淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理

宋戰(zhàn)位

摘 要 建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和投資公司的投資效果，更重要的是關(guān)系到居民的安全問題。在建設(shè)工程項目越來越多，建設(shè)資源越來越豐富的前提下。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是一個必須提起重視的內(nèi)容，對確保居民安全性，保證企業(yè)形象具有重要作用。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 施工質(zhì)量 管理

一、引言

建設(shè)工程相當(dāng)于全行業(yè)來說是比較復(fù)雜的一種行業(yè)，要保持建筑工程的施工質(zhì)量，那么，必須要保證建設(shè)工程施工質(zhì)量管理。在建筑材料的管理和施工人員的管理方面，必須要加強(qiáng)重視。本文圍繞建設(shè)工程施工質(zhì)量管理層面進(jìn)行分析。

二、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

（一）施工人員素質(zhì)參差不齊

在建筑工程的相關(guān)工作人員中，一般不考慮個人的文化和工作素養(yǎng)，有些工作專業(yè)能力不強(qiáng)，責(zé)任意識缺乏的人容易在建設(shè)工程的施工過程中產(chǎn)生專業(yè)性錯誤。

（二）建設(shè)材料檢測不達(dá)標(biāo)

有些公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員為了短期利益，而采取劣質(zhì)材料在一定角度講這是建筑工程出現(xiàn)問題的根本性原因。

（三）施工設(shè)備在一定程度上距離公司要求水平仍有一定性的差距

一方面公司為了節(jié)省錢財選取的設(shè)備跟不上要求；另一方面，先進(jìn)的高效的設(shè)備一直沒有被研制出來滿足公司需求。在建設(shè)公司仍存在較大問題的當(dāng)下，適當(dāng)?shù)母纳平ㄔO(shè)公司施工質(zhì)量管理，已經(jīng)成為一個不可忽視的問題，下面我們就從幾個方面來談一談如何加強(qiáng)建設(shè)公司施工質(zhì)量管理。

三、控制管理者薪資的高低，提高管理者責(zé)任心

在一定程度上，施工人員的工作素質(zhì)，專業(yè)水平的高低決定了，建設(shè)工程施工水平的高低。管理者在選取工作人員時，必須卡住一定的標(biāo)準(zhǔn)。因為大多數(shù)施工人員都是文化水平比較低，工資報酬要求、專業(yè)素養(yǎng)和施工水平并不高。因此，管理人員需要準(zhǔn)確把握好人員的采納標(biāo)準(zhǔn)。不能一味地降低工資水準(zhǔn)，而忽略建筑工程水平的要求。另外，在管理者層面。一些管理者，專業(yè)水平也并不高，是通過找關(guān)系，拉關(guān)系方式進(jìn)入公司。并不一定要很好的工作能力和工作上的積極性。這時，公司可以采取有力的措施來改變這種現(xiàn)狀。比如通過控制管理者的薪資的方式。無論是哪個工作者，只要有了一定的資金作為獎勵基礎(chǔ)，那么職員為了自己的生活水平就會做好本職工作，無論是在工作表面問題的處理，和深層次的思考公司日后如何在管理層面做得更好，都需要合理的獎勵機(jī)制。另外，如果可以加加深勞動者對自己工作和公司發(fā)展的思考，讓公司發(fā)展?fàn)恐乒芾碚撸嘈殴芾碚叩墓ぷ饕矔谠谢A(chǔ)上，達(dá)到一個新的高度。來充分調(diào)動管理者的積極性，讓管理者意識到自己的職責(zé)所在。把重心移到建設(shè)公司的質(zhì)量管理上來。通過控制管理者薪資的方式，可以有效地為建筑公司施工管理提供一定的幫助。

四、完善工程質(zhì)量管理體系

一套完整的工程質(zhì)量管理體系，可以讓建設(shè)公司在有序的管理中獲得更大的利潤。在工程質(zhì)量管理層面，需要監(jiān)督人員做好每一步的監(jiān)督管理工作，比如材料的選購，工程的實施，建筑工程的后期晚上等。確保每一步都做好。還要在各程序的銜接部分做好管理工作。以免在某些程序上，各部門之間互相推卸責(zé)任，使得，銜接過程的工作做得不到位。導(dǎo)致建設(shè)工程的整個程序受到影響。在這種情況下，就需要建筑公司提出一套完善的工作管理體系。保證在這套體系中，各部門能夠各司其職，各盡其責(zé)。每個環(huán)節(jié)的管理人員都能夠把本部的工作做得盡善盡美，使建筑工程正常運營，并得到社會的認(rèn)可，為公司創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益。

五、控制施工中材料的質(zhì)量問題

建筑工程是長遠(yuǎn)的工程，在工程建設(shè)的最初期就是材料選取的問題。在建筑材料選取的過程中，往往一部分公司就會考慮到短期利益。選擇成本低，但是質(zhì)量差材料。這樣一方面使得建筑公司的建筑的產(chǎn)品，在一定程度上沒有保障。另一方面，也助長了器材供應(yīng)公司的粗制濫造的不良風(fēng)氣。這樣一來就會形成惡性循環(huán)，限制建筑行業(yè)的發(fā)展形成不良后果。然而，改變這種形式也并非一朝一夕的事情，這就需要從建筑公司開始把好材料制造這把尺，在進(jìn)口材料時不因短期節(jié)省，而舍棄長遠(yuǎn)發(fā)展。公司可以設(shè)置長期的督察員來管理這類問題，如果出現(xiàn)問題會有他們的一部分責(zé)任。并提供優(yōu)厚的薪資標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期的抽查。這樣可以讓相關(guān)部門提起重視。不但可以及時發(fā)現(xiàn)問題，而且可以調(diào)動員工的積極性。

六、引進(jìn)高精度施工設(shè)備

從一定程度上開講，施工設(shè)備是施工安全性的一個先決條件。因為在大多數(shù)情況下一部分人的工作熱情會收到身邊環(huán)境的影響，而施工設(shè)備，就是環(huán)境的一個先決條件，一方面在設(shè)備良好，精度準(zhǔn)確的情況下，可以調(diào)動施工者的積極性因為在施工條件較好的情況下，一部分工人就會愿意把自己的事情也做好，不至于拖建筑公司的后腿。另外一個方面，在業(yè)務(wù)人員引進(jìn)設(shè)備的同時，可以正增加建筑工程的效率，讓工人，把更多的時間用到精準(zhǔn)的建筑工程上，不至于給工人添加后顧之憂。另外一個方面與傳統(tǒng)設(shè)備比起來，高精度設(shè)備的引進(jìn)更容易建立工人的自信心，建設(shè)良好的公司形象，增強(qiáng)公司在市民眼中的可信度。因此，通過引進(jìn)高精度設(shè)備，可以有效地幫助建設(shè)公司施工質(zhì)量管理的進(jìn)行。

七、結(jié)語

在建筑公司數(shù)量日益增多，建筑市場越來越廣闊的背景下建筑公司的質(zhì)量管理，不緊關(guān)系到建筑公司的市場競爭力，更涉及建筑使用者的安全與否。因此，建立一套有效的建筑公司質(zhì)量管理系統(tǒng)是非常有必要的。通過提高薪資，控制材料，提高設(shè)備精度等方面進(jìn)行治理，相信建筑公司的質(zhì)量管理會日趨完善，公信度也會大大提高。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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