虧損大戶是如何翻身的？

○ 文／張 強 燕 波

改革，激發了勝利石油工程黃河鉆井總公司干部職工的活力，使之實現了扭虧為盈。

2019年2月5日，農歷正月初一，凌晨5點半，天還沒有放亮。山東東營墾利區鹽229-X5井場上，雖然北風涼嗖嗖地直往人脖子里鉆，勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司（以下簡稱黃河鉆井）50207SL隊平臺經理馬哲還是一絲不茍地對鉆臺、司鉆房、機房、循環罐等逐個進行檢查。

春節期間，與他同樣以勃發的干勁堅守在工作崗位上的，還有黃河鉆井近30支鉆井隊以及生產輔助、勞務輸出單位的干部職工。

是什么讓這個2017年的“虧損大戶”斗志昂揚、干勁十足？黃河鉆井公司領導說，是改革讓干部職工的活力都激發了出來。

生死存亡倒逼著改

在2018年前的3年多時間里，持續低迷的油價讓國內石油工程業務量一路下滑，油服行業哀鴻遍野。黃河鉆井也未能幸免。

2016年，黃河鉆井勝利工區的鉆機由2013年高峰期的59臺壓減到了37臺。全年勝利油區完成進尺僅54.65萬米，而2013年進尺達288.75萬米。這個2013年創造了65.69億元產值的盈利大戶變成了虧損大戶，面臨發不出工資甚至倒閉的困境。

如何養活近7000人的隊伍？嚴冬之下，要挺過來，活下去，就必須放下架子、拉下面子找飯吃。黃河鉆井邁出了改革第一步——向行業外輸出勞務。

昔日的石油工人脫下紅工裝，走向社會，重新找工作，掙勞務、搞創收。石油漢子變身蔬菜配送員、物業服務員、加油加氣員，甚至有50多歲的老職工跑到黑龍江當起了“農民工”。其中的身份落差磋磨著他們，但他們挺了下來。

老國企有老國企的矛盾。一方面是機關后勤富余人員多，必須向外輸出。另一方面一線井隊又嚴重缺工人，尤其是專業的技術工人。

據統計，2014年至今，除41名高校畢業生外，黃河鉆井一線鉆井隊再無新的勞動力加入，而每年平均有46人退出一線崗位。以每支鉆井隊41人標準配置來算，相當于每年減少一支多鉆井隊。特別是2018年，一線崗位內退166人，相當于又減少了4支鉆井隊。這種情況下，鉆井隊諸多關鍵技術崗位無法及時得到補充，主業可持續發展面臨巨大挑戰。

主業改革必須推進！

要改就要從根上動

43歲的李緒東重操舊業了。在鉆井一線工作19年，李緒東干過技術員、副隊長、隊長。2015年12月，他調入機關，先后擔任安全、機動部門負責人。他原以為能在機關按部就班地一直干下去。

低油價的“寒冬”中，一些鉆井隊管理粗放、技術不精等問題凸顯出來。普通井不盈利，含金量高的井也見不到理想效益。一線急需能打井、會算賬、懂經營的管理人員。經過慎重思考，與家人反復溝通，李緒東主動提出申請轉崗重返井隊，接任30550鉆井隊隊長。

一年多來，李緒東發揮自身經驗優勢，帶隊先后優質高效地完成19口井施工任務，完成鉆井進尺3.2萬米，在黃河鉆井內部效益考核中創收300余萬元。

與他情況類似的還有井架安裝四隊的李煒光。2016年，他和工友們整建制勞務輸出到超市干分揀工，后來又到黃河易捷項目食堂工程配送中心干配送。2018年4月，當得知一線缺員的消息后，他主動報名，二次轉崗到40428SL隊，回到了井場。

“重返一線既能為公司扭虧脫困盡一份力，個人收入也得到了保障。”李煒光道出了樸素的想法。事實上，普通鉆井工人的工資待遇并不高。黃河鉆井通過多勞多得的薪酬改革讓他們更愿意多干、干好。

黃河鉆井徹底打破“大鍋飯”觀念束縛，堅持易崗易薪原則。完善基礎工資+績效工資考核模式，突出崗位價值創造。區分業務類別、勞動強度、創效能力，合理確定不同層級基礎工資標準。提高績效工資占比權重，將薪酬分配向創效單元和價值再造單元傾斜。拉大不同崗位、不同狀態員工收入，一線、后勤一般崗位員工平均收入比例為1∶0.46。通過將全員績效考核和“效益化”分配機制精確到崗位，推動了人員從低效崗位向高效崗位流轉。

據統計，黃河鉆井2018年崗位調整4265人次。在薪酬分配考核模式激勵下，有109名像李緒東這樣的機關后勤人員重返一線井隊。

改革風來，黃河鉆井生機勃發。攝影 /薄磊

市場回暖改革不停

2018年以來，國際油價穩中有升，國家更是加大了油氣勘探開發力度。不論勘探開發還是石油工程都有了回暖跡象。

如何抓住這期盼已久的機會？黃河鉆井緊緊圍繞增活力、提效率，推進改革不停步，牢牢把握關鍵點，動真碰硬，破題攻關。

沿襲多年的三級管理架構被打破了。機構數量減少41%，初步形成了二級直管井隊的管理模式。專業化整合加快實施，生產保障、安全監督、物資供應等7個專業化中心得以組建，專業化運行架構全面確立。資源優化整合力度加大，辦公集中到了東安廠區，各類非生產性支出大幅壓減。考核、薪酬等制度配套出臺，有效激發了全員擔當作為、扭虧脫困的熱情。

改革讓黃河鉆井駛向了高質量、高效益發展的快車道。

一年來，黃河鉆井主營業務加快向低風險、高效益項目轉移，鉆機布局更加合理，市場項目持續優化，創效能力不斷增強。

勝利本土市場49支隊伍連續運行，全年鉆機動用率72.31%，同比增幅8.62%。生產時效持續提升，全年平均鉆機月速3661米/臺，同比提高17.38%。國內外部市場逐步退出延長、地熱井等低效市場，鞏固保障華北局、中海沃邦、山西煤層氣等高質量項目，跟蹤爭取中油煤、川渝頁巖氣等潛力項目，實現了市場布局的優化提升。同時，壓縮項目管理人員，科學調配井隊施工，全面實施承包經營，有效提高了項目收益。海外市場全力保障沙特、科威特項目，成功開拓烏克蘭市場，中標墨西哥CPA公司6口修井項目。全年外部市場完成進尺13.47萬米，收入1.88億元。

一年來，黃河鉆井勞務輸出項目更加注重項目質量，該退出就果斷退出。2018年先后退出低端社會項目16個，撤出200人，加快向中石化鄂安滄管道維護等優質項目轉移。分項目制定承包政策，提高超額獎勵標準，鼓勵人人創造價值、自己養活自己，充分調動了各項目的創效增盈熱情。目前，公司運行勞務項目28個，輸出1118人，實現收入4050萬元。

外有市場回暖，內有改革深化。曾經的虧損大戶不僅實現了大翻身，還有信心在2019年創造更好的局面。