試分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)現(xiàn)路徑

張志超

摘 要：本文主要就是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行了闡述，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢越來越明顯，對(duì)戰(zhàn)略的選擇顯得十分重要，必須要不斷地打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的禁錮，才能夠從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略選擇；路徑

目前我國經(jīng)濟(jì)增長的主體就是企業(yè)，企業(yè)所面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和市場環(huán)境，必須要根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠適應(yīng)市場的發(fā)展，提高自身的核心競爭力。

一、市場"新常態(tài)"對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的影響

1.市場發(fā)展低速化常態(tài)

我國在過去幾年中，無論是經(jīng)濟(jì)還是市場環(huán)境都得到了空前的發(fā)展，為新常態(tài)發(fā)展打下了雄厚基礎(chǔ)。新常態(tài)是經(jīng)過高速發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)以及市場發(fā)展回歸常態(tài)，相對(duì)比進(jìn)入低速發(fā)展和注重高質(zhì)量發(fā)展的一種狀態(tài)，其從結(jié)構(gòu)及發(fā)展方式上對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了明顯影響。新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭愈演愈烈，一部分領(lǐng)域一直都處于增長乏力階段，比如建材、鋼鐵、棉花以及家電等諸多領(lǐng)域，即便是汽車以及通訊等行業(yè)的發(fā)展也不斷減緩。大部分企業(yè)的發(fā)展階段就是過去三十年間積累了豐富的資源、資金以及經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)市場依賴大，對(duì)國家政策十分敏感，比如財(cái)政政策以及信貸政策等改革都十分的快速，促使我國宏觀政策的波動(dòng)性比較大，其主要目的就是維護(hù)市場的高速化增長。所以，企業(yè)本身對(duì)于各種宏觀政策變化的應(yīng)對(duì)能力比較強(qiáng)，但是對(duì)市場的變化應(yīng)對(duì)能力相對(duì)來講比較弱。

2.市場非連續(xù)變革常態(tài)

隨著我國企業(yè)在過去三十年間的快速增長，大部分企業(yè)逐漸地形成了高速化假設(shè)的經(jīng)營理念、管理體制以及盈利模式，并且逐漸地固化，沒有人會(huì)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)進(jìn)入低速化階段，企業(yè)也會(huì)跟著發(fā)生相對(duì)應(yīng)的沉淀，比如市場成熟化、產(chǎn)品成熟化以及商業(yè)模式成熟化等。成熟化促使企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念和模式不會(huì)被輕易的撼動(dòng)，在市場中的地位、產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等都已經(jīng)被鎖定，企業(yè)管理層的行事風(fēng)格以及企業(yè)文化逐漸被神化，在市場飽和以及產(chǎn)能過剩等諸多因素的影響下，市場形勢目前十分的嚴(yán)峻，逐漸地出現(xiàn)了諸多非連續(xù)變革，逐漸形成了較大的矛盾，即市場變革的階段性、企業(yè)發(fā)展連續(xù)性，二者發(fā)生了明顯的矛盾。

3.市場結(jié)構(gòu)集約化常態(tài)

行業(yè)屬性是通過其中的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模來體現(xiàn)，這種衡量方式和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著緊密關(guān)聯(lián)，不過隨著企業(yè)間的競爭加劇，大部分行業(yè)逐漸開始了外延式擴(kuò)張，比如數(shù)量多、同質(zhì)化程度比較高以及分布散等諸多特點(diǎn)，進(jìn)而會(huì)暴露出諸多問題，比如產(chǎn)出效率低以及低端生產(chǎn)等問題。由于市場發(fā)育程度比較低等原因，會(huì)出現(xiàn)諸多不良的假冒偽劣企業(yè)。隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的來臨，市場競爭愈演愈烈，隨著市場環(huán)境不斷地規(guī)范化，政府管理方式不斷地優(yōu)化，逐漸地會(huì)淘汰核心競爭力比較差的企業(yè)，行業(yè)在利益機(jī)制的自發(fā)驅(qū)動(dòng)下逐漸開展了諸多兼并收購以及資產(chǎn)清算等方式實(shí)施了企業(yè)重組，跨國以及跨區(qū)域企業(yè)重組比重加大，企業(yè)重組實(shí)現(xiàn)了行業(yè)資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了市場集約化目標(biāo)，從行業(yè)來看企業(yè)數(shù)量發(fā)生縮水，不過行業(yè)整體競爭力加強(qiáng)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略選擇的途徑

1.重塑企業(yè)組織創(chuàng)造力

為了能夠更好地適應(yīng)新常態(tài)，必須要不斷重塑企業(yè)的創(chuàng)造力，必須要對(duì)組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)以及價(jià)值等諸多方面開展充分地研究，讓企業(yè)組成得到優(yōu)化，賦予制度規(guī)章、生產(chǎn)管理更多文化內(nèi)涵，增加企業(yè)軟實(shí)力。最終才能夠適應(yīng)國際化競爭環(huán)境，使得企業(yè)擁有信息化特色，實(shí)現(xiàn)扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，實(shí)現(xiàn)讓重心下移以及增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力的組織模式，有效地完善和創(chuàng)新我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國大部分企業(yè)強(qiáng)大與否取決于企業(yè)家的綜合實(shí)力，有賴于掌握著獨(dú)特的資源，新常態(tài)之下企業(yè)要進(jìn)入管理系統(tǒng)有序增長模式，最終才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、科學(xué)的規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等諸多內(nèi)容，最終促進(jìn)我國各個(gè)行業(yè)的綠色健康發(fā)展。

