企業財務內部控制問題與優化路徑研究

薛君

摘 要：近幾年，各大中小企業都獲得了較大的發展，但是在其發展過程中，同樣面臨著一些挑戰，尤其財務內部控制中的問題體現得比較明顯。實際上，企業財務內部控制作為財務管理中的重要內容，一直深受人們的重視。只有加強企業財務內部方面的控制，才能進一步提高企業財務管理的水平，實現資金使用率的提高，同時也有助于保證資金的安全運轉，使得企業的綜合實力也能有所提升。為此，針對其中的問題就需要加以重視，并且還要積極地采取優化措施。

關鍵詞：財務管理；內部控制；優化措施

在企業經營發展的過程中，常常要求有關財務部門能夠做好財務內部控制工作，因為這關系著企業財務管理水平，同時對于企業未來的發展具有極為深遠的影響。因此，加強財務內部的控制尤為關鍵，然而，在實際進行企業財務內部控制的過程中，往往會存在著一些問題，這就難以真正推進相關工作的快速開展，也不利于財務管理水平的提高。為此，有關企業財務管理部門以及工作人員就應該加強這些問題的分析，并且還要積極地探尋其優化路徑，從而更好地促進企業的良好發展。

一、加強企業財務內部控制的重要性

首先，內部控制是財務管理的重要組成部分，也是影響企業發展的主要因素。財務內部控制是以企業正常運轉為前提，是建立在財務管理各環節基礎上的內部控制措施，企業開展有效的財務內控活動，能夠確保企業經營戰略的實現，提高企業資金的運用效率。其次，企業做好財務內部控制，能夠保障經營活動的正常運行，實現企業經營目標和戰略目標。一方面，財務內部控制能夠及時發現財務管理中出現的問題，便于企業重構內控體系，保證企業財務信息的真實性，推動企業健康、穩健發展。另一方面，財務內部控制在企業中能夠保障企業資產的完整性。通過構建合理的管理控制體系，并根據企業現狀制定科學的戰略目標，全面落實財務內部控制措施，實現財務內部控制工作的規范化，提高財務管理工作效率，進而有效規避財務風險。

二、企業財務內部控制中的問題分析

在現代企業財務內部控制的過程中，往往會存在一些問題，這些問題的存在極不利于財務內部控制工作的有效開展，很有可能由于各種因素的影響，導致財務危機現象的發生，甚至出現更大的隱患。為此，針對其中的問題就需要有關部門能夠予以重視，并且結合實際情況進行深入的分析。具體而言，其中的問題主要包含以下幾點：

1.財務內部控制體系尚不完善

實際上，大多企業財務內部控制中都存在著體系不完善的問題，即使有些企業已經建立了財務內部控制體系，還是不夠完善，這就難以推進內部控制體系的落實以及有效執行，從而也會導致財務管理工作水平的下降，很容易使得企業面臨著一些財務風險。還有，在財務內部控制體系建設的過程中，大多部門以及工作人員都重視，往往只是流于形式，這就難以真正地與實際的采取管理工作相關聯，也難以真正發揮出財務內部控制體系的真正約束以及規范作用。另外，雖然有些企業已經認識到這一問題，但是并沒有及時地根據企業發展現狀進行調整，還是會發生許多問題，極不利于現代企業的建設與發展。

2.財務預算管理方法不科學

財務預算管理方法不科學也是企業財務內部控制中的主要問題之一，在企業財務預算的過程中，往往要求預算管理人員能夠做到實事求是，嚴格執行相關的預算管理方案。但是，從目前而言，財務預算目標制定以及預算管理方法實施的方面與實際狀況都存在著嚴重脫節的現象，這與財務人員的工作認識不足有關，正是因為他們的認識方面有所欠缺，通常都會關注表面管理，這就難以真正與企業經濟發展的總體目標相契合，而且一些預算人員所采用的預算管理方法不科學，不能很好地加強對于預算管理工作的控制，不利于財務內部控制工作有效性的提升，針對這類問題同樣需要有關部門加以重視。

