工程建設領域安全生產管理工作探討

摘 要：近些年來，我國工程建設領域發展速度較快，但在其發展的過程中，一些安全生產管理問題未能得到較好的解決。隨著人們安全意識的不斷提高，如何加強安全生產管理工作的有效性，逐漸成為社會關注的焦點話題。筆者將對工程建設領域中的安全生產管理工作展開探討。

關鍵詞：工程建設；安全生產管理；探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.102

安全生產管理工作作為重要的工作內容，一直以來都被人們列為工作的重點內容。然而在實際工作中，部分建筑企業卻未能樹立對安全生產管理工作的正確認知，他們在開展安全生產管理工作時，往往流于形式，這就使得安全生產管理工作無法發揮真正的效用。

1 工程建設中安全事故頻發的原因

1.1 經費投入不充分，安全生產措施難以落實

隨著市場競爭的加劇，越來越多企業開始重視關于成本的控制，這就使得部分企業開始在安全方面出現了懈怠，他們不僅對安全方面的經費投入較少，而且在安全設備的購置上也較為匱乏，使得員工的生命安全難以得到有效保障，從而導致企業出現了較大的安全隱患[1]。此外，企業管理者缺乏關于安全生產的認知，尚未建立較為完善的安全生產體系，也使得安全生產工作的落實較為困難[2]。

1.2 安全生產責任未能落實

安全事故頻發的企業往往具有這樣的特點：管理混亂、違規操作較多。這些企業的管理人員不僅較為懈怠，而且管理人員彼此之間難以劃分責任界線，他們經常越權指揮，這就使得施工人員難以明確自己的職責，進而在施工過程中出現違規操作[3]。此外，工作人員的安全意識較低，也是安全事故頻發的原因之一，建筑企業應當加強對安全意識的培養。

2 提高工程建設領域安全生產管理質量的策略

2.1 樹立安全生產管理工作的觀念

建筑企業安全事故頻發的原因之一為安全生產意識的缺乏。針對這種情況，政府應當想方設法轉變這部分建筑企業的思想觀念，讓他們建立對安全生產管理工作的正確認識，從而提高安全生產管理工作的質量[4]。工程建設不僅是我國的基礎建設工作，而且還是關系到人民日常生活的重要工作之一，為了切實保障人民的利益，我國有關部門應當認真履行自己的職責，加大對安全生產思想培訓工作的投入力度，具體來講即組織具有相關專業知識的人員到企業中開設講座，提高企業人員的素養。此外，政府也應當加強對建筑企業的監督，確保建筑企業能夠在自身的監控下實現高質量的工作，將安全生產措施都落實到位[5]。

2.2 培養施工人員的安全意識

工程建設是一個周期較長的工作，它不僅需要建筑企業耗費較大的精力，而且還需要建筑企業較大的資金投入。由于工程建設往往具有一定的時間限制，所以施工人員在執行工作時，往往會為了盡快完成工作而忽視自身的安全，他們期望能夠盡快完成工作，這就使得出現意外的概率大幅度增加，影響了他們自身的安全。造成以上現象的主要原因為施工人員安全生產意識的缺乏。為了降低安全事故的頻率，建筑企業應當明確安全生產意識的重要性，并且對施工人員展開思想教育，讓他們樹立“安全第一”的意識，只有這樣才能夠保證工程進度。例如，部分施工人員認為只要施工場地足夠安全，那么就不需要戴安全帽，教育人員應當糾正他們的這種思想，讓他們從被動的思想轉為主動的思想，即應當以自己的安全為重，對自己的安全負責任，并且在施工的過程中一直戴著安全帽，保證自己的安全。此外，為了確保施工人員能夠將“安全工作”的概念貫徹于建設工作的始終，所以建筑企業還應當明確責任的劃分，確保責任能夠落實到每一個工作人員的身上，從而保障安全意識的貫徹。

2.3 建立安全生產管理制度，確保安全生產管理工作的落實

建筑企業除了在主觀意識上認識到安全生產管理工作的重要性外，還應當將其落實在實際工作中，建設相關的制度，只有這樣才能促進安全生產管理工作的展開。企業應當仔細鉆研國家的法律法規，確保安全生產管理制度能夠符合法律的規范，保證經濟活動能夠獲得國家法律的支持。筑企業在制定完安全生產管理制度后，還應當建立專門的安全機構，并且指定具有較高專業素質的人員，加入到安全管理工作中，從而確保安全生產管理工作的有效落實。為了貫徹以人為本的概念，政府應當糾正這些建筑企業的不良行為，幫助他們建立與自身發展相適應的安全生產管理制度，從而為員工的生命提供保障。

2.4 建立較為完善的監督機制

在安全生產管理制度上，企業還應當加強對監督體系的建設，確保建筑企業的一切工作都能夠得到有效的監管，從而保證安全生產管理工作的落實。安全生產監督機制不僅是員工的需求，更是企業的需求，建筑企業的各部門應當提升自己的法律認知，強化執法意識，并且不斷培養自己的監督意識，只有這樣才能夠讓監督機制與安全生產管理制度得到落實。企業應當讓安全機構對施工人員進行監督檢查，確保施工人員能夠認真履行自己的職責，杜絕出現應付了事的情況。為了排除可能的安全生產隱患，企業還應當提升監督的全面性，讓監督人員對施工的整個流程進行監督，減少出現安全事故的可能性。為了提高監督工作的工作效率，企業還應當根據工作需求，將監督工作分類，并對不同類別的監督人員展開工作指導，讓他們能夠更加了解施工工作，并對關鍵等點展開監督。由于安全生產管理工作是許多部門攜手才能執行的工作，所以建筑企業還應當努力促進各部門之間的和諧，讓他們能夠共同面對安全生產問題，從而促進企業發展。

3 結束語

建筑企業應當明確安全生產管理工作的重要性，并且切實保障安全生產管理工作的可行性。企業應當建立較為完善的安全生產管理制度，并且重新樹立對于安全生產管理工作的觀念，形成正確認知，只有這樣才能更加高效的完成工作，降低發生安全事故的概率。

參考文獻：

[1]吳新.工程建設安全生產管理的相關主體行為關系模型分析[J].青年時代，2017（26）：240-241.

[2]宋云霧.工程建設安全生產管理創新研究[J].科技展望，2015，

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[3]吳俊達.橋梁工程建設中的安全生產管理探究[J].建材與裝飾，

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[4]謝晚蔚.淺析通信工程建設的安全生產管理機制[J].數字通信世界，2016（01）：116.

[5]寧云龍.如何做好天津市水務工程建設管理工作的若干思考[J].海河水利，2017（06）：35-37.

作者簡介：齊國新（1972-），男，內蒙古武川人，本科，高級工程師，主要從事安全生產評價及管理方面的工作。