發揮作用的，印證這些還缺乏很多實例。因此，企業核心能力理論還有待繼續研究和加以補充完善。

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