基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下江蘇省中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型 發(fā)展對策研究

摘 要：面對市場原料價格、人力成本的上升，江蘇省中小民營企業(yè)經(jīng)營壓力加大，為打破瓶頸，中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對于中小民營企業(yè)而言是機遇也是挑戰(zhàn)。本文我們將對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下江蘇省中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；中小民營企業(yè)；對策

前言：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以依托于網(wǎng)絡(luò)平臺，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局限，改變貿(mào)易模式和發(fā)展模式，提高企業(yè)的自身市場競爭力，同時也有利于促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。江蘇省中小民營企業(yè)眾多，大多企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)含量和科技含量較低，以往中小民營企業(yè)的發(fā)展帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動力的就業(yè)，但就近幾年來看，市場活力減弱，民營企業(yè)面臨生存和發(fā)展的重大壓力。

一、江蘇省中小民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇省作為民營經(jīng)濟(jì)大省，該省經(jīng)濟(jì)發(fā)展在整個國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。為了深入了解江蘇省中小民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本課題組于2018年6月至10月對江蘇省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，根據(jù)江蘇省工商調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（見表1），工業(yè)企業(yè)數(shù)在大幅度減少，這說明工業(yè)企業(yè)每年都有部分企業(yè)或是轉(zhuǎn)向了第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，或者是倒閉破產(chǎn)，這突出說明現(xiàn)在工業(yè)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。

隨后我們對江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東等省國民生產(chǎn)總值的增長率進(jìn)行了比較（見表2），從數(shù)據(jù)表中對比可以看出，江蘇省國民生產(chǎn)總值增長率低于周邊省。這也顯示江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著低于周邊其他省份，進(jìn)一步說明應(yīng)該加快江蘇省民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，促使江蘇省的國民生產(chǎn)總值快速增長。

同時課題組分別對江蘇淮安、鹽城、宿遷、徐州等地的339戶規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研及采訪。針對2018年5月份經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示339戶企業(yè)中161戶開票同比增長，113戶同比下降、65戶開票為零。通過此數(shù)據(jù)對比，可以顯示出在現(xiàn)有狀態(tài)下的很多中小企業(yè)發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，江蘇省中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的問題

1.管理者缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

部分中小民營企業(yè)管理者在對企業(yè)的發(fā)展平臺、發(fā)展模式、戰(zhàn)略拓展上缺乏戰(zhàn)略眼光，對市場環(huán)境的惡劣和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)定位及未來發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展中開拓力度不大，創(chuàng)新發(fā)展受挫。很多中小民營企業(yè)是家族式管理，在發(fā)展環(huán)境上，造成了經(jīng)營理念的狹隘，目標(biāo)過小，發(fā)展模式簡單，缺乏競爭力。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的發(fā)展沒有詳細(xì)的規(guī)劃，滿足現(xiàn)狀，忽略了未來的長遠(yuǎn)利益。或者企業(yè)管理者在經(jīng)營中沒有對市場環(huán)境形成客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識，也導(dǎo)致了企業(yè)難以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.中小民營企業(yè)發(fā)展缺乏發(fā)展動力

中小民營企業(yè)因規(guī)模有限，難以得到銀行、投資機構(gòu)的有效支持，導(dǎo)致中小民營企業(yè)投融資異常困難，給生產(chǎn)發(fā)展帶來較大壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在江蘇省內(nèi)土地價格不斷上升，使得企業(yè)經(jīng)營者租賃費大幅上升；加之原材料、勞動力等成本也節(jié)節(jié)攀高，使得企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)一步加大。同時中小企業(yè)經(jīng)營能力有限，經(jīng)濟(jì)效益難以有較大幅度的提高，在一定程度上限制了中小民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。中小民營企業(yè)面臨復(fù)雜的市場局勢，低收益的生產(chǎn)，使得企業(yè)在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)規(guī)模擴大上缺乏資金，無法形成良性循環(huán)。在人才方面，由于中小民營企業(yè)發(fā)展程度較低，發(fā)展空間有限，難以吸引優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀的管理人才，這就造成中小民營企業(yè)難以激發(fā)發(fā)展的活力，很難在生產(chǎn)經(jīng)營水平上得到較大程度的提高。

3.缺乏互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營銷售的經(jīng)驗和嘗試

江蘇省中小民營企業(yè)大多以實體店做商品加工生產(chǎn)或批發(fā)、零售為主，較少企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺拓展經(jīng)營規(guī)模。即使有小部分企業(yè)線上、線下同時開展了經(jīng)營活動，但缺乏豐富的網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)營，同時由于不善管理，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道狹窄等原因，未能形成規(guī)模效益。在互聯(lián)網(wǎng)時代，對江蘇省中小民營企業(yè)來講，是機遇，同樣也是挑戰(zhàn)。中小民營企業(yè)要想分享互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蛋糕必須有著清醒的經(jīng)營理念和先進(jìn)的管理思路，并非將傳統(tǒng)的經(jīng)營方式搬入互聯(lián)網(wǎng)平臺。中小民營企業(yè)管理者若要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，既要做加法也要做減法，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，和產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

4.民營企業(yè)內(nèi)部存在管理混亂、職責(zé)不清現(xiàn)象

很多中小民營企業(yè)脫離不開家族式的經(jīng)營模式，在管理上缺乏科學(xué)的企業(yè)管理模式，不利于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代化發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理機制上大多存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體的現(xiàn)象。在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，如果還繼續(xù)這樣的經(jīng)營模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險將更加突出。企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂隨之帶來員工思想的松散、工作效率的下降、企業(yè)控制力的減弱等問題。長此以往，中小民營企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上將更加艱難。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，江蘇省中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性與可行性

