關于中小企業吸引人才的思考

孫海

摘 要 中小企業機制靈活、市場發展空間較大，但在國內其生長發展背景較為特殊，和西方發達國家相比處于落后地位，存在市場競爭力較弱的問題，有效吸引人才顯得至關重要。所以本文針對中小企業吸引人才的困境，思考提出解決途徑，從而吸引更多人才進入中小企業，打造競爭優勢。

關鍵詞 中小企業 吸引人才 市場競爭

隨著國家出臺《中小企業促進法》《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，全社會越來越重視中小企業，作為中小企業怎樣把握這一優良發展機遇，獲得生存與發展動力，這是一項嚴峻課題。盡管中小企業的成功有賴于多方面因素，但人才是其核心，吸引人才是當務之急。

一、中小企業吸引人才的困境

中小企業在吸引人才方面是有優勢的，這主要體現在兩個方面：一個是中小企業有巨大的發展潛力，發展空間較大，員工發展的機會也較多。[1]在中小企業里，有更多的員工可以獨當一面，并且中小企業逐漸擴大規模，員工很容易因做出較大貢獻而被關注、重視，得到晉升。另一個是中小企業有靈活的用人機制，因為其管理決策的獨立性較強，很少受到政府干預，在使用人才方面不拘一格，員工一般不會受到資格、學歷等條件的限制，注重實際能力與業務實效，有才干的員工也更容易獲得實權，可以充分自由地發揮才能。但是中小企業面臨較多風險，和穩定健康發展、員工收入也非常穩定的大型企業相比陷入吸引人才的困境，具體包括：

一是中小企業規模較小，無論是生產規?；蚴琴Y產、人員的擁有量、整體影響力等都比不上大型企業，大多數中小企業都很難為員工提供高薪酬、高福利，因而人才在中小企業的風險比大型企業更大。二是個體對中小企業的貢獻較大，影響也隨之增大。不管是普通員工還是經營者、管理者，對中小企業開展經營管理活動都有重要影響，企業往往更依賴個體的力量，但中小企業缺乏完善的、系統的管理體系，不利于有計劃地、有針對性地吸引人才。

二、關于中小企業吸引人才的有效途徑

針對中小企業吸引人才的困境，應充分體現自身優勢。雖然無法快速擴大發展規模，但應當從員工的招聘、待遇和內部管理等方面想辦法，加大改革力度，吸引更多人才進入企業。

（一）招聘提拔員工

招聘是中小企業獲取人才最直接和最有效的一種方式，中小企業應根據自身性質招聘并提拔員工。隨著中小企業流失人才，他們開始懷疑招聘應屆畢業生的意義，很多企業公開提出只招聘有工作經驗的人，形成應屆畢業生進入企業的障礙。盡管中小企業這樣做能規避將大學生培養兩年之后變成核心技術骨干又流失的風險，但卻增加成本。所以中小企業應因企制宜，在招聘人才時不但要重視其技能，還要注重其精神理念是否符合企業情況，即在測試人才專業技能的同時測試其個性、品德。當出現空缺的職位時，中小企業應向具備專業技能的、有較強學習能力和可塑性極佳的員工提供更多機會，這比從外部招聘人才風險更小，并且員工得到晉升也能營造人才成長的良好氛圍，有助于吸引優秀的人才。

（二）提升報酬待遇

豐厚的報酬、福利待遇能讓員工更積極地工作，竭盡所能貢獻力量，同時吸引人才進入企業。特別是對于有良好發展前景的中小企業，更應為重要崗位的員工提供較高薪酬待遇，降低人才流失率。在運作過程中，中小企業還要為員工建立科學合理的升職結構與績效評估體系，提升員工整體待遇，充分發掘其工作主動性與潛力，促進企業長遠發展。與此同時，針對企業技術骨干，應使其享受優厚待遇，達到吸引人才的效果。換言之，中小企業必須為員工繳納法定保險，促使他們在遇到風險時能保障基本生活不受影響，并減輕承擔員工養老、醫療、工傷、生育等負擔。中小企業應先了解當地政府以及社會保障部門所規定的基本法定福利，基于自身實際情況以及可承受力，為人才提供可以選擇的福利，包括設施福利、工時福利等，完善非法定福利體系，從而完善員工福利，在吸引人才和穩定員工隊伍、激勵員工努力工作等方面發揮積極作用。

（三）革新內部管理

在內部人力資源管理方面，中小企業要善于比較學習，做到取長補短。雖然很多人都重視與眾不同，但如果是有點，與其類似或相同也不是壞事，就好像大型企業的人力資源管理創新，中小企業可以嘗試拿來主義。針對中小企業，大型企業工作穩定、福利較好、集體活動豐富等，這是其人才吸引力的重要部分，可以直接效仿，或基于自身管理需求、經濟實力等適當調整，改善管理效果。中小企業還要關注內部重點員工（即核心層員工，和企業經營密切相關、做出最大貢獻的管理人員與專業技術人員）關注的事情，因為其為員工營造理想工作場所與環境的資源畢竟有限，應按照員工需求的多樣性、差異性、動態性，明確重要員工重點關注的事情，增加對吸引力大的要素的投入，縮小重點員工對企業吸引力的感知差距，即便是企業普通員工也要鼓勵他們培育敬業精神，減少不公平的機會，營造敬業、公平的工作氛圍，增強企業組織對人才的吸引力。

三、結語

隨著國家宏觀經濟環境的變革，中小企業迎來新一輪發展機遇，其面臨的市場競爭也日益激烈，人才成為確立市場競爭優勢、牢牢把握發展機遇的關鍵所在。重視人才和以人為本的理念在企業界可以說已經是共識，只是接受觀念并將其有效轉化為行動還需要經歷一定的過程，該過程勢必不會簡單、輕易，中小企業務必要根據內外部環境探索吸引人才的途徑，并在實際中持續改進、完善，及早擺脫人才困境，在激烈的市場競爭中生存、發展。

（作者單位為江蘇寧滬高速公路股份有限公司）

參考文獻

[1] 李彬.淺談人才引進在企業人力資源管理中運用[J].知識經濟，2018（11）：112-113.