新時期鹽業(yè)企業(yè)財務管理轉型對策探析

劉思嘉

國家鹽業(yè)體制改革實施以來，在加快推進供給側結構性改革和高質量發(fā)展的時代背景下，我國鹽行業(yè)的開放度在不斷加大，鹽業(yè)企業(yè)正在進入一個轉型發(fā)展的關鍵時期。在這個新的發(fā)展時期，作為企業(yè)管理的命脈和核心環(huán)節(jié)，鹽業(yè)企業(yè)財務管理活動中存在的一些問題日益凸顯，探尋其管理轉型的有效對策已經尤為重要。

一、當前鹽業(yè)企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.財務管理理念難以與時俱進

隨著鹽業(yè)體制改革的不斷深化，鹽業(yè)企業(yè)財務管理理念陳舊的弊端日益凸顯。在長期專營體制中形成的行政化管理理念的影響下，鹽業(yè)企業(yè)財務管理策略的重心仍然集中于現金流量與利潤分配的管理，而對于財務規(guī)劃、資本融通和投資優(yōu)化組合則很少關心。在管理方式上，還是滿足于匯總記賬憑證，編制財務報表，簡單的費用對比分析，完成基礎性的會計核算，離現代企業(yè)的精細化管理與戰(zhàn)略財務的要求差距較大。

2.財務管理手段比較陳舊

市場化條件下，鹽業(yè)企業(yè)的資金運動趨于復雜，采礦、加工、生產、流通、儲備等各個階段的成本費用波動加大，投融資、擴張與并購重組活動對于相當一部分企業(yè)而言是全新的領域。新的經營環(huán)境要求企業(yè)的財務管理對企業(yè)各項經濟活動進行有效的監(jiān)督、預測和風險防范，但是大多數鹽業(yè)企業(yè)的財務人員缺乏相應的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，實行的依然是核算會計管理，同時企業(yè)內部財務管理信息化程度普遍較低，財務管理周期長，效率難以提高。

3.財務資金運營困難

在當前鹽業(yè)集中度偏低的情況下，鹽業(yè)企業(yè)散小差現象嚴重，資金實力普遍較弱，絕大部分企業(yè)的現金流緊張。而企業(yè)擴大規(guī)模、外向拓展，急需大量的資金支持，從而導致企業(yè)的資產負債率急劇提高。如果企業(yè)的市場競爭力不強，產品不能快速變現并獲取合理利潤，就會導致欠款無法如期支付，不但降低了企業(yè)的信用，而且直接導致生產經營運行困難，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

4.成本費用控制不嚴

成本費用管理是現代企業(yè)財務管理體系中極為重要的一環(huán)。長期以來，鹽業(yè)企業(yè)由于專營體制的保護，并未給予成本費用控制工作以足夠重視。隨著鹽業(yè)體制改革的縱深推進，鹽業(yè)企業(yè)主營業(yè)務開展的環(huán)境出現了根本變化，成本領先戰(zhàn)略成為優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的利刃，成本費用控制能力的強弱，不僅影響鹽業(yè)企業(yè)的市場份額、利潤獲取，而且直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。

5.財務風險防范機制缺失

隨著鹽業(yè)體制改革進程的不斷推進，政企分開全面完成，鹽業(yè)企業(yè)跨區(qū)域經營步伐加快，差異化與市場細分不斷發(fā)展，鹽化產業(yè)鏈條延伸拓展，兼并重組浪潮愈演愈烈，鹽業(yè)企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率也隨之上升。此前在整個行業(yè)較為“閉塞”、發(fā)展上較為穩(wěn)定的情形下，鹽業(yè)企業(yè)忽視財務風險防范機制的建立，很少進行財務風險因素的分析、排查和有效應對。財務風險機制缺失成為新時期鹽業(yè)企業(yè)管理的突出風險點之一。