1.中小民營企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求

從2018年6月至10月對江蘇省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行的調(diào)研可以看出江蘇省工業(yè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)下滑趨勢，且總體經(jīng)濟(jì)量疲軟，江蘇省中小民營企業(yè)只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級才能在經(jīng)濟(jì)下行壓力下突出重圍。

2.國家鼓勵支持中小民營企業(yè)更好更快發(fā)展

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。國家通過財稅政策的出臺，通過免稅、減稅等方式減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，江蘇省中小民營企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是時代的趨勢，也符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前景。

四、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下江蘇省中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

1.中小民營企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響，合理利用資源

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)的發(fā)展離不開利用網(wǎng)絡(luò)資源和開拓網(wǎng)絡(luò)市場。企業(yè)管理者要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極利用網(wǎng)絡(luò)資源加強自身產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳，提高企業(yè)的認(rèn)知度，樹立良好的企業(yè)形象。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)鋪天蓋地，企業(yè)管理者要善于分辨和利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時代，要充分進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出有益于企業(yè)發(fā)展的信息。企業(yè)管理者要與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思路，提高認(rèn)識，樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)思維，將互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)銷售平臺聯(lián)系起來，取長補短。在復(fù)雜的市場中，清晰定位，面對市場的變化，迅速反應(yīng)，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺擴大規(guī)模再生產(chǎn)。

2.在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中小民營企業(yè)間要加強合作，信息共享，促進(jìn)互利共贏

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市場更加多元化，信息數(shù)量龐大。互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個信息流通的平臺，也是一個資源共享的平臺。在企業(yè)合作的狀態(tài)下，可以進(jìn)行資源交流，彌補自身不足，同時也可以分擔(dān)風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的平臺，中小民營企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營能力有限，但如果通過合作發(fā)展、資源共享、取長補短，實現(xiàn)共同發(fā)展，很可能出現(xiàn)“1+1>2”的現(xiàn)象。江蘇省中小企業(yè)眾多，企業(yè)間根據(jù)自身優(yōu)勢和經(jīng)營特點加強合作和資源分享，利用相互間的資金、人力、技術(shù)等優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤，規(guī)避更多的風(fēng)險，爭取花費最少的金錢，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)收益。這就是合作共贏，這也是促進(jìn)中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。

3.中小民營企業(yè)積極利用互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)投融資，促進(jìn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的如火如荼，出現(xiàn)了新的貨幣支付工具和新的投融資途徑。在以往，中小企業(yè)一般通過銀行進(jìn)行貸款，銀行的準(zhǔn)入門檻較高，中小企業(yè)從銀行貸款的幾率很小，且獲得的資金支持也較少。但互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，出現(xiàn)網(wǎng)貸等多樣的資金籌資方式，對中小民營企業(yè)而言貸款更加簡便，更加迅速，打破了中小企業(yè)貸款難的瓶頸，拓寬了中小企業(yè)投融資渠道。而在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，信息是公開透明的，企業(yè)可以更方便地查詢和了解。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)迅速獲取企業(yè)投融資的信息，溝通更加方便，辦事效率更高。同時，在一定程度了也促進(jìn)了我國互聯(lián)網(wǎng)金融更加繁榮的發(fā)展。

4.鼓勵中小民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新機制，提高企業(yè)的軟實力

在網(wǎng)絡(luò)平臺上，產(chǎn)品和服務(wù)相對更加公開化、透明化，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，必須加強創(chuàng)新，打造不同的品牌和服務(wù)。江蘇省中小民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展上較為不足，當(dāng)?shù)卣鶕?jù)實際及國家相關(guān)優(yōu)惠政策鼓勵中小民營企業(yè)加強創(chuàng)新，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，提供更加完善的服務(wù)。中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部加強創(chuàng)新發(fā)展的理念，逐步形成共同的認(rèn)識。以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品的創(chuàng)新，推出個性化服務(wù)，挖掘新的賣點，提高商品銷售的印象。

5.鼓勵中小民營企業(yè)建立科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度

江蘇省中小民營企業(yè)中不乏家族式企業(yè)，這樣的企業(yè)中往往缺乏合理的管理制度，企業(yè)內(nèi)部較為混亂。在中小企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各部門進(jìn)行職責(zé)劃分，各司其職，加強制度的約束和部門監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)逐步規(guī)范化經(jīng)營。同時建立良好的市場布局，從技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)等多方面提高效率和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、信息化，智能化，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)和信息上的支持。

6.中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要加強對人才的重視，實施人才戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時代下對優(yōu)秀人才，尤其復(fù)合型人才的需求更為迫切。中小民營企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一就是人才不足。這更突顯了人才對于中小民營企業(yè)發(fā)展的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展需要加快引進(jìn)具備互聯(lián)網(wǎng)運營、數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)服務(wù)等類型的高精尖人才，互聯(lián)網(wǎng)時代，只有引進(jìn)高端人才，才是推動中小民營企業(yè)發(fā)展的強心針。

五、總結(jié)

江蘇省中小民營企業(yè)依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)該制定科學(xué)合理的發(fā)展方向，集資源優(yōu)勢推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快挖掘新的發(fā)展渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)爭取更大的紅利，促進(jìn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。引進(jìn)先進(jìn)人才，優(yōu)化管理體制，從根本上促進(jìn)中小民營企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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作者簡介：王晶晶（1981- ），女，漢族，江蘇淮安人，炎黃職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理