2.塑造企業(yè)核心競爭力，開辟科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

為了能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，必須要不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，重視創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)再發(fā)展，企業(yè)必須要盡快適應(yīng)新常態(tài)市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)以及管理模式，增加企業(yè)核心競爭力，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)為先鼓勵(lì)技術(shù)投資，在新常態(tài)市場環(huán)境中以學(xué)習(xí)型企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、學(xué)習(xí)的閉環(huán)發(fā)展模式。主要可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，政府出頭鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，并積極地為后者提供資金支持，或者在政府主導(dǎo)下形成戰(zhàn)略投資，或者促進(jìn)企業(yè)上市，做好企業(yè)融資準(zhǔn)備，進(jìn)一步促進(jìn)資本逐步地轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略新興產(chǎn)生資本轉(zhuǎn)化。其二，必須要大力地發(fā)展科研院所，使其為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，為優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供方便，使其成為科技型企業(yè)，諸如院士工作站、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及工程技術(shù)研發(fā)中心等，從根本上實(shí)現(xiàn)雙創(chuàng)新工作，即集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，確保科技成果得到轉(zhuǎn)化。其三，必須要以自主創(chuàng)新為主要渠道，實(shí)現(xiàn)各個(gè)科學(xué)機(jī)構(gòu)以及高校和企業(yè)進(jìn)行科研以及教學(xué)合作，積極地將科研結(jié)果付諸生產(chǎn)，提升企業(yè)的市場占有率，提升其創(chuàng)新能力。

3.創(chuàng)造企業(yè)協(xié)同發(fā)展力，走合作聯(lián)盟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

必須要做好合作工作，積極地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育，最終才能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是私營企業(yè)或者民營企業(yè)等經(jīng)濟(jì)主體必須面對(duì)的問題。企業(yè)要積極地進(jìn)行民間資本運(yùn)作，投身到具有公益性的項(xiàng)目當(dāng)中，將自己和政府捆綁，充分地享受到公益性項(xiàng)目的國家政策。行業(yè)骨干公司要積極地進(jìn)行聯(lián)盟，建立資產(chǎn)聯(lián)盟共同體，共同研發(fā)共同管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，共同抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)乃至于新常態(tài)市場環(huán)境下國際市場的沖擊，最終實(shí)現(xiàn)共贏。應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到國際合資合作中，最終幫助企業(yè)能夠適應(yīng)國際競爭氛圍，與各種企業(yè)進(jìn)行合資合作，并且在海外創(chuàng)建科技產(chǎn)業(yè)園、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及技術(shù)服務(wù)市場等諸多形式內(nèi)容，最終才能夠真正打造屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列產(chǎn)品，形成屬于自己的品牌，構(gòu)建國際行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型。

三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的注意問題

1.堅(jiān)持市場是配置創(chuàng)新資源的決定性力量

企業(yè)健康發(fā)展有賴于市場主導(dǎo)作用。因此政府在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的過程中必須要結(jié)合新常態(tài)市場環(huán)境，要積極地進(jìn)行各種預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)和科技配置。要以創(chuàng)新的眼光實(shí)現(xiàn)研發(fā)、評(píng)價(jià)、生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)的通常對(duì)接，要確保企業(yè)能夠獲得充足效益，以此來提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度，為我國市場健康發(fā)展提供助力。科技項(xiàng)目運(yùn)作和經(jīng)費(fèi)分配的時(shí)候應(yīng)該打破傳統(tǒng)由行政主導(dǎo)的現(xiàn)象，除了一部分會(huì)關(guān)系到國家機(jī)密的項(xiàng)目外，應(yīng)該充分發(fā)揮出市場機(jī)制作用，針對(duì)企業(yè)具體情況來編制項(xiàng)目指南，使得企業(yè)資源流通共享，政府及時(shí)地向企業(yè)提供不同的補(bǔ)助，以表示支持和鼓勵(lì)。

2.政企新結(jié)合，提升政府財(cái)政投入收益

對(duì)于政府來說，財(cái)政股權(quán)形成的投資資金必須要積極地予以擴(kuò)大，針對(duì)那些滿足市場發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該高度鼓勵(lì)和支持，可以選擇股權(quán)投資的方式加以支持，不斷加強(qiáng)政府自身資金運(yùn)作能力，拓寬資金投資模式，以市場為平臺(tái)的創(chuàng)新的基本原則之下，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的工作，并且由產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金對(duì)接社會(huì)資本，創(chuàng)新投資子基金，有效做好行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作。比如我國的天使投資人以及創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用，能夠有效幫助中小型創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展，在中小型企業(yè)發(fā)展初期階段予以幫助，提高我國社會(huì)的核心競爭力。

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