試論物流企業的財務風險與內部控制

張海賢

摘要：當前，我國經濟發展正處在于市場經濟發展的重要轉型時期，再加上全球經濟一體化趨勢加強，對物流企業來說，物流行業發展快速，企業規模不斷壯大，面臨著挑戰與競爭壓力也不斷增加。目前，大部分的物流企業為了提高自身的競爭優勢，積極構建物流、信息流、資金流等為一體的高效整合方案，不斷提升自身的專業化與規模化，從而獲得有利的市場競爭地位。對物流企業來說，在快速發展過程中面臨著各式各樣的風險，其中財務風險是不可規避的風險之一，與外部環境、內部環境緊密聯系在一起。在分析物流企業財務風險過程中，風險與其內部管理控制具有很強的相關性。文章簡要論述了內部管理控制對企業發展的重要性，分析財務風險與內部管理控制之間的相關性，并進一步提出提升財務風險防范的措施，希望有利于完善企業的內部管理。

關鍵詞：物流企業；財務風險；內部管理控制；相關性；措施

在社會發展的推動下，經濟、信息技術發展越來越快，市場瞬息萬變，企業之間的競爭越來越大，對物流企業而言，要想在市場競爭中處于不敗之地，就需要不斷提高競爭優勢，提高專業化與信息化程度，完善自身的內部管理，提高對各大風險的預防措施，特別是對財務風險的防范上，更要小心謹慎，具有強烈的風險意識。從我國物流企業發展的現狀來說，很多企業的風險意識還不夠全面，風險意識較為淡薄，在內部管理上缺乏有效的機制，無法真正實現有效的預防與控制財務風險，進而動搖了企業的現金流平穩性。因此，探究物流企業的財務風險與其內部管理控制的相關性，并以此提出有效的措施，來提高財務風險的預防能力，對企業的經營來說具有重要意義。

一、內部管理控制在企業經營管理中的作用

（一）有利于完善企業的崗位責任制

從現代企業的經營管理來說，建立權責分明的崗位責任制度，是企業在運行過程中的必然要求，也有利于提升企業的競爭力。而從企業內部管理控制角度來說，要形成科學、合理的控制制度，也要求企業能從自身的經營需要出發，合理的設置單位內部的機構與崗位，明確工作的范圍與職責，做到責任分明、紀律嚴格、相互協調合作，進而提升工作的效率，創下更多的效益。并且，企業強化內部管理控制，健全崗位責任制，也有利于部門、員工的相互監督與檢查，糾正工作中的失誤，做好預防措施，一旦發現潛在的問題，也便于發現與追蹤相關責任。

（二）有利于建立良好的工作環境與秩序，提升企業的經濟效益

對企業而言，健全的內部管理制度有利于促進各個職能部門之間的協調與溝通，方便他們業務上的溝通與交流，使得業務聯系更加緊密，進而讓企業各個部門之間的業務相互協調、均衡發展，對提升工作效率具有重要作用。此外，完善的內部管理制度，有利于健全管理體系建設，為企業的運營營造良好的內部環境。從財務管理制度層面來說，提高內部管理控制能力，有利于提高財務管理制度的規范性，特別是對財務會計核算與資金運轉層面而言，對提高會計核算的效率、加速資金的運轉具有重要意義。進而，能幫助物流企業在應收賬款等的管理上，減少壞賬利率，減輕企業的損失與浪費，更能做好成本控制，在增加企業利潤的同時，還能提高企業的競爭優勢。

二、財務風險與內部管理控制制度之間的相關性分析

（一）內部管理控制不完善會導致財務風險的出現

在經營管理過程中，當發生對財務信息的處理不及時，在財務信息的整合上不全面、不準確時，就容易引發財務風險，比如：出現財務報告編制不規范的現象，企業就會面臨嚴峻的懲罰，更嚴重者會影響正常的經營。而這種情況的發生，在很大層面上是因為企業內部管理控制能力不強造成的。從企業的內部環境來說，如果提高內部管理控制意識，用內部控制框架來控制與規范整個財務流程、資金活動與運行過程，包括各項信息的輸入與輸出，可以合理的反映到財務系統上，進而使得信息的搜集與整合上更具有效率，財務系統獲得的信息也會更加的正確、實時，能大大減輕財務風險發生的概率。

