新經濟時代的人力資源發展趨勢及對策探討

曹云

摘 要：人力資源是一個企業，乃至一個國家發展所需要的源泉。對于企業而言，一個好的人力資源管理以及培養體系，是其不斷向前發展的根基，對于一個國家而言，也是同樣的，整個國家如果擁有一套完善的人力資源管理體系，就會使整個國家的人才儲備十分的豐富，從而促進國家的經濟發展。

以往傳統的人力資源，都是指從事重體力勞動，整個工作過程中不包含科技元素的資源，該類型的人力資源處于整個社會的最底層。隨著社會的進步，以及科學技術的發展，社會對于人力資源的要求也在不斷增加，逐漸向高端化邁進，現在企業需要的是創新性科技人才。

關鍵詞：人力資源；人才儲備；培養計劃；創新思維模式

引言：新經濟時代的主要特征有，經濟發展迅速，資本流動性強，創新思維模式被應用得淋漓盡致。在這樣的大時代背景之下，依靠傳統的思維模式以及管理理念顯然無法滿足現代社會的發展以及進步的需求。對于人力資源的管理也是同樣的道理，在人力資源的管理工作中，要不斷總結相應的經驗，不斷通過對人力資源管理工作的總結，來完善整個人力資源管理模式，將創新思維以及科技化的思維模式通入進人力資源管理工作中，一方面能夠切實提高人力資源管理體制的運行效率，另一方面，能夠更好地順應時代的發展需求。

一、新經濟時代下的主要發展模式以及其主要特點淺析

1.主要特點淺析

新經濟時代下的人力資源體制的主要特點在于，人力資源流動性大，對于技術性人才的需求逐漸增加，對于整個人力資源管理工作效率要求更高，人力資源體制逐漸向高端化邁進，從事和人力資源有關的工作人員以及機構，摒棄了傳統的人力資源思維模式，采取創新性理念，工作中，不再是對人力資源進行一個表面的管理工作而是針對每一個個體，對其進行深入的研究工作，發現其獨有的特質，并以此特質為契機，發掘出該個體的潛力，使其能夠有更好的發展。

2.發展趨勢

（1）知識性人才得到重視

信息化時代，要求人才更加全面，更加多元化，現階段社會的運行模式逐漸趨向于自動化，對于一個企業而言，需要的是新型的管理人才，在整個企業的實際運行過程之中，相關人才要有主人翁意識，能夠站在管理者的角度去看待問題，并能夠在最短的時間內提出建設性的解決方案。知識型人才不同于一般勞動力，該類人才一般都處于整個人力資源金字塔的頂端，由于該類人才具有較好的大局觀，以及在面對實際問題時候的應變能力，所以在一般企業的工作之中，都是從事管理層的工作。

（2）人才流動大

信息化時代的到來，使人力資源也變得更加信息化。信息互通的時代，催生獵頭公司，該類公司專門負責幫助其他公司找到他們要找的人，而作為相應的人才而言，更高的職位，更好的發展空間，以及更為優厚的待遇都具有很大的誘惑力，所有在新經濟時代下的人力資源，最主要的一個特點就是，人才的流動性較強。人才流失過于嚴重，而整個公司的人力資源管理體制又不夠完善的話，就會造成該公司的發展受到限制，最終勢必會造成整個公司的衰落。

人才儲備對于一個企業的發展非常重要，在整個人力資源管理體系之中，需要企業做好相應的培養以及儲備工作，才能夠避免由于人才流失而對整個企業的正常運行造成不良影響。

二、主要應對策略淺析

1.從新定位管理模式

優化整個人力資源管理工作，必須要從傳統的人力資源管理模式中走出來，結合整個社會的實際需求以及情況，對人力資源的需求方向做出一個合理性的預判，然后重新對整個人力資源管理工作進行定位，建立一套具有創新意識的人力資源管理體系。在整個人力資源管理體系建立的過程之中，要有機地將創新意識融入到整個體系的建設工作中去，要使整個人力資源管理體系在實際的應用過程之中，能夠為整個企業帶來不一樣的氛圍，整個人力資源管理體系能夠為企業營造出一種積極向上的氛圍。

