企業管理創新在企業市場競爭中的意義

王智

摘 要：市場競爭是現代企業必須正視的一種問題，在參與市場競爭時，企業應當注重多個方面的綜合發展需求，探尋更多改進路徑，創新基礎性的管理機制。新型企業不應限制發展范圍，如果能夠在國內的市場環境中獲取一定的發展成就，就應當拓寬事業，以更好的狀態去應對國際市場。在提升企業競爭力時，解決管理問題是不能規避的重要問題。現分析企業進行管理創新時可用的手段。

關鍵詞：企業管理；創新方法；企業市場；競爭活動

企業在落實內控工作時，必須要關注管理層面的工作。企業所處的市場環境瞬息萬變，競爭對手逐漸增加，在關注并解決競爭問題時，必須要形成創新化的工作理念。在面對管理這種基礎性的工作時，需要將現有的問題找出，全方位地調整管理工作?，F代企業應當建設出符合自身經營特點的管理體系，通過先進的管理理念、有針對性的管理制度以及靈活的管理機制來實施對企業中各種資源的管理工作。

一、企業管理創新的基本內容

現代企業不僅僅要關注可以創造直接收益的經營工作，同時還要重視具有持續性影響的管理工作，如果企業管理沒有做好，企業會出現秩序混亂的情況，內部物質資源不能被合理運用，在競爭活動中，也會落后于其他企業，管理者首先應當掌握企業管理工作的基本內容，明確管理創新工作的展開方向。

市場經濟條件下，企業參與市場競爭活動的主要目的在于擴大市場占有份額，爭取更多消費者，從而提高企業的利潤。嚴峻的競爭形式下，企業的管理水平至關重要，而管理理念是體現企業核心價值的根本理論指導，只有先進的管理理念，才能指導各項管理活動的有效開展，從傳統的管理方式向現代管理轉變，實現企業管理的全面創新。

二、企業展開管理創新的實際意義

企業管理創新是企業發展的必要路徑之一，管理方面的工作屬于基礎建設性的工作，如果企業擁有獨特的文化系統與管理制度，員工也能夠在其影響下，更嚴謹地應對自己的工作；如果企業不重視管理工作，相對地員工也會產生態度問題，企業的進步也會受阻。而在競爭環境越來越緊張的今天，企業不得不正視決定著競爭力的各種因素。將管理工作當作工作切入點，運用科學且具有創新價值的體制來維系企業發展。

1.有利于提升企業的綜合競爭力

創新是一個國家進步的靈魂，對于企業來說，創新同樣重要，只有通過不斷地創新與完善，才能促進企業自身競爭力的增強，從而在應對市場競爭時可以具有更多的優勢。管理創新也是企業開展一切創新活動的基礎，只有管理創新才能為企業的產品研發、技術創新提供基本的平臺，保證企業各項管理活動的有效開展，從而增強企業的綜合競爭力。

2.有利于提高企業的經濟效益

通過管理創新，可以有效地改善傳統粗放型管理體制下較為落后的管理局面，將被動變為主動，使企業在市場競爭中獲取更多的主動權。企業管理創新的有效開展，可以引進更多先進的管理技術和經驗，對企業生產、經營活動進行全程管理，在新的管理模式下，企業的資源實現最優化配置，競爭力增強，可以極大提升企業的經濟效益和社會效益。

3.有利于促進企業組織結構的完善

企業管理效率低下的一個主要原因，與企業內部冗余的組織結構有著重要的管理，復雜的人員和部門管理占用了大量的資源，使得企業管理的效率受到了影響。通過企業管理創新，引進先進的管理模式，對傳統的組織結構進行整合，保留核心部門，精簡一些輔助部門，可以減少不必要的投資，同時也可以使企業在決策時更加快速和有效，而決策的科學性與準確性也是提高企業競爭力的重要因素。

三、企業管理創新的工作建議

1.注重人力資源管理

人力資源管理是每一個當代的企業管理者都要正視的問題，人力資源相比企業的其他資源存在的變動情況更多，同時整體影響力也更強。進入新的時期之后，人力資源也出現了全新的變化，企業必須明確人力資源的特點，給其選擇合適的管理方法。面對人力資源這一管理對象時，應當注重對其潛在能力進行挖掘，給其提供適合適的崗位，確保其能夠崗位上有所成就，給其設置一定的成長周期，使其能夠更好地為企業參與市場競爭活動而貢獻力量。

