如何做好國有企業(yè)基層工會工作芻議

范文婕

摘 要 本文主要從國有企業(yè)基層工會存在問題、改進建議等方面出發(fā)，探討新常態(tài)下如何創(chuàng)新基層工會組織活力，開創(chuàng)工會工作新局面。

關鍵詞 工會 國有企業(yè) 基層工會 策略

當前，我國經(jīng)濟進入換檔升級的新常態(tài)，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的骨干和中堅力量，對推進供給側(cè)結(jié)構性改革和去產(chǎn)能具有重要作用。面對新常態(tài)下國企工會工作的復雜局面，如何發(fā)揮基層工會組織在國有企業(yè)中的重要作用，如何建設更加充滿活力、更加堅強有力的工會組織，決勝全面建設小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興，成為國有企業(yè)基層工會組合和工會干部一項亟待解決的新命題。

一、目前國有企業(yè)基層工會存在的問題

（一）企業(yè)對工會工作重視程度不夠

部分國有企業(yè)領導對工會工作存在認識偏差，認為工會就是唱歌跳舞發(fā)福利，工會娛樂化的現(xiàn)象仍然普遍存在。工會工作全員參與性不強，當基層工會活動與企業(yè)日常業(yè)務存在沖突時，員工往往因為工作太忙無暇參加，使得工會工作的全員效應大打折扣。

（二）基層工會機構不健全

現(xiàn)有基層工會的組織機構多與企業(yè)內(nèi)部黨群部、辦公室、人力資源部等部門合署辦公，專職工作人員嚴重缺乏。

（三）工會工作者素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)工會工作者多為兼職員工，目前國有企業(yè)改革正進入深水區(qū)，企業(yè)業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理要求不斷強化，兼職員工很難兼顧本職工作和工會工作，也沒有更多時間精力系統(tǒng)學習工會工作理論知識，工會實務能力不強。

（四）工作方法較為陳舊

當前一些基層工會工作者工作對工會工作的作用認識不到位，對工作中出現(xiàn)的新情況新問題沒有認真思考，思想僵化，缺乏工作靈活性和主動性，導致工會工作缺乏針對性。

二、做好國有企業(yè)基層工會工作的幾點建議

（一）提高對國有基層工會工作重要性的認識

加強和改進國企基層工會工作是一項極富政治責任感和歷史使命感的工作。基層工會直接聯(lián)系和服務職工群眾，是工會全部工作的基礎，做好基層工會工作將會極大地調(diào)動廣大職工積極投身改革、實現(xiàn)中國夢主動性和積極性，有利于維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾，有利于培育踐行社會主義核心價值觀，提高職工思想道德素養(yǎng)，推動國企各項改革順利進行。

（二）加強基層工會自身建設

1.完善工會組織機構。基層工會要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工會體系全覆蓋，企業(yè)層面要健全工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等等專業(yè)委員會，分子公司要建立分子工會，班組車間、內(nèi)部科室也要完善工會小組，做到組織機構健全、人員配置到位，確保工會工作服務無盲區(qū)、對象無遺漏。

2.建立健全制度機制。基層工會要加強規(guī)章制度建設，建立按規(guī)章辦事、用制度管人的工作機制，確保工作有章可循、有序開展。進一步開展職工滿意評價工作，通過考核工會工作開展情況、工會干部履職情況，對工會工作和工會干部滿意度進行雙評價，提高職工對工會工作的參與度，提升工會工作組織效能。

（三）提升工會干部業(yè)務能力

1.提高工會干部工作責任心。基層工會干部要增強工會工作的責任意識和憂患意識，從思想上自覺將服務大局和服務職工的主動性結(jié)合起來；貼近職工抓工作，撲下身子抓落實，從內(nèi)心深處與職工需求同頻共振，力求解決職工最關心最直接的利益問題和最困難最急迫的現(xiàn)實問題。

2.加強工會干部業(yè)務學習。要做精做細基層工會工作，還需要提高工會干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過送出去請進來的方式，選派業(yè)務骨干參加工會干部能力素質(zhì)提升工程學習，系統(tǒng)學習工會理論知識，對標學習先進經(jīng)驗。

（四）創(chuàng)新工作方式方法

1.強化工會干部創(chuàng)新思維功力。目前國有企業(yè)存在員工隊伍年輕化、知識化的特點，工會干部要擯棄傳統(tǒng)思維定式，改變“念的是同一本經(jīng)、干的是同一樣活”的工作模式，通過網(wǎng)上問卷調(diào)查、面對面訪談等方式，順應企業(yè)快速發(fā)展和內(nèi)部結(jié)構的深刻變化，摸清員工所思所想，針對員工差異性和需求多樣性開展工作。

2.強化工會工作合力效應。對內(nèi)，要從企業(yè)層面統(tǒng)一思想和步調(diào)，整合內(nèi)部資源，將工會橫向和縱向力量聯(lián)合起來，改變過去工會工作單打獨斗的局面。對外，上級工會組織要通過行業(yè)工會、工會片區(qū)等多種形式，為企業(yè)工會在職工培訓、相親聯(lián)誼等活動方面提供信息交流共享平臺。

3.發(fā)揮工會工作磁力效應。基層工會要大膽創(chuàng)新，吸收一批優(yōu)秀職工、勞動模范和先進工作者進入工會干部隊伍，充分發(fā)揮他們來自一線職工、代表職工利益、了解職工現(xiàn)狀的長處，做引導職工服務職工的實干推動者，真實理性反映職工需求，維護職工合法權益，使基層工會工作更接地氣、更具實效。

4.加強工會工作與社會服務有機結(jié)合。提升工會工作效能，除了工會干部自身工作能力的提高以外，還要打通企業(yè)工會與社會資源的連接，破解目前工會專業(yè)人才缺乏、工作精力難以有效聚集的瓶頸。工會組織根據(jù)職工需要，可以考慮在文體服務、技能培訓、心理健康輔導、困難職工家庭幫扶等方面，為職工開展創(chuàng)新型和專業(yè)性的服務，增強工會組織在企業(yè)號召力和職工群眾中的凝聚力。

三、結(jié)語

國有企業(yè)基層工會要立足新常態(tài)、轉(zhuǎn)變新思路、把握新要求、謀劃新發(fā)展，著力強化服務意識、提高維權能力，不斷強化服務意識、提升保障水平，引導廣大職工為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

（作者單位為瀘州市興瀘投資集團有限公司）

參考文獻

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