二、新時期鹽業(yè)企業(yè)財務管理轉型的對策建議

1.調整財務管理理念

適應新時代經濟發(fā)展的浪潮，鹽業(yè)企業(yè)財務管理必須調整管理理念，并相應加大財務管理創(chuàng)新力度。首先，要樹立財務規(guī)劃管理理念。鹽業(yè)企業(yè)應對企業(yè)經營環(huán)境深入調研分析，制定科學的財務管理目標，并且根據市場變化對財務管理目標實施滾動調整，確保財務管理目標與行業(yè)市場趨勢保持一致，以此增強企業(yè)的市場競爭力。其次，要推行全面預算管理理念。鹽業(yè)企業(yè)應以戰(zhàn)略為導向，以平衡為原則，通過預算對企業(yè)各項財務指標進行分解、設置和控制，對各部門各單元的財務工作進行合理的分配，有效組織生產經營活動，完成經營目標。第三，著重強化財務分析。高質量的財務分析是企業(yè)科學決策的重要依據，要運用比較分析、結構分析、因素分析等方法，對企業(yè)經營狀況、現金流、財務狀況進行客觀而系統(tǒng)的分析和預測。同時突出抓好專題分析，包括存貨與應收款、債務風險控制、對外投資回報等等。第四，要確立財務風險理念。在激烈的市場競爭中要保持高度靈敏的風險嗅覺，以此來指導財務管理制度的完善創(chuàng)新，及時應對風險挑戰(zhàn)。

2.強化資金集中管理

資金是否充足關系到企業(yè)的生死成敗。鹽業(yè)企業(yè)要以強化資金預算管理為抓手，實現統(tǒng)一結算、統(tǒng)一存貸，建立集約化管理的資金池。要與銀行合作構建資金運作平臺，完善資金管理制度，規(guī)范操作流程，實現財務核算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)無縫對接。對納入資金集中管理的單位或分支機構分別指定收入和支出賬戶，統(tǒng)一資金預算表式和預算統(tǒng)計口徑，明確資金預算提報、資金歸集、資金劃撥等業(yè)務控制流程。嚴格賬戶使用范圍，確保資金集中操作規(guī)范有序，確保企業(yè)資金活動的正常運轉，并努力提高資金的使用效率，努力拓寬籌融資渠道，降低融資成本。

3.加強成本費用控制

在當前同質化經營比較嚴重的情況下，鹽業(yè)企業(yè)要為積極參與市場競爭著力加強成本費用控制。要瞄準行業(yè)先進企業(yè)對標對表，通過全面預算管理體系，對成本費用的預算指標體系進行細化與量化，從而實現精準高效的管控。要從成本核算向成本控制轉變，從經營性控制向規(guī)劃性控制轉變。要突出重點統(tǒng)籌制定完善的資金利用計劃及合理的融資需求計劃，避免過度融資而造成資金浪費，從嚴控制變動成本和三項費用，減少存貨和應收賬款的占用資金等等。

4.優(yōu)化管理模式與手段

加快推進業(yè)財融合。鹽業(yè)企業(yè)財務管理要與業(yè)務系統(tǒng)高度融合，遵循動態(tài)管理原則實行有序協(xié)作，在確保業(yè)務信息和數據收錄的及時性、真實性和準確性的基礎上，通過整合與分析企業(yè)各項經營管理數據，提高企業(yè)管理決策的科學化和靈敏度。同時，要與時俱進推進財務管理系統(tǒng)信息化建設。可以借助市場大數據、云計算等技術手段對傳統(tǒng)財務管理信息系統(tǒng)進行升級，不斷優(yōu)化管理模塊，把控從原始數據到財務報表生成的整個流程，實現在線實時的企業(yè)財務管理與監(jiān)控，促使財務計劃順利達成。要著力提升客戶管理以及供應鏈管理的質量，增強財務管理的嚴密性，不斷優(yōu)化升級管理模式。

5.構建財務風險防范與應對機制

在不斷變化的市場化競爭環(huán)境下，鹽業(yè)企業(yè)財務管理應朝著精細化和科學化的管理方向發(fā)力，抓緊構建財務風險防范與應對機制，將風險降至最低。要強化管理會計的角色定位與職能發(fā)揮，定期進行財務風險分析與財務風險因素的排查，盡可能防范財務風險誘發(fā)因素轉化為財務風險。與此同時，鹽業(yè)企業(yè)應基于內部控制視角強化風險預測，提前制定完善應對預案，確保財務管理活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的良性健康持續(xù)發(fā)展。