養好豬的第一要務是養好人

蔡相毅

隨著國民經濟的不斷快速發展，人民的消費水平日益提高，對各種消費品的數量要求越來越多，豬肉需求量日益加大。筆者在規模豬場從事養豬生產管理工作近20年，經過20年養豬市場的起起伏伏，人員的不斷更迭，讓本人感觸最為深刻的就是——規模豬場要想養好豬的第一要務就是養好人！馬克思說過“人是生產力中最活躍的因素”。規模豬場中無論多么優良高產的品種、全價精細的飼料，現代化的生產設施和健全的管理制度等等，每一個環節都離不開人的執行與實施。規模豬場要想取得良好的生產業績和較好的經濟效益，必須做到以人為本，由人及豬，由豬及利的良性循環之中。下面就本人的幾點體會與養豬同仁分享，不妥之處，望批評指正。

1人快樂豬健康

曾經有一場景在我腦海揮之不去，有一飼養員曾粗暴趕豬，豬身上鞭痕累累，飼養員罵罵咧咧，惱羞成怒。經本人詳細了解情況，該飼養員因家庭瑣事導致情緒失控，引發工作失誤。仔細分析此事，錯在飼養員，但需要管理者深思，難道這不是人文關懷缺失所致？豬群健康，高產多活快長是豬場硬性指標，這需要每一個崗位上共同努力。試想，讓一個情緒低落，態度消極，滿腹牢騷的團隊能夠完成各類生產指標嗎？這就需要每一個豬場管理人員營造一個快樂、陽光、積極向上的團隊氛圍，在快樂和諧、相互配合、共同協作中完成豬場各項工作。我場的宗旨是“嚴肅活潑，團結友愛”，“嚴肅”是豬場嚴謹生產和嚴格管理的體現。“活潑”更是每個養豬人應有的精神風貌和精神追求。“團結”是工作中的相互配合，共同協作，共同提高。“友愛”是互相幫助，親如一家，視場如家。

2建立舒適的工作生活環境

干凈的產（保育）床、舒適的保育箱，冬有暖氣夏有涼風，搭配合理的飼料，潔凈方便的飲水，病有獸醫的看護，防有疫苗的守護。想來豬的一生是多么的幸福！可辛辛苦苦照料豬一生的工作人員卻生活在糞污橫流、臭氣熏天，蚊蠅群舞的環境，能有好心情？能養好豬？為每一個養豬人創造一個舒適的生產生活環境是非常重要的一項工作。窗明幾凈的辦公室讓技術人員心情愉悅;糞污的合理處置，地面清潔，空氣清新，豬舍干凈，讓工作人員舒心工作;花園式的豬場，在鳥語花香中讓飼養員享受工作后的愜意;寬敞溫暖的宿舍、可口衛生的飯菜、針對老年人的棋牌室和健身器材、針對年輕人的WIFI和互聯網等等，其實這些對每個豬場管理者來說都不難做到，難的是想不到。

3減少勞動強度提高工作效率

隨著科技的日新月異，養豬新技術的不斷推廣應用，減少養豬人的勞動強度勢在必行。信息化管理、數字化管理使養豬工作效率大幅度提高，不必整天在豬舍內觀察豬群，不必經常召開生產技術分析會，而是通過電腦或手機隨時隨地了解豬場生產管理資料，隨時分析解決各類問題。自動喂料系統、發情鑒定系統、溫控系統、通風系統的廣泛應用，將進一步降低養豬人的勞動強度，極大提高生產業績和工作效率。工作輕松收入高，是每個養豬人的追求，這難道不是豬場管理者一個發展思路嗎？規模豬場中還有許多降低勞動強度，提高工作效率的地方需要我們不斷去發現、去分析和改進。

4強化人文關懷

一是要尊重職工的人格，尊重職工的勞動，保障職工的合法權利。在養豬生產中千萬不能出現“重技術輕體力”的思想。養豬工作中只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。只有扎根生產一線，才能發現問題;只有廣泛聽取一線職工心聲意見和建議，才能發現每一位職工的閃光點和價值，也為解決問題提供思路。

二是要幫困解難。工作中遇到困難管理人員要充當“老師”角色，生活中遇到問題管理人員要充當“家長”角色。給遇到困難的職工及時提供關懷和幫助，迅速解決其困難。對待困難職工要做好后勤幫助、家庭協助、經濟援助和精神支持等措施。

三是要強化人員培訓。企業的發展離不開職工的努力工作，而職工也需要學習和充電，以適應養豬業的發展，得到自身的成長和提升，這就要求養豬企業利用內外部各種培訓方式和資源，強化職工培訓學習工作，學以致用，注重效果為養豬工作服務。

四是積極傳播正能量。消極懈怠的思想、抱怨和牢騷像傳染病一樣會影響別人的情緒。這就要求豬場管理者，及時消除負面影響，大力倡導積極向上、振奮人心、趕優超先的正能量，讓真正想干事能干事干成事的職工有發揮才干貢獻智慧的平臺。

5優厚的物質條件

為養豬人提供一個比較滿意的物質生存生活條件，是養豬企業發展過程中最淺顯的道理了。因為工作的第一層需要就是解決溫飽問題，進而提高生活質量。如果一個養豬企業管理者連這一點都不能作為經營管理的底線的話，這個養豬企業就無法健康持續的發展下去。這就要求每一位養豬人嚴格遵守工作紀律，嚴格執行操作規范，嚴防生物安全，實施動物福利，節能挖潛，降成本提效益，增加工資收入。另外，合理的晉升機制、工資增長方式、獎勤罰懶的考核辦法和嚴謹明確的崗位職責，讓每位養豬人目標清晰，任務明確，充滿責任心，全身心投入到養豬生產工作中。

（作者單位：810100青海省大通縣種豬場）