3.財務內部控制人員素質不高

財務內部控制人員素質不高也是其中的問題之一，眾所周知，財務內部控制人員是財務管理工作中的重要力量，他們的素質以及能力都起著決定性的作用，關乎著財務內部控制的實際效果，對于企業未來的發展也至關重要。而一旦企業財務內控人員素質以及能力方面出現問題，很有可能發生一些失誤現象，甚至還會發生更大的問題。就目前而言，很多企業發展的過程中，都存在財務內控人員素質不高的問題，對于自身的工作也缺乏認識，相應的職責更是沒有落實到位，而且還缺乏專業系統性的訓練，這就容易影響到財務內控的實際效果。在實際工作開展的過程中，往往存在著敷衍了事的現象，這就無疑嚴重影響了財務內控工作的質量，不利于企業健康長遠地發展。

三、企業財務內部控制問題的優化路徑分析

為了解決大多企業財務內控問題，還需要有關企業能夠結合實際情況，進行深入的分析，并且不斷地探尋其優化路徑，采取一些有效的解決對策，具體而言，可以從以下幾個方面進行重點考量：

1.完善財務內部控制體系

完善財務內部控制體系是必然的要求，同時也是一種有效的優化路徑，通過不斷地完善財務內部控制體系，能夠起到一定的約束作用，進而更好地提高工作的規范性以及有效性，滿足實際財務內控工作開展的要求，進一步促進財務管理工作的順利進行。由此可見，財務內控體系的不斷完善具有重要的意義。而具體如何加以完善就顯得極為關鍵。這就需要相關部門以及工作人員能夠細分其工作內容，立足于企業發展所需以及財務工作的具體內容去積極地構建財務內控體系，同時還要嚴格按照其中的內容進行執行，使得該體系的功能作用得以有效發揮。另外，要想真正完善財務內部控制體系，還需要管理人員能夠了解其中的具體工作內容，并且落實好獎懲制度，積極地調動內控人員的工作熱情，進一步提高企業財務內控工作質量。

2.加強對財務預算管理的內部控制

要想真正實現企業財務內控部分的優化，還需要有關部門能夠加強財務預算管理方面的內部控制。因為預算管理是財務管理中的重要工作內容，預算管理的水平關系著財務管理工作的質量，只有做好預算管理方面的內部控制工作，才能更好地推進整體財務管理工作的有效開展，也能進一步加強財務的內部控制，盡量避免一些風險以及不必要損失的產生。為此，加強企業財務預算管理方面的內部控制至關重要。這就需要有關企業財務管理部門提高重視程度，并且能夠按照要求進行預算管理。具體而言，應該做好以下幾點：首先，要加強預算管理方法的創新，掌握先進的管理手段，進一步提高預算管理水平，提供手段上的支持。其次，還需要管理者提高這方面的認識，加大監管力度，采取必要的激勵措施等。最后，相關管理者還要做到權責分明，明確預算目標，并且能夠進行有效落實各項政策，從而實現財務管理的動態化管理。

3.努力提高財務內控隊伍整體素質

為解決現代企業財務內控管理工作中的問題，還需要有關方面能夠不斷地加強財務隊伍的建設，這樣才能使得他們的綜合素質得以提高，更好地滿足財務內控工作的需要，進一步提高財務內控工作的水平，而如何加強財務內控隊伍的建設就成為了人們主要關心的問題，具體而言，可以采取以下措施。首先，要積極地加強財務內控人員的培訓，使得他們的知識技能水平有所提高，加強對于自身工作內容的了解，并且能夠發揮出自身的作用，推進工作的順利開展。其次，還要組織財務內控人員進行宣傳教育，提高他們的思想認識以及法律意識，還要激發他們的工作熱情，從而使得財務內控隊伍的整體素質得以大幅度提升。

四、結語

隨著時代的不斷向前發展，人們的思想認識也有所提高，針對一些企業經營者而言，就越來越重視財務管理工作的開展，尤其對于其中財務內部控制工作格外重視。為了取得良好的財務內部控制效果，就需要有關部門能夠結合企業財務管理的實際情況采取有效的措施，相關工作人員也要嚴格要求自己，不斷地擴充對于財務內部控制管理方面的知識，并且能夠結合自身的經驗，加強財務的內部控制，從而進一步提高企業財務內部控制工作的水平，更好地滿足實際財務管理的需要，盡量降低一些財務風險，進而促進我國現代企業的健康發展。

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