以往的人力資源管理體系，主要是對相關的人員進行簡潔的登記工作，主要的登記內容就是人員的一些基本信息資料，以及其所具有的業務技能，不多對相關人員進行充分了解，也就無法發掘出該人員內在潛力，當用人單位需要該類型的人才的時候，和人力資源公司進行洽談。整個人力資源的流動過程過于機械化，沒有從重視人力資源發展出發去看待問題。所以，在新經濟時代的大背景之下，要建立起完善的人力資源管理以及發展體制，需在對人力資源進行信息采集的時候，詳細記錄每一位人員的個人信息，并就其未來的發展規劃做一定的了解，也要時刻關注整個人力資源市場的走向，精準定位，做好人力資源的管理工作。

對于人力資源管理模式的定位，要從以往以企業的經濟利益為主，向以人為本方向轉變。在實際的有關人力資源的管理工作之中，要以人才的發展為第一要義，細化整個管理工作的細節，根據用人單位實際需求，以及相關人才的未來發展規劃，公司目標和員工目標相結合，使每一位人才都能夠在其工作崗位之上，發揮出最大的效率。從另一個角度去看，對于工作在合適的崗位上的人才而言，能夠將其自身的價值最大化。所以綜合用人單位以及相關的人才而言，是雙贏。

2.建立長期發展體制

傳統的人力資源管理，只注重短期的相關人才所能夠為整個企業帶來的經濟效益，不關注整個人力資源對于企業未來的發展能夠帶來多大的幫助。而在新經濟時代之下，一個企業的發展必須要著眼于未來，基于整個企業的規模，要提前規劃出整個企業未來的主要發展方向。

完善的人力資源管理體制，首先需要完善企業內部的人才晉升機制，也就是說，在整個企業內部建立起一套完善的晉升體制，對于工作業務能力強的人才而言，可以破格提拔。建立起該體制的意義，一方面，能夠有效地提高整個企業所有員工工作效率，另一方面，能夠激起所有員工的競爭意識，有助于整個企業的發展。而且，完善的企業晉升體制，能夠留住人才，能夠切實地保障整個企業未來的發展前景。除此以外，企業還應建立完善的學習以及培養計劃，由人力資源部門設立專門的考察組織，對整個公司的工作人員進行考察，對于有發展潛力的人才，提供資金供其深造，使其不斷提高自身的業務能力以及實際工作水平。

3.提高有關人力資源管理工作人員的業務水平以及管理能力

人力資源的發展，離不開從事人力資源管理工作人員的管理能力，以及實際的工作經驗。一個企業好的人力資源管理體制，離不開一個優秀的管理團隊。在實際的人力資源管理工作之中，不同于傳統的人力資源管理工作，現代人力資源管理需要科技創新性人才。現階段一個企業以及社會的發展，對于人力資源而言，需要全面的人才，除了自身的業務水平達到相應的標準之外，還需要具有團隊管理經驗，以及業務分析能力。

所以，要切實提高從事人力資源管理相關工作的人員的工作水平，才能夠使整個企業的發展得到保障。在實際工作中，要求相關的人力資源工作人員注重考察相關人才的發展潛力，以及其個人對于自己未來的規劃，然后再結合整個企業的實際需求，來對人才進行精準的定位。

在實際的培養過程中，要注重系統化的學習，通過借鑒國外一些國家使用的優質人力資源管理體系，并結合我國的實際情況，總結出一套真正適合我國的人力資源管理體系，如果對于相關人力資源管理工作人員的培訓工作只是短暫性的，則不具有現實意義，片面的學習，只會造成相應的管理人員在實際的工作過程之中，思維更加局限，而無法統籌兼顧。所以，在對相關管理人才的培養工作中，要確實開展全面的培訓工作，將整個人力資源管理體系的知識架構細化，使相關的管理人員在實際的工作中，擁有大局觀意識。

三、結束語

就新經濟時代而言，人力資源管理模式的優化，以及在實際管理工作中的創新思維模式，有助于人力資源行業能夠盡快地適應新時代的社會需求。通過對整個社會的現狀的分析，以及對整個社會的實際需求的把控，總結出具有可行性的改革對策，使經過改革的人力資源管理模式能夠更加符合整個社會的實際需求，在現實生活中，具有指導意義。人力資源的發展，從根源上講，有助于整個企業的發展，而且就對社會以及國家的影響而言，也同樣具有十分積極的意義。

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