戰略成本管理若干問題研究

孟昭賢

關鍵詞：現代企業? 戰略成本管理? 問題? 對策

在多元化的市場經濟環境之下，戰略成本管理實施，是新時期現代企業戰略性發展的有力支撐。以戰略為導向，構建完善的成本管理機制，通過價值鏈分析、先進管理方法，有效提高企業成本管理水平。因此，戰略成本管理的實踐，是新時期企業發展的內在需求，應在經營發展中得到有效實施。本文立足戰略成本管理研究，分析了戰略成本管理中的若干問題，就如何提高戰略成本管理實施，做了具體闡述。

一、戰略成本管理中存在的問題

（一）戰略成本管理環境欠缺，“戰略性”實踐不足

相比于傳統成本管理，戰略成本管理強調戰略導向性，為企業經營管理優化環境，提供有力保障。但從實際而言，戰略成本管理的實施環境欠缺，管理效能不足，影響戰略成本管理的作用發揮。存在以下問題：一是戰略成本管理的“戰略性”實踐不足，仍沿襲傳統成本管理理念，難以形成良好的管理效果;二是戰略成本管理的立足面狹窄，與生產經營缺乏全方位定位，難以支撐企業戰略性發展的生成;三是成本管理認識不到位，缺乏戰略成本管理的主觀能動性，以至于成本管理效能不足，影響成本管理在戰略發展中的重要作用。

（二）價值鏈分析不充分，內外資源缺乏戰略利用

在我國在戰略成本管理的實踐中，缺乏價值鏈的充分分析，特別是在成本鏈分析、作業鏈分析等方面，大部分企業尚未實施，弱化了價值鏈分析的作用效能，也不利于戰略成本管理實施。第一，價值鏈分析缺乏實施條件，企業“重效益，輕管理”的思想理念，影響價值鏈的控制效果;第二，價值鏈分析浮于表面，分析不充分，導致內外資源難以形成戰略性利用，造成資源整合利用不到位;第三，企業在外部價值鏈分析中，缺乏價值鏈的有效構建，以至于價值鏈的生成及作用發揮，無法保障企業戰略性成本管理的實現。

（三）成本管理方法落后，難以滿足當前實際需求

在傳統管理思想的影響之下，戰略成本管理尚未形成先進的管理方法，影響成本管理的有效實施。當前，我國戰略成本管理尚未形成以生產成本為核心的管理機制，導致成本管理與戰略導向結合不緊密，影響戰略成本管理的實踐意義。因此，成本管理方法的落后，難以滿足當前的實際需求，推進成本管理方法創新，是戰略成本管理的內在需求。

二、戰略成本管理的實踐策略

（一）構建戰略管理體系，優化管理環境

在新的歷史時期，要以戰略成本管理為導向，構建戰略管理體系，為管理實踐優化環境。首先，戰略成本管理應以動態管理為依托，通過成本管理環境的分析，為戰略成本管理的構建，提供有力保障。如分析勞動力市場現狀;分析消費者行為，都是構建戰略成本管理的重要元素;其次，優化戰略成本管理環境，構建核心競爭力。企業要轉變思想觀念，明確戰略成本管理目標，為企業戰略性發展提供有力保障。

（二）強化價值鏈分析，提高內外資源利用率

價值鏈分析是戰略成本管理的重要內容，應充分發揮價值鏈分析及其價值識別的功能，為企業成本管理創設良好的內外環境。一是價值鏈分析應突破傳統思維局限，拓展價值鏈分析的覆蓋面，從企業內部作業活動，到供應商、銷售商的鏈條式分析，提高價值鏈分析的重要性;二是強化價值鏈分析的作用效能，為企業內外資源的整合利用提供有力保障。對于經營管理而言，內外資源的戰略性應用，直接關系到企業成本管理效率，應以此作為成本管理的重要立足點。

三、結束語

綜上所述，在新的歷史時期，戰略成本管理的實踐，為企業戰略性發展構建，提供了有力保障。本文探討了戰略成本管理面臨諸多問題，提出成本管理科學實施應著力于三個方面的工作：一是構建戰略管理體系，優化管理環境;二是強化價值鏈分析，提高內外資源利用率;三是創新成本管理方法，滿足當前實際需求。

參考文獻

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