2.重視綜合管理工作

企業的管理者創新管理機制時，并不能只片面地關注某一個方面的管理需求，而是應當全方位地明確多種管理需要，使長期管理工作可以保持綜合性，同時也能夠全方面地找出各類管理問題。財務管理與人力資源管理是企業日常管理的兩大內容，管理者既要關注員工在日常工作中的表現，同時也要關注企業擁有的物質資源的使用狀況，無論在哪一個環節中出現管理問題，都要關注并解決，不能只看重影響經濟效益的問題，分析管理問題時，必須持有長遠的眼光。以嚴格的態度應對每一項管理問題，借此也能夠將更加充足的發展動力帶入到企業中。

3.形成良好的企業文化

企業文化是近幾年企業管理領域中比較流行的詞匯，所有的企業都需要有自己的文化，但是不少企業并沒有掌握建設企業文化系統的方法，直接模仿甚至是復制其他企業。企業應當正確認識企業文化的基本內涵與價值，可以借鑒一些優秀企業的文化系統，但是必須要結合企業的實際經營需求進行適當地改造。企業文化是一種沒有無形的管控系統，對于企業中的員工形成精神層面的影響，優秀的企業文化可將員工團結起來，使其以拼搏向上的精神面對工作任務。與直接的管理制度相比，其存在意義更加必要。企業可以制定發展口號，并在實際的工作中體現口號中表達的精神，避免口號存有空洞與形式化的問題。同時可針對員工的表現進行評比活動，給表現良好的員工提供精神與物質的雙重獎勵，并以此來激勵其他員工。還可定期組織文化類的活動，將更多的樂趣帶給員工，使員工對于企業及其所處的工作環境產生依賴感與歸屬感。文化由人創造，同時也潛移默化地影響著人。有了員工的支持，企業的各項發展規劃才能夠有效落實。

4.培養高素質的管理人才

管理部門在現代企業的日常管理工作中發揮著重要作用，企業在擴充管理部門時，應當注重招收更適合這一類工作的新型人才，在選聘階段，應當考察面試者的綜合能力，其不僅要具有較高的專業性，同時還必須具有一定的管理能力，能夠有效應對各種突發性管理問題。管理部門與企業的其他部門不同，其需要處理的日常事務極為繁雜，管理者必須形成具有系統化的工作方法，避免遺漏重要的工作事項。因此在入職階段與培訓活動中，企業都要關注新的管理人員的實際能力，將技能培訓與實踐鍛煉活動結合，使其可以更快地適應管理部門的工作節奏與環境。

5.形成人文化的企業管理氛圍

企業在面對不同類型的管理人員時，也要使用專門的機制，很多企業并沒有做好這一項區分工作，在創新管理部門的工作機制時，可著重關注這一問題，給不同的員工設立不同的目標?？梢赃m當地對新員工管控，使其不會對工作產生過多的疲勞感與抵觸心理，在面對老員工時，也應當注意使用人性化的管理方法，給其提供充分的關懷與福利，使所有的員工都能夠找到自己的位置，更積極地進行日常工作。

6.形成信息化的企業管理平臺

企業應當保持內部管理工作的開放化，使員工也能夠參與企業的日常管理活動，因此可以將企業的各種信息傳輸到內部平臺中，供員工查詢，包括企業的發展目標、一個季度的發展規劃、績效考核情況以及文化活動等，使員工能夠了解企業，更加關注企業的成長，管理者也可與員工共享企業發展的成果。另外現代企業要以開明的態度對待員工，借助信息平臺，員工可寫出自己對于企業未來發展的建議與期望，企業可定期開設會議，展示員工的看法，在員工的支持下推進企業的飛速發展。企業還要充分利用微信、微博等信息化的社交媒體來增強與員工間的聯系，及時地將企業的相關信息推送給員工，通過無形的方法來管理員工。

四、結束語

企業在建設全新的管理環境時，必須要預先對當前的管理情況有一定的了解，將管理問題找出，進一步對所用的管理策略進行創新。全方位地落實企業創新工作之后，企業的整體管理水平提升，經營發展過程中受到的阻礙也會減少，內部隱患問題被消除，企業可以以更加自由化的方式發展，發展空間擴大之后，綜合競爭水平也可隨之提升?？傊髽I如果想要達到強化競爭能力的目的，就必須重視基礎性的內部管理工作。

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