巴陵煤氣化裝置創(chuàng)紀(jì)錄

○ 文／彭 展 林 湘

穩(wěn)人心、促生產(chǎn)、降消耗，巴陵石化煤氣化裝置創(chuàng)造了首次全程高負(fù)荷連運(yùn)210天的佳績(jī)。

裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行背后，是巴陵石化煤化工部干部員工的集體智慧和加倍努力。

攝影 /彭 展

3月4日下午17時(shí)8分，中國(guó)石化巴陵石化煤氣化裝置氣化爐點(diǎn)開工燒嘴，一次開車成功，有效氣負(fù)荷穩(wěn)定提升至90%以上。此前的2月20日，該煤氣化裝置剛剛創(chuàng)造了高負(fù)荷連運(yùn)210天的新紀(jì)錄。這是與原岳陽(yáng)中石化殼牌煤氣化有限公司完成股權(quán)交割以來(lái)，該煤氣化裝置首次全程高負(fù)荷A級(jí)連運(yùn)超過(guò)200天，創(chuàng)裝置投產(chǎn)13年以來(lái)最佳運(yùn)行水平。

連運(yùn)新紀(jì)錄是怎樣產(chǎn)生的？

為確保裝置開好、開穩(wěn)每一天，實(shí)現(xiàn)煤氣化上下游裝置高負(fù)荷、低消耗連運(yùn)，巴陵石化煤化工部殫精竭慮、周密部署，出色完成一場(chǎng)大考。

用骨干穩(wěn)人心

2018年上半年，經(jīng)協(xié)議，殼牌將其在岳陽(yáng)中石化殼牌煤氣化有限公司的50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)石化，完成股權(quán)交割。同年11月，煤氣化裝置作為一個(gè)車間歸屬公司煤化工部管理，不再作為獨(dú)立法律實(shí)體存在。

管理體制機(jī)制的變更使30多名員工離開煤氣化裝置，技術(shù)力量減弱，人員思想出現(xiàn)波動(dòng)。對(duì)此，公司提前介入，煤化工部精選骨干成立煤氣化裝置新班子。

曾榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墓歉赏ㄏ鎿?dān)任主任，負(fù)責(zé)做好崗位人員思想穩(wěn)定工作，激發(fā)獨(dú)立自主、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)；一直從事煤氣化裝置檢維修工程師工作的姜輝是享譽(yù)業(yè)界的“氣化爐專家”，去年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢诒蝗蚊鼮槊簹饣b置設(shè)備副主任后，他承擔(dān)了設(shè)備管理、檢維修工程師、靜設(shè)備工程師3人份的工作；原來(lái)從事氣化工程師工作的孫逢玖擔(dān)任生產(chǎn)副主任后，挑起了空分、磨煤等生產(chǎn)單元的管理重?fù)?dān)；控制工程師魏熙不僅兼任儀表工程師工作，還擔(dān)任了裝置黨支部書記和工會(huì)主席。

“從原來(lái)只做具體的技術(shù)工作到現(xiàn)在做管理和技術(shù)等工作，我們感到肩上的責(zé)任重大，要繼續(xù)保持裝置安穩(wěn)運(yùn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，也是難點(diǎn)。”姜輝表示。為此，裝置新班子首先達(dá)成共識(shí)——統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做好表率，帶領(lǐng)全體員工加油干。“要努力用行動(dòng)證明原來(lái)我們?cè)诤腺Y公司能把裝置開穩(wěn)開好，回歸公司管理后，照樣能開穩(wěn)開好！”姜輝說(shuō)。

于是，巴陵石化加強(qiáng)專業(yè)化管理，將部分崗位的人員和工作任務(wù)與公司內(nèi)部專業(yè)崗位整合，原裝置分析檢驗(yàn)人員由13人減至8人，優(yōu)化了資源配置，降低了成本費(fèi)用。

抓優(yōu)化穩(wěn)生產(chǎn)

裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的基礎(chǔ)。煤化工部負(fù)責(zé)人說(shuō)，運(yùn)行部干部員工在穩(wěn)生產(chǎn)方面想了很多辦法，付出了很多努力。他們以夯實(shí)“三基”為抓手，組織員工持續(xù)開展隱患排查，消除裝置“跑冒滴漏”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理煤氣化裝置鍋爐給水泵跳車、空壓機(jī)空載、高壓蒸汽管線泄漏等多起較大隱患。

