試論建筑施工企業財務管理問題

陳海娟

摘要：一個企業的財務管理工作是其發展的核心工作之一，唯有在企業的財務管理工作上下功夫，才能提高企業的經濟效益。并且，隨著我國經濟的不斷發展，企業要想在當下競爭愈加激烈市場下存活，降低企業經營風險，必須做好財務管理工作。因此，在文章中，將針對當下建造施工企業所面臨的問題進行深入的分析，并提出建議性措施。

關鍵詞：建造施工企業；企業財務管理；問題與對策

建筑施工企業，即從事房屋、構筑物和設備安裝生產活動的獨立生產經營單位，其經營活動的進行具有一定的特殊性，因此從某一方面來說建筑施工企業相較于其他的工業企業十分不同。無論怎樣財務管理都是企業的核心工作之一，但是由于建筑施工企業的特殊性，并且合同的簽訂、工程施工一系列問題都離不開財務管理，因此在其財務管理工作中會出現一些必須特別注意的問題。當下，國內建筑施工企業面臨著一種情況——由于門檻較其他類型企業低等原因，同類企業過多，導致了行業內的競爭十分激烈，同時在企業承攬工程時往往需要一大筆的資金支持。為了解決這些問題，使建筑施工企業能夠不斷發展，增強企業競爭力，降低經營風險，提高經濟效益，做好企業財務管理工作迫在眉睫。

一、當前建筑施工企業在財務管理中存在的問題

（一）對于財務管理工作的認識不足

在當下，建筑施工企業的重心往往會放在所承接工程的進度、質量等方面，以達到牢抓生產的目的，但是在這一過程中很容易會忽視了企業財務管理的重要作用。所以使得對于財務管理工作的認識不足成為了很多建筑施工企業的通病，淡薄的財務管理觀念成為企業的發展障礙。盲目的認為只要在質量和數量上達標，就一定能夠提高企業的經濟效益，而沒有認識到財務管理是運用于企業的各項工作的，并且影響企業經濟效益的重要部分。所以建筑施工企業要想做好企業財務管理，第一步就是加強企業人員的財務管理觀念。

（二）財務管理體系不完善

對于建筑施工企業來說，在進行經營活動時，也就是進行不同的施工項目時，針對不同的施工項目有不同的施工規模、方法等，當然，相對的、對應的財務管理方法也應該有些許調整。但是，由于我國建筑施工企業的財務管理還不成熟，從而導致了各種各樣財政問題不斷出現。雖然一些企業有制定一些財務管理對策，但是能夠真真正正在企業中執行起來的卻寥寥無幾，甚至沒有，長此以往問題就愈加嚴重了。因此，建筑施工企業必須完善相關的財務管理體系，加強制度執行力度，防止出現因為不完善的財務管理體系而造成的施工項目質量低下、經濟效益降低等問題。

（三）缺少統一的資金管理

由于建筑施工企業會跟隨著施工項目的改變而隨之變化，因此企業的施工過程具有較強的流動性。這也就導致了企業的資金十分分散，使得企業在資金的籌集和使用上有可能受到阻礙。而導致以上問題的原因只有兩個：首先，由于當下的市場大環境，使得很多用同一個身份證在不同金融機構或同一銀行不同網點開立多個戶頭辦理存取業務的人，從而使得資金被閑置的較為嚴重，甚至出現資金沉淀的情況。其次，大部分企業都是運用“公司——項目部”的管理模式，也就是，建筑施工企業以建筑施工合同作為自己的產品對象組建項目部，按照項目部進行明細核算和效益評價。所以也就可以認為項目部也算是獨立核算的會計報告主體，而財務管理就會分散開來，也就是說管理者難以根據財務管理的報告全面了解到企業整體的資金情況，更不用說是實時跟進資金流動情況了。這使得企業在調動資金是沒有根據可以參考的，資金無法得到最大程度的利用，甚至還有可能導致資金安全受到侵害，大大提高了企業的經營風險。

