談大榭石化統(tǒng)計(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮之作用

摘 要：在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，原油及成品油價(jià)格跌宕起伏，國際環(huán)境新常態(tài)下，煉化企業(yè)發(fā)展面臨種種困難和挑戰(zhàn)，統(tǒng)計(jì)工作的重要性越來越突出，著力做好統(tǒng)計(jì)分析是石化企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，在企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營決策水平與競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營決策

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，是認(rèn)識(shí)企業(yè)情況和制訂經(jīng)營決策的重要依據(jù)。當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，原油及成品油價(jià)格跌宕起伏，石化企業(yè)發(fā)展面臨種種困難和挑戰(zhàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求，統(tǒng)計(jì)工作顯得尤為重要。

一、統(tǒng)計(jì)分析的重要性

統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要依據(jù)，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的先決條件。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員通過掌握市場(chǎng)變動(dòng)的方向和企業(yè)活動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀，抓住重點(diǎn)，及時(shí)收集有關(guān)信息，并將這些信息和資料通過加工整理，進(jìn)行透徹的科學(xué)分析，使統(tǒng)計(jì)信息充分發(fā)揮出時(shí)效性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性等作用。企業(yè)管理者則根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展情況，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，制定出科學(xué)有效的經(jīng)營管理策略，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營決策水平。

二、大榭/舟山石化統(tǒng)計(jì)工作

公司統(tǒng)計(jì)工作是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合統(tǒng)計(jì)、專業(yè)歸口”的管理體制開展的。各部門根據(jù)公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的要求和本部門的實(shí)際情況，制定各自的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理規(guī)定，把煩瑣的工作，做到精細(xì)、準(zhǔn)確，在統(tǒng)計(jì)工作開展過程中，具體做了以下幾方面工作：

（一）建章立制，規(guī)范管理

為滿足管理和生產(chǎn)的需要，經(jīng)過探索與總結(jié)，公司統(tǒng)計(jì)管理部門下發(fā)了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則》，辦法和細(xì)則的編制依據(jù)是國家的《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》，辦法中規(guī)定了公司各部門的職責(zé)分工和統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程;細(xì)則詳細(xì)規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員報(bào)表數(shù)據(jù)的來源、計(jì)算方法的依據(jù)，以至于實(shí)現(xiàn)了無論誰來做統(tǒng)計(jì)工作，都能做到統(tǒng)計(jì)算法統(tǒng)一，使得統(tǒng)計(jì)管理工作更加規(guī)范和準(zhǔn)確。

（二）運(yùn)用信息化手段，提升統(tǒng)計(jì)管理水平

公司早在2006年就實(shí)施了ERP項(xiàng)目，MM、PP、SD、FICO有效結(jié)合，銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無紙化操作流程，從合同-訂單-交貨單-發(fā)票一系列完整的單據(jù)流，通過ERP系統(tǒng)能夠精確查詢和統(tǒng)計(jì)。

ERP銷售交貨單

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力

利用內(nèi)網(wǎng)及時(shí)向公司員工宣傳《總公司統(tǒng)計(jì)管理制度》、《國家法律法規(guī)》等統(tǒng)計(jì)知識(shí)，同時(shí)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造各種橫向溝通和交流的機(jī)會(huì)，積極參加總公司組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)理論知識(shí)，相互切磋工作經(jīng)驗(yàn)，相互彌補(bǔ)工作的不足。

三、統(tǒng)計(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營作用

（一）合并兩地報(bào)表，為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)

大榭/舟山兩個(gè)廠，但是通過中海油收購后，成立了一體化領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理上對(duì)大榭-舟山報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，經(jīng)過幾個(gè)月反復(fù)的實(shí)踐和報(bào)表分析，終于完成了各項(xiàng)報(bào)表的完整合并，包括原油加工、產(chǎn)品產(chǎn)量、半產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、加工能耗、綜合商品率、輕油收率、高附加值收率、自用率、加工損失率、原油運(yùn)輸途耗、噸油完全費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的匯總。

合并經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，提供經(jīng)營管理決策依據(jù)

由于國際原油走勢(shì)不穩(wěn)定，原油采購價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)缺乏穩(wěn)定性，使得統(tǒng)計(jì)分析在工作中發(fā)揮的輔助決策作用日益突出。

規(guī)劃計(jì)劃部及時(shí)分析各項(xiàng)異常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部門提出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整方案。三期開工后，全廠二次加工裝置運(yùn)行負(fù)荷低，通過產(chǎn)量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的深入分析，通過調(diào)整兩套常減壓裝置的產(chǎn)品方案，增產(chǎn)蠟油、常渣。一是調(diào)整Ⅰ常常三線餾出溫度，從380℃降至350℃，常渣收率增加約3%;二是調(diào)整Ⅱ常減壓工況，對(duì)減四側(cè)線進(jìn)行深拔，增產(chǎn)蠟油約1-2%;三是通過技改將Ⅱ常減一線并入蠟油出裝置（原流程是并工業(yè)燃料油出裝置），蠟油收率增加約3.5%。通過上述手段，提高全廠各裝置的運(yùn)行負(fù)荷，提升全廠經(jīng)濟(jì)效益。

（三）緊密銜接計(jì)劃，優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃

2016年三期開工，新建15套裝置同時(shí)投產(chǎn)，計(jì)劃崗位急缺生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每天都在各裝置收集生產(chǎn)信息，每個(gè)月結(jié)束計(jì)劃排產(chǎn)與實(shí)際的生產(chǎn)總有偏差，導(dǎo)致排產(chǎn)的與實(shí)際銷售不能匹配。為優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)崗每月按旬進(jìn)行生產(chǎn)流程相關(guān)數(shù)據(jù)整理，計(jì)劃崗及時(shí)根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃更新，經(jīng)過半年多的磨合，統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃形成了規(guī)范的工作流，使得生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更多更好的業(yè)績(jī)，必須從經(jīng)營計(jì)劃入手，從2017年開始企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)性越來越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)也是節(jié)節(jié)高升，2017年全年實(shí)現(xiàn)加工量748.85萬噸，創(chuàng)歷史最高，利潤(rùn)總額28.08億元，達(dá)歷史最高。

結(jié)語

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作。從現(xiàn)代企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)，建立“高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息、高效率統(tǒng)計(jì)機(jī)制”為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，著力提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量和效率，提升決策支持服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營決策能力的提高。

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作者簡(jiǎn)介：

孫豐杰，浙江大學(xué)工商管理本科專業(yè)，規(guī)劃計(jì)劃部副主任。