在近年轉(zhuǎn)崗員工比例大幅增加的情形下，為防止誤操作引起裝置非計(jì)劃停工，運(yùn)行部在合成、雙氧水等主要生產(chǎn)裝置推行標(biāo)準(zhǔn)化開車操作，在檢修、儀表等保運(yùn)單位推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修；將工藝、檢修等操作流程上墻，組織員工學(xué)習(xí)掌握并不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化開、停車；形成整套標(biāo)準(zhǔn)開工作業(yè)指導(dǎo)書，既有效縮短了裝置開車時(shí)間，也保證了檢修和崗位操作質(zhì)量和裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

童建湘說(shuō)：“為保證裝置連運(yùn)，氣化爐熄滅一個(gè)燒嘴，有效氣負(fù)荷從91.5%降到68%，下游合成裝置要迅速調(diào)整工藝，避免負(fù)荷波動(dòng)對(duì)大機(jī)組的沖擊。我們上下游齊心協(xié)力調(diào)整應(yīng)對(duì)，只用4個(gè)小時(shí)就將裝置生產(chǎn)負(fù)荷恢復(fù)到90%以上。”

煤氣化裝置持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，考驗(yàn)管理人員和崗位員工的應(yīng)急處置能力。1月23日晚，工藝四班員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)合成氣洗滌塔循環(huán)水流量調(diào)節(jié)閥泄漏。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他們穿上雨衣，佩戴空氣呼吸器，背上披著毛氈，在4.0兆帕壓力和165攝氏度含有少量硫化氫的合成氣洗滌水霧中成功將泄漏閥門切出檢修，避免了非計(jì)劃停工。

因合成裝置調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合成老區(qū)合成氣壓縮機(jī)和氨冰機(jī)兩臺(tái)大機(jī)組一直超低負(fù)荷設(shè)計(jì)值運(yùn)行，逐漸出現(xiàn)喘振現(xiàn)象，氣溫升高時(shí)尤為明顯，需要隨時(shí)根據(jù)運(yùn)行情況調(diào)整工藝參數(shù)。春節(jié)期間，該部設(shè)備科、合成裝置和檢修車間負(fù)責(zé)人24小時(shí)值守崗位待命。大年初二（2月6日），岳陽(yáng)地區(qū)最高氣溫達(dá)到19攝氏度，合成氣壓縮機(jī)軸位移和增速箱大齒輪自由端軸瓦回油溫度隨之上升，臨近裝車停車的警戒值。運(yùn)行部迅速采取特護(hù)措施，穩(wěn)定大機(jī)組運(yùn)行到氣溫回落，再次保證了上下游裝置的連續(xù)運(yùn)行。

著眼于有效消除裝置運(yùn)行隱患和瓶頸，今年，煤化工部提前全面安排檢修工作，認(rèn)真抓好裝置停車及檢修的HSSE工作。檢修共完成7大類332項(xiàng)檢修任務(wù)，有效消除了裝置運(yùn)行隱患和瓶頸。

提負(fù)荷降消耗

蔣慧是巴陵石化財(cái)務(wù)資產(chǎn)處派駐煤化工部財(cái)務(wù)科的科長(zhǎng)。她在測(cè)算后發(fā)現(xiàn)煤氣化裝置負(fù)荷每提升1%，月度效益可增加100萬(wàn)元，因而建議運(yùn)行部組織技術(shù)攻關(guān)，提升并穩(wěn)定裝置負(fù)荷。

煤炭灰分含量指標(biāo)的穩(wěn)定性是影響裝置高負(fù)荷運(yùn)行的重要因素。去年10月和11月，煤化工部接收的原料煤受礦區(qū)煤層和持續(xù)雨天等多種原因影響質(zhì)量不夠穩(wěn)定，煤炭中的灰分、灰熔點(diǎn)、水分等指標(biāo)波動(dòng)較大。對(duì)此，煤化工部調(diào)整原有配煤節(jié)奏，采取不定時(shí)少量配煤，隨時(shí)根據(jù)氣化爐工況調(diào)整入爐煤配方，以“少吃多餐”方式促氣化爐“消化吸收”所有到廠原料煤，裝置負(fù)荷保持在95%以上高位。

在調(diào)整配煤節(jié)奏之外，煤化工部還從優(yōu)化氣化爐工藝入手，在降低入爐煤灰分方面取得突破性進(jìn)展——入爐煤灰分降低1%，煤氣化裝置全年平均負(fù)荷達(dá)94.41%，同比提升2.35個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高，裝置運(yùn)行效率獲得提升。

與此同時(shí)，各基層黨支部圍繞裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，組織開展“班組成本目標(biāo)管理”競(jìng)賽、黨員技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，將裝置物耗、能耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解落實(shí)到工藝運(yùn)行班組，進(jìn)一步提高了煤氣化裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

“我們要瞄準(zhǔn)下一個(gè)高負(fù)荷A級(jí)連運(yùn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。”煤化工部經(jīng)理何建輝表示。