（四）監控不到位

預算管理是財務管理中重要的一部分，有效的預算管理有利于確保企業預算資金規范運行，并進行一系列組織、調節、控制、監督活動。然而，事實上當前國內很大一部分的建筑實施企業在預算管理方面做得不理想。雖然很多企業都制定了一系列的預算管理制度，但是在實際的執行和得到的效果都差強人意，甚至有的企業的預算管理工作只是做做樣子，為了完成任務而去完成任務，從而導致成本監控不到位。之后又會使得預算成本難以控制，導致預算管理工作的進行受到阻礙，周而復始，影響企業的正常生產運營。

二、提高建筑施工企業財務管理水平的建議措施

（一）提高財務管理水平

企業人員基本擁有較高的財務管理觀念是企業要做好財務管理工作的首要條件。而要提高建筑施工企業人員的財務管理意識可以從以下幾點入手：第一、進行定期的財務管理相關的培訓、講座等。對于管理者來說，應該進行一系列財政相關的培訓，提高其財務管理水平，讓其認識到財務管理工作對于一個企業發展的重要作用。而對于參與財務管理工作的企業人員來說，應該進行一些專業課程培訓，提高他們的知識儲備，并能夠較好的運用于日常工作中，提高工作質量和效率。當然，還應該和時代對接，學習相關的信息技術手段，并且要及時了解政府頒布的新的政策。第二、使財務管理貫穿于企業各項工作、各個部門之中，建立一個完善的財政管理體系。其中可以進行網絡化管理，來改變從前存在較多缺點的運作方式。

（二）實現資金的集中管理

我們知道對于一個企業來說，最為重要的要素莫過于資金。建筑施工企業也不例外，其所有的生產經營活動都是以資金為中心展開的。上文有說過，因為建筑施工企業施工項目過程的流動性較強、周期較長等顯著特點，使得其資金較為分散，從而導致了很多的問題。所以，為了解決這一系列自己分散所造成的問題，建筑施工企業應該以科學發展觀為指導，在資金運作上實行集中管理，從而使企業的資金能夠最大限度的發揮它的作用，防止出現因資金閑置而帶來的浪費。

（三）加強風險防范

由于建筑施工企業的特殊性，其資金較為分散，從而造成企業經營風險提高，比如說資金使用風險、稅務檢查風險、資產損失等風險。所以，建筑施工企業應該根據這種情況來加強企業的風險防范并且針對肯出現的情況尋找有效的解決方法。而要加強企業風險防范可以通過實時監控財政情況。建筑施工企業的各個項目部門必須對于其所進行施工項目中可能存在的風險進行匯報，并且建立完善的監管部門，一旦有出現資金使用存在問題的項目，要及時上報，同時進行整改。做到及時識別、盡早應對，從而使企業遇到財政問題的可能性降到最低。并且企業應該建立一個健全的內部審計體系，對施工項目部門進行不定期的監察，來保證建筑施工企業生產經營的進行，提高效率，規避風險。

（四）做好成本費用管理

成本費用管理是財務管理中重要的一部分，而當前的建筑施工企業在成本費用管理中的成本預算和成本控制方面做得不太好。因此，要提高建筑施工企業財務管理水平可以從做好成本預算、成本控制入手。我們都知道，成本預測是成本控制的基礎，要做好成本預算，必須加強成本控制。而成本控制包括全員控制和全過程控制。全員控制是指要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。而全過程控制則是對產品的設計、制造、銷售過程等進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。也就是說建筑施工企業不能夠片面的看待成本控制，將成本控制歸結為負責預、結算及財務方面的工作。而是應調動企業全體成員的積極性，參與成本控制，因為成本控制是貫穿于施工項目的各個層面、各項工作的。

三、結語

綜上所述，可知唯有在建筑施工企業的財務管理工作上下功夫，才能真正的提高企業的經濟效益，降低企業經營風險，推動企業發展。所以，我國國內建筑施工企業應該針對自身實際情況，結合當前市場大環境，分析其企業在財務管理方面存在的問題，并尋找可行的解決措施。上文為筆者對于幾個常見問題的分析和提出的幾條建議性措施，希望對于建筑施工企業完善財務管理工作有所幫助，也希望能夠有更多的學者能夠對此進行更加深入的討論研究。

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（作者單位：海南第六建設工程有限公司）