淺談建筑工程項目造價的有效控制

史旺

摘 要 建筑工程項目造價工作是建筑工程中極為重要的一項工作，直接決定了建筑工程的經濟利益獲取，是建筑工程行業(yè)所必須給予高度重視和關注。因此，本文就建筑工程項目造價工作為研究方向，對項目造價工作如何進行有效的控制展開了詳細的闡述。

關鍵詞 建筑工程 項目造價 有效控制

一、加強項目決策階段的造價控制

要想對建筑工程項目造價進行有效的控制，首先，就必須要加強項目決策階段的造價控制工作。在項目決策階段，項目的各個經濟決策對于建筑工程項目的造價控制有著極為重要的作用，直接決定了建筑工程完工之后所能夠獲得的經濟利益，所以對于項目決策階段進行造價控制就顯得尤為必要，是建筑工程項目整體造價控制不可或缺的環(huán)節(jié)。在項目決策階段中，要想對建筑工程造價工作進行一個良好的促進，主要可以從以下兩個方面進行著手。[1]

第一個方面，根據業(yè)主委托的具體內容對擬建項目進行科學的、合理的經濟評價，對建筑工程的實際施工資金投入和施工完成之后的經濟收益進行對比，對建筑工程的純利潤進行一個大致的估算，選擇能夠獲取最多經濟利益的建設方，并且在擬建過程中，還應該要先根據業(yè)主所陳述的具體要求制定一項詳細的，充分的研究報告，作為造價控制工作開展的基礎。

第二個方面，是在第一個方面的基礎上所開展的，是根據第一個方面所確定的設計方案為核心，對實際的項目投資估算進行編制，確保項目總投資能夠維持在一個較為合理的情況下，并且，在對投資總資金進行確立時，還要由具有較高專業(yè)水平的人員進行確認，通過對建筑方案所提供的大量數據和市場中的材料、設備價格進行深入的、詳細的考察和了解，運用科學專業(yè)計算方法進行計算，以此來對建筑工程項目的造價工作進行良好的控制。

二、加強項目設計階段的造價控制

（一）推行設計招標制度，完善設計方案經濟指標體系和規(guī)范

要加強項目設計階段的造價控制工作。在對該階段的造價控制工作進行完善和改進的過程中，可以通過以下來進行：推行設計招標制度，完善設計方案經濟指標體系和規(guī)范。政府部門應該要制定科學規(guī)范的招標制度，對于建筑工程項目的具體施工設計單位進行招標選定，而不是傳統(tǒng)的一言堂選定，使得設計單位在對建筑工程進行設計的過程中，能夠不斷對設計方案進行優(yōu)化，減少建筑工程的施工資金，進而對建筑工程的造價控制工作起到一個推動作用。

（二）大力推行限額設計

在建筑工程的設計過程中，建設單位應該要積極地推動限額設計工作的開展，對設計人員進行一定程度的限制，使得設計方案能夠維持在一個較為科學合理的資金投入中，可以通過建立獎罰制度，來對限額設計制度的落實進行推動。建設單位可以要求不同的設計師對建設方案進行設計，并對方案資金投入最少的設計師進行獎勵，可以是物質的也可以是精神層面，以此來調動設計師的積極性，對設計方案資金投入不斷進行優(yōu)化，確保工程造價控制工作的有效開展。但是，設計師在對設計方案進行資金優(yōu)化的過程中，也要注重建筑工程的施工質量，不能夠為了節(jié)省資金，獲取利益，而不顧建筑工程施工的質量，要確保質量和資金投入都能夠得到一個良好的保障。

三、加強項目實施階段的造價控制

（一）控制材料用量，合理確定材料價格

加強項目實施階段的造價控制工作。而在項目實施階段的造價控制工作開展中，最為主要和關鍵的就是要控制材料用量，合理的對材料價格進行確定。材料費用是建筑單位在具體的建設施工中最為主要的資金投入，在整體建設資金投入中占據著較大的比重，而且在材料的采購和應用過程中，還會經常出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，使得材料費用的投入大大增加。[2]所以造價控制工作人員要想對項目實施階段的造價進行有效的控制，就必須要對建設過程中的施工材料費用支出進行詳細的調查和了解，可以不定期的深入到建筑施工現(xiàn)場進行觀察，還要對材料采購部門進行定期的檢驗和查賬，對于所出現(xiàn)的貪污腐敗現(xiàn)象進行嚴格的治理，不能夠放過任何一個貪污腐敗行為，堅決的對其進行避免，確保材料費用能夠實際的落實到建筑工程施工中，而不是成為私人所有物。

（二）加強施工組織設計及管理

加強施工組織設計及管理也是項目實施階段對造價控制工作進行開展的手段和途徑之一。造價控制人員在對施工組織設計及管理時，應該要積極對當前較為先進的科學技術進行應用，通過建立網絡信息渠道，來對工程的具體施工進行制定，確保建筑資源能夠得到最優(yōu)的處理，而且還可以有效地對建筑工程施工質量進行監(jiān)督和控制，避免在建筑工程中出現(xiàn)施工質量問題，進行二次返修，而影響到工程造價工作的開展，提高建筑工程的施工質量。

（三）實行工程造價的動態(tài)控制

除了上述的兩種控制手段之外，施行工程造價的動態(tài)管理也是促進工程造價控制工作開展的有效措施。建筑工程相對來說都具有較長的施工周期，在施工過程中會受到政策和市場因素的影響，導致施工設備和材料價格出現(xiàn)波動，人力價值也有可能出現(xiàn)一定程度的變化，而要想對工程造價進行一個良好的控制，確保造價的準確性就必須要對其在施工過程中所出現(xiàn)的變化進行充分的了解，并根據變化進行及時的調整，要積極地對相關資料進行搜集和整理，建立相應的動態(tài)計算方法。

四、結語

本文通過對建筑工程各個階段的項目造價控制工作進行分析和探索、對如何有效促進建筑工程項目造價控制工作的開展提供了一系列的具體對策，以供廣大的相關工作人員進行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 唐海羅.試析工程造價超預算的原因和控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（10）：177-178.

[2] 司洪偉.淺談建筑工程項目造價預算控制關鍵與策略研究[J].河南建材，2018（03）：147-148.