國有企業后備干部隊伍建設中培訓與管理研究

段旺新

摘 要：隨著市場化發展的不斷推進，知識與能力成為企業參與市場競爭的最有價值的資產，這要求企業必須強化人力資源管理，提升后備干部隊伍建設質量，做好后備干部人才的儲備與培訓。本文結合企業發展戰略，找準后備干部管理與培訓的基本需求，創新后備干部培訓的有效方式，進而提升國有企業后備干部培訓與管理的水平。

關鍵詞：國有企業;后備干部;培訓

隨著我國市場化的不斷發展，各種所有制經濟公平準入和平等競爭格局的建立，進一步加劇了市場競爭。對于國有企業而言，如何快速轉變經營管理理念以適應市場化發展需求，提升企業在市場中的競爭力，關鍵的環節是人才的爭奪與培養。對國有企業人力資源管理現狀進行調查分析可知，其在后備人才管理方面存在兩個方面的顯著問題，一是企業快速發展過程中面對日趨激烈的市場競爭，人才的絕對需求和人員上升空間相對受限之間的矛盾;二是國有企業內部人才流動性不足與高水平人才流失的矛盾。由此可見，對于國有企業而言，后備人才隊伍建設、后備干部管理是解決人力資源問題的主要手段，只有通過內部源源不斷的造血功能，才能疏通人才發展通道，進而打造國有企業核心人才隊伍。

一、后備干部培訓與管理

（一）基于戰略制定后備人才培訓體系

近些年來，隨著國有企業對人才重視程度的不斷提升，其后備干部培訓和管理力度不斷加大，每年都會定期舉辦中青年干部培訓班，而且絕大多數學員都走向了重要的領導崗位。因此國有企業應進一步加強后備人才培訓體系建設，要結合企業發展規劃、企業戰略目標、人力資源規劃等，從多元角度制定后備人才培訓和管理體系，包括中期計劃、長期計劃等。后備人才培訓體系的內容應突出企業自身的業務特色，并制定與之匹配的考核量化指標，通過培訓、掛職、輪崗等方式，加強后備人才的培訓。

國有企業后備人才培訓體系建設中，要注重從四個方面加強后備人才的培訓。一是政治理論培訓，幫助后備人才堅定理想信念，夯實理論基礎，強化責任意識;二是注重業務能力培訓，結合企業自身的業務特點和范圍，制定詳細、專業的培訓課程，重點加大企業內部知識經驗的傳授力度;三是強化文化修養培訓，讓后備人才學會如何“做人、做事、做領導”，并使自己胸襟開闊，心態平和;四是培訓后備人才的國際視野，提升服務于海外管理運作的實務水平。

（二）科學方法推進后備干部培養

在后備人才的基礎上，進一步選拔和培養后備干部，并選用科學的方面做好國有企業的后備干部培養。在經過企業的專項培養后，各項能力符合要求的后備干部，則頒發相應的證書，以作為后續晉升的條件。

一是要結合國有企業實際制定后備干部培訓數據庫，培訓數據庫的內容要根據企業自身的領導能力素質模型中的能力要求轉化。后備干部培訓數據庫應包含管理能力培訓數據庫、個人指標改善數據庫兩個部分。后備干部管理能力培訓數據庫要包含管理技能、能力分級、學習內容、學習形式和培訓評估幾個部分，個人指標改善數據庫應包含管理技能、具體指標、行為描述幾個部分。

二是要結合企業自身實際情況制定后備干部的公共培養計劃，而且培養計劃要具有針對性，根據不同發展要求選擇合理的內容。對于主管層干部的培訓，應在持續改善、團隊合作、激勵輔導等方面加強培訓，對于經理層干部的培訓，應在激勵輔助、團隊合作等幾個方面加強，并編制相應的培養內容，安排相關培訓實施計劃。

三是根據個人實際情況制定個人改善計劃，在后備干部管理中，要對其進行定期的測評，并根據測評結果，將后備干部個人發展指標與企業給定的指導線進行對比，從中發現問題，并針對性的改善。后備干部個人改善培養的具體目標應包含進取性、結果預測、思維策略、人際洞察、及時反饋、自主性、主動性和情緒性等幾個方面的能力。

（三）做好后備干部管理，提升人力資源管理水平

在后備干部管理中，要做好三個方面的工作：一是做好后備干部信息檔案管理工作，當后備干部選拔入庫后，企業人力資源部門或組織人事部門要為后備干部建立信息檔案，包括人員的基本信息、職業發展意愿、工作簡歷、考核記錄、培訓記錄等信息。后備干部還應積極配合工作，一旦其個人信息有變動，需要及時上報，確保信息檔案的準確。二是要做好后備干部的考核與獎懲工作，對后備干部實施動態管理，實行優勝劣汰。三是做好后備干部的職業發展規劃工作，包括職業發展規劃、階梯形上升通道、一幫一制度等。

在后備干部管理工作中，要進一步提升人力資源管理水平，對后備干部實施科學化的管理。要明確后備干部的職責劃分，尤其是對于具有“雙重身份”的后備干部，要做好交叉工作的有效結合。要有效解決后備干部“備用不一致”的問題，要注重備用結合，把好入口關，結合崗位科學合理的選拔配置后備干部，并結合企業人才需求方向針對性培養。企業還要營造“能上能下”的用人環境，推行競聘制，實行領導干部任期制，提倡“無功就是過”的觀點，用實際業績來評判干部是否稱職，還可推行轉序列人員管理等。

二、國企后備干部培訓與管理的經驗啟示

從國有企業后備干部管理的工作實際總結，以及對后備干部的選拔、培訓、培養等工作的總結認識，得出以下啟示：一是后備干部管理要服務企業戰略，構建與企業戰略相統一的后備干部管理機制，統一價值理念，助推戰略落實;二是后備干部管理要服務企業的業務需要，要以孵化管理思想、提高組織職能、推動管理變革為目標;三是后備干部管理要服務人才隊伍建設，以提升干部能力素質、培養企業未來領導人為最終目標，要關注后備干部的全面發展，推進后備干部學習習慣的養成。

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