企業安全生產信息化建設研究

王成娟

[摘 要] 安全生產管理是企業保持正常運行的關鍵，隨著國家信息化的發展，企業不斷加強安全生產管理，不斷探索有效的安全措施。基于信息化的安全生產管理模式具有人工管理無可比擬的優勢，其能夠更及時有效地反映存在的問題，從而避免安全事故的發生或將損失最小化。通過管理模式的創新，安全生產管理過程中存在的信息盲區和低平臺功能等問題得到了有效改善，已成為企業安全生產的根本保障。

[關鍵詞] 企業 安全生產 信息化建設

中圖分類號：X922 文獻標志碼：A

一、企業安全管理的概念

安全是企業發展和正常運營的基本保障，企業的安全管理決定了企業能否在競爭激烈的市場中突出重圍。企業安全管理要按照國家相關法律法規，運用合理有效的手段進行管理，以保證企業的生產安全和正常運行。企業安全管理不僅僅是行政方面的管理，還包括技術、衛生、制度等多方面，管理對象包括人員、環境、設備及相關資料信息等多種元素。因此，要加大企業安全管理重視力度，多措并舉提升管理水平，全面覆蓋企業的各部門和各業務環節，避免經濟損失，保障員工安全，為企業的有序發展奠定基礎。

二、企業安全管理信息化建設的必要性

（一）推動安全管理轉型

在當今社會發展形勢下，為了更好地適應市場發展需求，切實履行相關安全管理職責，企業應加強安全管理信息化建設，改變原有單一的管理模式，形成互動、全面的專業化管理，并自上而下全面深化改革創新，促進企業員工共同參與相關管理工作，充分發揮每個人的主觀能動性，讓企業的管理工作不再只是被動地接受，而是形成主動的良性循環，從而為企業的安全生產提供相應保障，在提高員工效率的同時，增強員工的責任意識和監督意識。

（二）有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本

企業安全管理信息化建設能有效利用網絡管理模式進行資源配置，將有用的信息及時有效地傳送給每個員工，能有效縮短員工互相通知和反饋的時間，實現全企業的有效溝通和交流，保障信息的有效傳遞。企業安全管理信息化建設能夠改善以前扁平化管理模式的不合理現象，在降低成本的同時，還能夠提高管理效率，達到事半功倍的效果。此外，企業安全管理信息化建設還能減少傳統收集、統計等方面的工作，使企業在信息保存上更為便捷和安全，并在管理上突破了地域、環境等方面的限制，提高了企業工作效率，降低了管理工作相關成本[1]。

三、安全生產信息化管理的應用

安全生產信息化管理可以實現對所有資源的統一管理，包括網絡資源、內部用戶和業務的融合管理，提供基本的網絡資源管理、拓撲管理、故障管理、性能管理、內部用戶管理及系統安全管理，同時也可以實現對全網資源相關管理人員在云平臺活動日志的記錄，并對其進行審計，最后以報表形式進行輸出，簡化數據中心的運維管理工作，也可通過大屏直觀地展示出來。

四、企業安全生產信息化管理的措施

（一）加大投入，完善信息化基礎設施

硬件建設以網絡建設、通訊系統建設及信息安全設施建設為主，確保信息系統安全順暢運行，為企業搭建信息暢通、資源共享、集中管理、分布應用的信息化環境。

（二）明確指標體系，理順信息渠道

一是明確信息采集任務，建立規范化的業務模式，確保信息來源制度化、穩定化，提高信息質量；二是信息發布渠道的整合，根據各類信息資源的特點及受眾者需求，建立統一的信息發布渠道，確保信息資源時效性，注重整體效應、品牌效應、集團化效應，防止信息資源邊緣化。

（三）規范流程，提高信息應用效率

制定規范的業務流程，并通過信息化管理提高企業運營水平，實現信息化的乘數效應和催化效應。安全生產管理只是企業信息管理的一部分，從“小云”到“大云”還有很多工作要做。下一階段，通過進一步完善“安全生產信息管理平臺”建設，實現總部與項目部的協調，實現信息共享的標準化，實現決策分析的智能化。在標準體系框架下，為各級領導提供統一的決策支持平臺，為各級安全生產管理人員提供統一的業務管理平臺，為各級技術人員提供相應的生產協作平臺，全面提高企業整體戰斗力[2]。

從傳統的施工管理模式向科學化、現代化的管理模式轉變，必須抓住信息化這一重要機遇，改變原有的工作流程，實行信息化管理控制模式，使之更加規范。將現代化的工作方法引入企業管理中，利用信息化建設不斷創新企業管理活動，為企業的長遠發展奠定基礎。所以，只有利用信息化推動企業朝著智能化和現代化的方向發展，才能在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力。

（四）完善操作系統

企業應提高業務管理信息化水平，并不斷完善相關基礎設施，開發、引進新型技術以適應市場發展需求。同時，企業要擴大信息資源，借助大數據優勢完善信息資源，不斷提高信息實時共享及采集能力，并做好后續的保養及維護工作，保證企業安全生產信息化管理體系的正常運轉。此外，企業要利用新媒體技術構建網絡信息處理平臺，進行多設備連接，用于交流、傳遞和獲取相關信息，而且要不斷收集、借鑒、運用相應的信息進行分配管理，并對相應信息進行編碼處理，以更好地進行分類和共享。

（五）健全人才管理機制

人才是發展的根本，企業要想實現長遠發展，人才培養是關鍵因素。因此，企業應加大人才投入和儲備，改革人才培養、引進、使用等機制，培育出專業的安全管理信息化新型人才；做好人才培養和人才儲備，將引進與培養結合起來，使其形成有效的循環機制；做好相關的職業培養及規劃部署，建立完善的人才管理機制，以更好地適應企業的快速發展。對于人才，企業要做好相關人文關懷，并及時進行心理引導，幫助員工平衡工作和生活關系，幫助緩解相關的情緒壓力，在保證其身心健康的同時，還要尊重他們的勞動和創新，為他們營造良好的工作環境。

技術上的落后很容易彌補，但企業管理上一旦落后則很難再發展，正所謂“思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存”，在企業管理方面更是如此。為了更好地進行管理工作，企業要借助新技術加強安全管理理念的宣傳和引導，同時還要加強安全管理信息化建設，建立長效機制，不斷加強員工對于信息化的認識，提高企業安全管理的效率，為企業長久發展提供保障。

參考文獻：

[1]倪鵬.淺論電子信息技術在企業中的應用以及發展趨勢[J].商場現代化，2017（9）：124- 126.

[2]楊善榮.安全信仰企業安全管理的意識根基[J].中國管理信息化，2016（19）：87- 88.