（二）完善的內部管理控制有利于提高財務風險的預防能力

對物流企業而言，在經營過程中面臨著多變的市場環境，企業的內部管理不完善，在財務管理上缺乏有效的方法，就容易影響到資金的平穩運行，進而加大財務的風險性。提高企業的內部管理控制水平，完善企業目標的設計與過程程序的規范，有利于提高對企業資源的保護，在合理配置與規劃資源的同時，還能提高監督的能力，盡可能的避免發生舞弊或者是損失。對管理者來說，提高內部控制能力，還能幫助他們獲得更全面、準確的經營信息，進而在做會計與財務決策的時候，提高決策的科學性。

三、提高物流企業財務風險防范的措施

（一）從會計控制角度上來形成財務的風險預警系統

在企業的內部管理控制中，涵蓋的范圍廣泛，從會計控制層面上入手，來控制會計要素與其結構，提高會計核算的規范性，對企業的各項資源，如資金、設備設施等的管理上，可以大大提高管理的科學性與安全性，也能夠實現對企業經營過程的監督與控制，提高財務風險的預防水平，從而早日實現企業的戰略目標。要強化企業的會計控制，就需要健全財務風險預警系統，提高對各項風險的識別能力，靈敏的檢測出企業財務活動開展中存在的不合理項，及時的提示給利益相關者，提前做好預防與解決措施。

從物流企業的發展中來看，改革有效的、完善的財務風險預警系統應該涵蓋多方面內容。首先，財務風預警系統應該要能夠及時的預知財務活動開展中的征兆，發現潛在的問題，當有可能危害企業財務狀況的因素產生時，要發出警告，提醒有關的財務人員，讓他們做好解決方案。其次，財務風險預警還應該要預防或者是具備有控制財務風險進一步擴大的能力。當財務風險爆發時，有效的風險預警系統要幫助企業分析風險爆發的原因，更有針對性的提出相應解決方案。最后，財務風險還應該要做好各項記錄，避免再次出現類似的風險。財務風險預警系統在充分發揮出系統的作用，詳細記錄下不同財務風險發生的原因、解決方案、糾正措施與其后續的跟蹤記錄，根據這些記錄與數據，及時給相關者提供反饋信息，通過對這些信息的處理，來對比與追蹤當前企業在運行過程中是否有發生類似問題，進而進一步杜絕類似財務風險發生的概率。

（二）從管理控制層面上來建立財務風險控制的模型

在物流企業中，財務風險出現的類型有很多，其中應收賬款、匯率風險是其常見的風險發生的因素。為了提高對財務風險的控制能力，就可以從管理控制角度入手，做好風險的事前控制、事中控制與事后控制，提高對財務活動全過程的管理。事前控制，也就是對財務活動開展的前饋信息，在經營活動開始之前，預估在活動開展中可能存在的風險，并對這些因素加以控制，通過及時的糾正與預防措施，來減輕風險出現的概率。事中控制，也就是對財務活動的全過程控制，在財務活動進行過程中，如對應收賬款與其往來款項的管理上，對于已經出現或者要出現的偏差，能夠及時的采取糾正措施，消除影響因素，保證財務活動能夠有序開展。事后控制主要是一種活動完成后的反饋信息，做好事后控制，有利于減輕相似財務風險再次發生的概率。為了進一步提高物流企業財務風險的防范能力，就需要有關管理者意識到內部管理控制與財務活動之間的相關性，做好事前、事中與事后控制，從而提高財務風險的防范能力。

四、結語

通過上文的分析可知，隨著經濟與科技的發展，在信息化社會下，網購的行為更加普及化，再加上經濟的蓬勃發展，也給物流行業的發展帶來更多的機遇。但是，對物流企業而言，在經營過程中仍舊是面臨著不少的挑戰，內外部環境因素的影響，容易爆發各項風險。因此，為了推動企業的穩定發展，就需要強化內部管理控制，從會計與管理控制層面入手，提升財務風險的防范能力。

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（作者單位：廣州中遠海運物流有限公司）